一、企业在制定资产结构决策时，特别关注资产的流动性问题，特别是流动资产在总资产中的占比。根据这一占比的不同，可将企业的资产结构划分为三种类型：

1. 保守型资产结构，即流动资产占比较大。在这种结构下，企业资产流动性较好，降低了风险，但由于收益水平较高的非流动资产占比较小，企业的盈利水平也相应降低。风险和收益水平都相对较低。

2. 风险型资产结构，即流动资产占比较小。这种结构下，企业资产流动性和变现能力较弱，增加了企业的风险，但由于收益水平较高的非流动资产占比较大，企业的盈利水平提高。风险和收益水平都相对较高。

3. 中庸型资产结构，即介于前两者之间的资产结构。

二、资产结构是指各种资产在企业总资产中的占比，多种结构形式可按不同的标志进行划分：

1. 按价值转移方式分为流动资产和固定资产。

2. 按占用形态分为有形资产和无形资产。

3. 按用途结构分为货币资产、结算资产、非商品材料资产、商品材料资产、固定资产、无形资产及递延资产等。

4. 按资本形态结构分为货币资本、商品资本和生产资本。

5. 按数量习性分为临时波动的资产和*固定的资产。

关于企业资本结构与资产结构的关系的扩展资料：

一、资本结构是指企业资本总额中各种资本的构成及其比例关系，也就是债务资本在企业全部资本中所占的比重。在一定条件下，使企业的平均资本成本率*、企业价值*的资本结构为*资本结构。

二、企业资产结构是企业筹集资本后进行资源配置和使用后的资金占用结构，包括长短期资产构成和比例，以及长短期资产内部的构成比例。

三、企业资产结构是影响资本结构的因素之一。除此之外，影响资本结构的因素还有企业经营状况的稳定性、财务状况和信用等级、企业投资人和管理当局的态度、行业特征、企业发展周期、经济环境的税务政策和货币政策等六大要素。

四、企业资产结构对资本结构的影响主要表现在：拥有大量固定资产的企业主要通过长期负债和发行股票筹集资金；拥有较多流动资产的企业更依赖流动负债筹集资金；资产适用于抵押的企业负债较多；以技术研发为主的企业负债较少等。

这五种企业管理类型各有特色，但它们并不是孤立存在的，而是相互关联、相辅相成的。在实际的企业运营过程中，这些类型需要协同合作，共同推动企业的发展。

1. 职能结构：这是指企业为实现其目标所需进行的各项业务工作及其比例和关联。它涵盖了职能交叉、重叠、冗余、缺失、割裂、分散、分工过细、错位和弱化等多个方面。

2. 层次结构：这主要描述管理层次的构成以及管理者所管理的人数（纵向结构）。它涉及管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性以及指导与控制的工作量等。

3. 部门结构：这描述了各管理部门的构成（横向结构）。关键部门的存在与否以及优化情况是其主要的考量点。

从组织整体形态出发，我们需要深入分析一、二级部门结构。职权结构涉及到各层次、各部门在权力和责任方面的分工以及相互关系，重点考量部门、岗位之间的权责关系是否对等。

扩展一下，创业期的组织结构通常出现在组织生命周期的第一阶段，主要是一些新成立的小型公司。这些组织以机器为核心，由总管理者和工人构成，仅需要少量的辅助人员。在创业初期，不需要过分强调专门化和规范化，协调和控制主要来自于上层。公司创始人拥有权力，并塑造企业文化。工作环境较为动态，组织能够迅速调整，与大型、不适应的组织竞争。

这种组织必须具备良好的适应性以建立市场，因为它力量较弱，容易受到突发事件的影响。除非具有强大的适应能力，否则可能会失败。另一种组织结构是机器官僚结构，主要适用于大型生产，技术已规范化，决策权集中在上层。这种组织因为专门化和规范化程度高，在大型、稳定的环境中能够发挥*效率。技术人员如工程师、市场调研人员等是组织内的核心力量，他们负责检查、程式化和规范组织的其他部分。尽管这种结构因缺乏底层员工管理、创新和文化凝聚力而受到批评，但它仍然适用于追求大型和稳定环境以及效率目标的企业。

以上内容主要参考了百度百科关于组织结构的描述。