在人力资源管理中，挑选具有高尚道德素质的员工是至关重要的。由于人在道德发展阶段、个人价值取向和个性上存在差异，通过严格的选拔过程是淘汰低道德素质求职者的有效途径。这一过程通常包括审查申请材料、组织笔试、面试以及试用等多个阶段。仅仅依靠选拔过程来筛选出道德上没有问题的求职者并不容易。事实证明，通过这一控制措施，很难完全挡住道德标准有问题的求职者。重要的是加强对试用者的观察和了解。有时候，生活中的某一细节或工作上的某个行为就可能揭示出对方的内心世界和道德水准。

二、建立道德准则与决策规范

在一些组织中，员工对“什么是道德”的认识模糊不清，这对组织的发展是不利的。建立道德准则是解决这一问题的有效途径。道德准则是组织的基本价值观的明确表述，也是组织期望员工遵守的职业道德规范的正式文件。这份文件既要具体到让员工明确以什么样的精神和工作态度来对待工作，又要相对宽松，给予员工判断的自由。

在我国，企业和的工作人员更应制定具体简明的道德准则，以防止他们因道德缺陷或堕落而滥用权力和资源，做出损害国家利益和企业利益的行为。这些准则也能规范他们与同事、顾客和人民的交往行为。管理者对道德准则的态度以及对违背者的处理办法对道德准则的遵守效果有着重大影响。如果管理者认为这些准则很重要，并经常宣讲其内容，严肃处理违反者，那么道德准则就能为道德建设提供坚实的基础。

三、浅析中小企业经营战略的实践

中小企业在国民经济中扮演着重要的角色，而经营战略是实现中小企业愿景和目标的最有效方法和基础。目前，我国中小企业在经营战略定位上还存在一些问题，如缺乏真正的企业经营战略、经营战略带有计划经济烙印等。中小企业在制定和实施经营战略时，应首先在方向和类型上做出*选择，并遵循一系列原则，如方向一致原则、环境一致原则、能力一致原则和最优化选择原则等。

在经营战略的选择上，中小企业可以考虑虚拟经营、战略联盟和跨国经营等策略。虚拟经营是一种借用和整合外部资源的模式，它使企业能够*化地利用资源，提高竞争力。战略联盟则是企业之间为了共同的目标而达成的长期合作关系。而跨国经营则是企业拓展国际市场，参与全球竞争的重要途径。这些经营战略的选择和实施，将有助于我国中小企业的发展和壮大。

四、中小企业经营战略的重要性及现状分析

随着市场环境的变化和竞争的加剧，中小企业必须制定和实施适合自身的经营战略，以形成其独特的竞争优势。当前我国中小企业的经营战略现状却令人担忧。许多企业的战略缺乏长远性和系统性，有的甚至带有计划经济的烙印。中小企业在制定经营战略时，应首先明确自身的定位和优势，然后选择适合自身的经营战略。中小企业还应关注市场趋势和政策变化，及时调整自身的经营战略。

五、中小企业可采取的经营战略

中小企业在制定经营战略时，应首先遵循一系列原则，如方向一致、环境适应、能力匹配和最优化选择等。在此基础上，中小企业可以考虑虚拟经营、战略联盟等多种经营战略。这些战略的选择和实施将有助于中小企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，形成其独特的竞争优势。中小企业还应关注政策变化和市场趋势，及时调整自身的经营战略以适应不断变化的市场环境。虚拟经营对我国中小企业具有深远的意义。因为专业化分工不仅是中小企业虚拟经营组织的主要纽带，也是其实施虚拟经营的现实基础。随着信息技术的发展，中小企业的虚拟经营战略变得更加可行，信息技术为中小企业打造了一个与虚拟经营战略对接的全新平台。实际上，制度创新是虚拟经营的雏形，是中小企业创造的一种灵活多变、技术先进的组织形态，也是一种典型的虚拟经营方式。与大型企业相比，中小企业在技术创新方面更具优势，其驱动机制更为有效，创新要求和成本更低。凭借这些优势，中小企业完全可以积极利用虚拟经营的有利条件进行发展。

（二）关于战略联盟

战略联盟是两个或两个以上企业为达到特定目的或实现战略目标，通过一定方式组成的一种优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。这种联盟是自发的，各方保持原有的经营独立性，具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。对于每个成员企业来说，战略联盟实质上是一种借势的策略，通过整合外部资源和外力，创造出超常的竞争优势。战略联盟使企业能够以“系统的力量”应对“个体的力量”，在竞争中占据优势地位。

在激烈的市场竞争中，面对大型企业的强大竞争，中小企业必须从战略高度出发，在保证生存的前提下，采取灵活多变的形式和手段，联合其他企业，发挥各自的优势，以整体竞争力应对市场竞争。

