企业的管理架构由多个核心部门组成，它们共同协作以确保企业的顺畅运营和持续发展。

一、核心管理部门

1. 行政管理部门

行政管理部门作为企业的基石和核心，负责日常的行政管理事务。这包括文件管理、会议组织、人事招聘及培训，以及员工福利的规划与执行。该部门还肩负与外部机构的沟通协调，以维护企业运营环境的和谐稳定。

2. 生产与运营部门

生产与运营部门主要负责企业的生产计划和执行。根据市场需求和企业的实际情况，该部门会制定详细的生产计划，监督生产过程，确保生产效率和产品质量。负责生产设备的采购和维护，保证生产线的正常运行。

3. 销售与市场部门

销售与市场部门是企业实现价值的关键。该部门通过市场调研了解客户需求，制定相应的销售策略，并与其他部门紧密协作，确保产品按时交付。该部门还负责客户关系管理，维护良好的客户关系，为企业带来持续的和业务增长。

二、财务与战略部门

1. 财务管理部门

财务管理部门是企业经济活动的核心，负责企业的财务规划、资金管理、成本控制和财务报告等工作。该部门确保企业的资金安全，进行有效的投资决策，并对企业的经济活动进行监控，为企业的战略决策提供支持。

2. 战略与研发部门

战略与研发部门是企业创新发展的驱动力。该部门负责新产品的开发、技术的改进和升级，根据市场需求和技术发展趋势进行技术研究和开发，为企业带来竞争优势。该部门还需与生产和市场部门紧密合作，确保新产品的顺利推出和市场接受度。

三、小企业的常见部门

对于小企业而言，其组织架构相对精简，但仍然包括一些核心部门。例如行政部门、财务部门、生产或运营部门以及销售与市场部门。这些部门在小企业中发挥着至关重要的作用，共同推动企业的发展。

四、部门划分原则

在划分企业部门时，应遵循以下原则：最少部门原理、弹性原理、目标实现原理、指标均衡原理以及检查职务与业务部门分设的原则。这些原则有助于确保部门的精简高效、灵活适应、目标明确、工作均衡以及检查评价的公正性。

企业的管理架构由多个核心部门组成，它们各司其职，共同协作，以确保企业的高效运行和持续发展。