学习是人生不可或缺的要素，是提升个人能力的关键。在人生的各种能力中，除了基本的生活需求，其他能力的提升都依赖于后天的持续学习。对于领导者而言，是否具备学习的意识以及学习的能力，是决定其领导力和团队发展的关键因素。一个优秀的领导者应当是不断学习、持续进步的，这样才能为团队带来源源不断的新鲜感和动力。

那么，领导者应如何学习呢？

应向书本学习，养成阅读的习惯。成功的人往往都离不开书籍的滋养，"熟读唐诗三百首，不会吟诗也会吟"，说的就是这个道理。书籍是知识的宝库，大量的阅读可以帮助我们建立完整的思维体系，获取丰富的知识。

要向先进学习，借鉴他人的成功经验和优秀事迹。三人行必有我师，只要身边的人在某一方面做得好，值得我们在实践中借鉴，我们就应该学习并加以运用。

要注重复盘学习，这是最有效的学习方法。"复盘"是围棋术语，指的是在完成一盘棋后回顾分析每一招的优劣和可能的下法。在企业管理中，复盘学习就是将学到的知识进行公开演讲和讨论，通过这种方式加深学习印象，同时也是将知识分享给团队的过程。

二、战略能力的重要性

战略是指目标、策略、资源和激励的组合，是从全局角度出发的谋略。一个能够从全局角度设计出谋略的人，才有可能成功。对于领导者来说，确定方向和路径是最核心的使命。告诉团队成员我们应该去哪里以及如何到达目的地，这就是我们所说的战略。

在《孙子兵法》中，追求的不是"战而胜之"，而是"胜而战之"。这表明了领导力的对错和高低之分。一个高明的战略和一个愚蠢的战略之间的差别可能是胜败之交，甚至是存亡之别。战略能力对于领导者来说是非常重要的能力。

三、管理者的格局与能力要求

对于管理者而言，首先要有自己的工作规划，明确自己的职业目标。一个拥有大格局的管理者，能够快速把握时机、地利、人和等因素，为自己的团队创造更多的机会。

技术能力、人际能力和概念能力是管理者的三大能力要求。对于基层管理者来说，技术能力和人际能力尤为重要。他们需要能够制定并实施计划，清晰地向团队传达指令。他们还需要能够将复杂的问题简单化，以便团队成员能够理解和执行。良好的沟通能力和耐受压力的能力也是管理者必备的素质。

对于新手管理者来说，他们需要加强计划管理能力、沟通能力和复杂问题简单化的能力训练。他们还需要做好心态准备，逐步从自我管理过渡到团队管理，再到组织管理。这是一个逐步进阶的过程，需要管理者在实践中不断学习和成长。

学会成为领袖的第四步是至关重要的。要驾驭团队，首先需要理解团队的核心特点。团队一般由人数不多、能力互补且追求自由协作的成员组成，他们不喜层级和结构化的束缚。了解这些特点后，新晋管理者应明确自己的方向。

要学会服务他人。以前个人作战时，只需关注自身业绩，如今身为管理者，首要任务是协助团队共同完成目标，这是一个不小的挑战。要学会协同各类人才，让不同能力和风格的人和谐共事。第三，要擅长解决问题。以前只需解决个人事务，如今要面对团队中难以解决的问题，但解决方式不能停留在原有层面。不可简单地下令“你们别做了，我来做”，而应通过团队协作共同解决。

身为管理者，应具备怎样的格局呢？第四点建议是，要遵循规章制度行事。管理一个团队意味着必须掌握相关的章程和规定，确保所做之事都有据可循。即便问题解决了，也必须合规。对于新手和高级管理者来说，有一个不同之处：新手只需“就事论事”，阐述问题的解决方案；而高级管理者则需“就事论理”，深入剖析背后的逻辑，不仅要会做，还要会教。

如何成为一个有格局的“中层领导”？有格局的领导往往具备卓越的见识和修养。他们不会为琐事纠结，不会对下属进行不必要的惩罚。他们的格局越大，越懂得谦卑和敬畏。

身为中层领导，应该学会给下属合理的奖励，而不是以罚代管。处罚只会掩盖问题，无法根本解决。人们往往更乐于接受奖励而非处罚。有格局的领导知道如何通过激励让员工积极工作，例如幼儿园里通过小红花等奖励来激发小朋友的表现。同样地，尊重、信任员工，适时提供资源和福利支持，才是真正有格局的领导的做法。

中层管理者还需具备大气的心态，不斤斤计较。他们应该明白“大让小”的道理，在实现自身目标的也要关注整个团队的利益。例如，在处理投诉时，如果直线经理愿意为团队承担处罚，这样的领导是值得庆幸的。

中层管理者的核心职责包括人力资源和内部效率。他们需明确自己的职责是为整个团队负责，而非单纯为老板决策负责。他们需要接受老板的决策并高效执行，同时提高组织内部效率、支撑基层员工获取*绩效。现实中很多中层管理者并没有接受过相关的训练，这可能导致他们在面对问题时无所适从。

一个卓越的企业管理者必须具备深刻的洞察力与先进的理念意识。他们深知自身肩负的职责与责任，始终以企业的长远发展和员工的福祉为己任，而非单纯追求个人利益的扩张。

管理工作充满挑战，其成功与否往往取决于管理者的眼界和认知。只有意识到自身的不足和需要改进之处，才能知道如何更好地应对挑战。一旦明确了方向，管理者就会积极寻找并实施有效的管理方法。

管理者的价值不仅在于其自身的实力，更在于其培养团队、复制自身能力的能力。他们致力于提升下属员工的实力，善于放手授权但不推卸责任。如果工作未能达到预期效果，管理者应勇于承担责任，反思自己是否未能引导下属跟上自己的思维，是否未能有效地激发团队的潜力。那么，如何成为一名优秀的企业管理者呢？

参考资料：企业管理的经营之道：深入理解与运用（企业生产经营的相关知识与技巧）。