（三）关于跨国经营

改革开放以来，我国已有不少企业开始跨国经营，但多为大型企业或集团。中小企业在此领域的涉足虽不多，但跨国经营是其提升国际竞争力的必经阶段。中小企业进入国际市场，不仅顺应了市场国际化的潮流，而且化解了其在国内市场的不利因素。跨国经营涉及企业经营网络的国外延伸，面临巨大的风险。中小企业在实施跨国经营战略时面临更多挑战。

四、中小企业在实施经营战略时，应关注以下问题：

1. 掌握宏观政策和法规动态，了解对行业的政策取向。

2. 尊重市场，以市场作为检验企业经营战略的标尺，随时把握市场脉搏，及时调整战略方针。

3. 借助品牌效应树立企业形象，提高企业经营效益。

4. 加强管理创新是企业发展的永恒主题。中小企业需进行组织结构改革，强化内部管理。

5. 重视和培养人才。企业竞争归根到底是人才的竞争，要稳定现有的人才队伍，积极引进高素质人才。

结语：作为国民经济的重要增长点，中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体。本文规范分析了中小企业在国民经济中的重要性，介绍了其在发展中可采用的虚拟经营、战略联盟和跨国经营等经营战略，并探讨了实施这些战略时应当关注的问题。本文旨在为中小企业的发展提供思考和借鉴。

参考文献：

1. 颜光华,林明.外国中小企业战略管理探析[J].外国经济与管理,2003(9)。

2. 石军伟.虚拟经济:中小企业发展的新趋势[J].经济纵横,2002(7)。

3. 刘冀生,刘伊伟.中小企业经营战略[M].中国人民大学出版社,1999。

4. 杨锡怀.企业战略管理[M].高等教育出版社,1999。一、中小企业战略管理的现状

尽管战略管理对中小企业发展至关重要，但目前许多企业的战略管理状况并不理想。主要表现为以下几点：

1. 企业对战略管理的认知不足：战略是企业发展的指南针，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、目标的建立以及竞争策略的制定等。在我国，大型企业对此已有较深的认识，但大多数中小企业尚未转变观念，重视发展自身的战略管理。

2. 战略管理缺乏具体实施方案：中小企业在设定战略目标时，往往忽视了具体实施步骤的重要性，导致企业虽有目标却不知如何前进，使战略管理流于形式。这也反映出我国中小企业的管理水平仍停留在战略规划阶段，尚未达到真正的战略管理水平。

3. 战略管理模式单一：中小企业的战略管理往往模仿大型企业或成功企业的经验，但单纯的模仿导致形式呆板、不切实际，忽视了中小企业的独特性质，未能形成自身发展的核心竞争力。一旦形成某种战略管理模式，企业就容易忽视市场变化，失去及时调整的机会。

二、中小企业战略管理存在的问题及原因

中小企业在战略管理方面存在两个问题：一是缺乏明确的发展战略而盲目发展，二是制定不切实际的战略却无法实现。这些问题的成因主要包括：

1. 缺乏长远战略眼光：部分中小企业不了解战略管理的意义，认为那只是大企业的需要。实际上，战略管理对中小企业同样重要。这些企业的诞生往往源于市场空缺，但缺乏完整的企业规划，导致目光短浅，只看到眼前利益。

2. 战略定位不当：很多中小企业在制定发展战略时，没有从市场趋势出发进行考察，制定的规划未能真正适应市场需求和竞争环境，导致战略定位不准确。

3. 规划脱离实际：部分中小企业在制定发展战略时，未能充分了解市场环境、目标消费者和自身实力，仅从老板的意愿出发提出不切实际的口号和目标，这些口号无法指导企业的未来发展。

4. 战略实施与控制力度不够：中小企业由于资金等限制，难以建立完整的体系来保障战略的实施。在制定战略时，未能充分考虑自身实力和资源调配，导致战略规划无法落实或不去落实。

三、推进中小企业战略管理的建议

随着中小企业对环境复杂性和动态性认识的提高，越来越多的企业将摒弃短期行为，树立远大理想，实行和加强战略管理将成为企业发展的内在要求。为推进中小企业的战略管理，提出以下建议：

1. 树立战略意识：中小企业业主和企业家需克服传统观念障碍，树立长远发展的意识，对发展目标进行正确定位，并破除对战略管理的神秘感。

2. 加快产权制度建设：大多数中小企业的性质是民营或私营，应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，促进战略管理的发展。

3. 引进人才与培训并用：当前中小企业缺乏战略管理人才是开展战略管理的主要障碍之一。应积极引进经营管理人才，并为企业家提供各种形式的战略管理培训。

通过这些措施，企业可以逐步建立起完善的战略管理体系，从而实现可持续发展。