企业管理部工作内容概览：战略规划、组织设计、运营管理与员工发展（2025版）
发布时间:2025-01-28 02:23:48
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建立和维护绩效管理体系，确保公司的各项业务运行能够按照既定的目标和标准进行。制定、推行并修订计件工资方案，确保员工的劳动成果得到合理的回报。部门还负责协助各事业部制定内部管理流程，提出指导性的建议，以确保工作流程的顺畅和高效。
企业管理部还负责建立工厂的沟通机制、控制机制和激励机制，以促进员工间的有效沟通，控制生产成本和品质，并通过激励机制激发员工的工作积极性和创造力。部门还负责疏导工厂内部管理沟通，协调各部门之间的工作，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
企业管理部负责组织各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作进行调查、研究和分析，提供针对性的解决建议方案。协助人事行政科进行人力资源和行政管理，确保公司的人力资源得到充分利用和合理配置。
在管理变革方面，企业管理部向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革的实施。负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引，确保公司的重要信息得到妥善保管。企业管理部还需负责总经理布置、指派的其他各项工作。
企管部的核心任务包括：
1. 企业文化管理：明确公司的企业文化内涵和存在的问题，通过有效手段将公司管理理念灌输给每一位员工。
2. 未来战略方向管理：明确公司未来几年的发展方向和战略目标，为实现这些目标制定切实可行的计划。
3. 核心价值观管理：明确公司的核心价值观是什么，引导员工理解并践行这些价值观，为公司的发展做出贡献。企管部在总经理的领导下开展各项工作，确保公司的各项业务运行能够高效、有序地进行。部门职责涵盖了绩效管理、工资方案制定、内部管理流程协助、沟通机制建立、管理变革建议等多个方面，旨在推动公司的发展和创新。
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