企业家经济的时代已经到来。

每一位成功的企业家都有着不同的故事，促使其事业成功的主要驱动力：或是技术、或是资本、或是市场、或是客户、或是渠道、或是产品和服务、或是资源、甚至是人际关系。。。，但至少有两点是共同的：一是有一个伟大的愿景、使命及战略；二是拥有一个能与之共同奋斗的核心管理团队。

企业的每一次成功都应该是下一个成功的起点，持续成功，才是真正的成功。成功是不可复制的，这是由企业家及企业、市场或客户、社会环境的不同所决定的。但是，如果没有上述的两点是决不能成功的。

所以，要保持公司的持续成功，就需要拥有一支高绩效的核心管理团队，这支团队必然在价值观、责任心、忠诚度和管理能力上要适应公司发展的需要。而不是停留在成功的原点上。任何一个卓越的团队都是在管理实践中形成的，并通过学习和创新得到不断的发展。从历史的经验中，我们可以找到打造高绩效核心管理团队的五大基因密码：

在企业家领导下的一致的管理实践。

共同的经营理念和核心价值观，包括愿景、使命、战略的同一。

持续提升创造高绩效的管理实践能力。

团队中的信任氛围。

团队成员的高忠诚度。

如果我们能够充分的解析和有效地组合这五大基因密码，那么，我们就能打造一支卓越的高绩效核心管理团队，使企业不断走向成功。

要做好这项工作，首先就要遵循这样的三项原则：

1、立足于企业家的经营理念。

2、用管理实践的方法，持续改善。

3、只有收获管理成果才能得到检验。

其次，企业家必须坚定信心带头推动，树立团队精神。

团队不是靠技巧建立起来的，企业家必须为之注入精神。就想“军魂”一样，核心管理团队必须有鲜明的企业家色彩，这就要求企业家必须提出经营理念，并身体力行的予以强化，而且要把这项工作融合到日常管理工作之中。

第三，用适合、有效的团队管理实践体系来保证实现。

建立团队既不是一朝一夕的事情，也不是喊两句口号就能建立起来的，这是一项重要的持续、系统的工作。它有着一整套系统的原则和方法，包括如何建立信任、如何打造凝聚力、如何发挥团队智慧、能开一个好会吗？等等，企业家和团队成员都应该充分的理解和掌握，这样才能保证团队通过不断的改善来获得成功。

应当指出，每一个企业建立高绩效的企业家核心领导团队的方法是不一样的，也没有那一种方法是万能的，或不可或缺的，只有依据自己团队的现状以及需要和目标，才能找到适合的方法。

那么，打造一个高绩效的核心管理团队能带来什么好处呢？

好处之一：能真正有效的贯彻企业家经营理念。经营理念是企业家对事业的明确追求和对执行的价值判断，研究证明，它能带来竞争优势和赢利。

好处之二：能极大地提高公司战略执行力，实现战略目标。再优秀的战略，若没人能执行，也是徒劳无益。

好处之三：能提高各部门、职能协作，提高生产率，增加盈利。只有有效的协作，而不是互相掣肘，才能使绩效倍增。

好处之四：能提高团队成员各项管理能力。只有清楚自己的角色和职责，以及目标，才能有效的完成任务，这都属于管理能力的范畴。因此，必须持续提升。

好处之五：提高自我成就感，以及满意度和忠诚度。人们愿意在能充分发挥自己价值的团队中工作，并为之做出贡献。

还有更多的好处。。。。。。

既然如此，我们如何来诊断团队的现状？

对下面问题的回答，也许能给我们找到答案：

1、目标是否清楚？

2、决策是否有效率？

3、会议开得是否热烈、每个人都充分的表达了自己的意见？

4、对集体决策的承诺度有多高？

5、是否遵守了会议的规则？

6、会议中争吵是对事，还是对人？

7、彼此之间能够互相了解和信任吗？

8、每次团队会议都创造了价值吗，用什么来衡量的？

9、和自己职责无关的话题，也都能参与吗？

10、 对组织的清晰度和价值观在理解和行为上是表现的一致？