第一部分：电商部的工作职责与考核标准

一、电商部的工作职能

1. 网站建设：包括网站规划、网页设计、功能开发、内容整理、推广优化等。目标是构建一个高效的网络营销平台，实现电子商务的便捷开展。

2. 信息发布：作为网络营销的基本任务，通过多种渠道将信息有效传递给目标人群，如顾客、潜在顾客、媒体、合作伙伴等。

3. 网络广告：网络广告是直接关联品牌推广的重要手段，其在所有网络营销方式中起到了最直接的作用。

4. 网络品牌建设：重点在于在互联网上塑造并推广企业品牌，使企业的线下品牌得以网上延伸。通过一系列的推广措施，提升顾客和公众对企业的认知和认可。

5. 电子商务活动：在品牌、产品、信息与人员全面支持的基础上，进行网络销售、自主销售网站或网上分销平台的经营活动。

工作要求与标准：员工应以公司利益为重，团结协作，努力工作，积极进取，不断提高服务意识。需遵守公司的各项管理制度和岗位职责，以赢得客户满意并保守公司商业秘密。

二、仪容仪表与行为规范

员工仪表方面，必须保持饱满的工作热情，良好的精神面貌，语言文明，举止端庄。个人卫生方面，须保持良好的个人卫生习惯，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味。工作时间方面，必须讲普通话，服装清洁平整，不得穿拖鞋等不符合办公规范的鞋子。发型要大方端庄并梳理整齐，不得留怪异发型。

行为规范方面，员工应遵守公司规定的时间上下班并签到。接听工作电话时，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了。在岗期间，不得处理与工作无关的事情，不得串岗、脱岗等。需爱护办公设备，节约办公耗材，下班前及时关闭电源。对于公司的保密制度，员工需*遵循，未经批准不得透漏公司机密。如遇特殊情况不能到岗上班，须提前办理请假手续。个人情况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室。

三、电子商务网站建设方式的选择

电子商务网站的建设方式多样，包括自主开发、定制开发、模板式开发、第三方平台和开源平台等。每种方式有其独特的优势和适用场景。例如，自主开发能完全按照企业需求定制，但需要大量资源和时间投入；而第三方平台则能快速搭建网站，但可能受到平台规则制约。企业在选择时需考虑自身需求、预算和技术实力等因素。建议企业在了解各种方式后，结合市场趋势做出明智的决策，并选择可靠的第三方服务提供商。

四、企业管理概述

企业管理是对生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节的一系列职能的总称。它是社会化大生产发展的客观要求和必然产物。在企业发展的特定阶段，企业管理起着协调个人活动、保证劳动过程顺利进行的作用。通过有效的企业管理，可以确保企业的正常运营和持续发展。

通过对电商部的工作职责、员工的仪容仪表与行为规范、电子商务网站建设方式的选择以及企业管理的概述进行详细阐述，我们可以看到企业管理的重要性和电子商务发展的多样化方式。企业在选择适合自身的电子商务网站建设方式时，应充分考虑自身需求、预算和技术实力等因素。有效的企业管理对于企业的正常运营和持续发展起着至关重要的作用。在现代社会，随着科技的飞速发展、产品的不断革新以及市场的瞬息万变，SEO培训和企业管理显得愈发重要。企业管理经历了以下几个重要的阶段：

第一个阶段是十八世纪末至十九世纪末的传统管理时期。这一时期的特点是管理职能与体力劳动开始分离，主要由资本家个人负责管理，一切决策都基于个人经验。

接着是二十世纪二十年代至四十年代的科学管理阶段。在这个阶段，资本家逐渐与管理层人员分开，管理层开始系统地总结管理经验并将其发展成一套科学的管理理论。

自二十世纪五十年代起，进入了现代管理阶段。此时的特点是从经济的定性分析逐渐转变为定量分析，并广泛运用计算机进行企业管理。企业管理的二重性被明确界定，它不仅反映了社会化大生产的一般要求，而且体现了特定社会经济关系的性质。在资本主义企业中，管理反映了社会化生产的必要性，同时又是资本主义价值增殖的管理和调节。而在社会主义企业中，管理则是为了满足社会的整体需求，同时体现了劳动者的权利。

企业管理涵盖了多方面的内容：计划管理围绕着企业目标进行有效的预测、规划、决策等；生产管理负责对生产系统的设置和运行进行管理；物资管理涉及生产资料的采购、供应等；质量管理则负责监督产品的品质；成本管理涵盖产品成本的形成和所有费用的发生；财务管理涉及企业的财务活动的管理；劳动人事管理则是对劳动和人事的全面管理和调节。企业管理还包括几个主要职能，如计划、组织、指挥、监督以及调节等。计划是将企业活动纳入整体方案的管理活动；组织是根据已制定的计划，系统地结合企业资源；指挥是指导下属机构和人员履行其职责；监督是根据经营目标对企业的实际经营活动进行检查和分析；调节是为了协调企业各方面的关系而进行的协调活动。这些职能共同构成了企业的管理体系。