一、领导力与人才聚拢的关系

领导力在聚拢人才方面有着不可忽视的重要性。在当今竞争激烈的商业环境或各类组织发展中，人才是最为宝贵的资源。而领导力就像是一块磁石，具有吸引人才的力量。

从企业的角度来看，优秀的领导者能够为企业带来更多的人才优势。例如，新东方的俞敏洪凭借其领导力点燃了人才心中的梦想，成功地使不同个性的优秀人才团结起来，不断推动新东方的发展。这表明领导力不仅仅是管理员工，更是能够触动人才内心深处的渴望，让他们愿意投身于企业的发展建设之中。

在创业团队中，领导力也发挥着关键的作用。创业团队需要组建、磨合、打造，最后才会稳定发展，这个动态的过程就是发挥领导力的过程。创业者需要引领团队发展、疏导团队矛盾，最终达成组织目标。只有具备领导力，才能吸引到具有相同愿景、三观一致、能力互补、性格相融的人才加入创业团队。

二、领导力聚拢人才的方法

1. 展现个人魅力
2. 个人魅力和领袖气质能提高影响他人的能力。当领导者被认为很有魅力时，人们更有可能接受其建议。领导者的领导力并非天生，而是可以通过学习获得。例如，通过以身作则地领导，领导者可以传播价值观和传达期望。像显示忠诚、作出自我牺牲以及承担额外工作等行为，都能以自身行动影响他人。
3. 领导者还可以通过形成联盟来施加影响。而个人魅力在联盟形成中是一个重要因素，有魅力的领导者更能吸引他人加入联盟。
4. 明察秋毫，深入了解人才需求
5. 领导要深入实际，洞察人心，明辨是非曲直。这就需要细心倾听人才的呼声，对人才的情绪和意见要了如指掌。只有这样，在说话处事和解决问题时才会有的放矢，能够针对各种思想症结对症下药。例如，在人力资源管理中，领导者要了解员工对职业发展、工作环境等方面的需求，才能更好地聚拢人才。
6. 构建美好愿景
7. 领导者要有造梦的能力，让优秀员工看到企业美好的愿景，激起他们对梦想的渴望，从而吸引他们加盟。一个清晰、诱人的企业愿景就像一盏明灯，为人才指引方向。例如，一些科技创业公司领导者描绘出公司未来在改变行业格局、改善人们生活等方面的宏伟蓝图，吸引众多技术人才和创新人才加入。
8. 营造良好的工作环境
9. 单位领导聚拢人才、让人才真诚留下，就不要把单位搞得像个铁皮箱子，而要创造出一个像“沙发”一样舒适的工作环境。这意味着要让人才得到精神上的满足，尊重人才的精神生活，把人才视为家人，帮助他们切实解决问题。例如，一些企业打造开放式的办公空间，提供丰富的员工福利，如健身设施、休闲区域等，让员工在工作之余能够放松身心，提高工作满意度和对企业的归属感。
10. 用目标引领人才
11. 如果一个组织没有目标，大家的心肯定不会被激发。明确的目标能够让人才知道自己努力的方向，并且让他们感受到自己的工作是有意义的。例如，在一个项目团队中，领导者设定了项目的阶段性目标和最终目标，团队成员围绕这些目标进行工作，每个成员都清楚自己的工作在整个项目中的价值，从而提高工作积极性和凝聚力。
12. 用文化影响人才
13. 整个组织的氛围不好，人心也很难聚拢。积极向上的组织文化能够影响人才的价值观和行为方式。例如，一些企业倡导创新文化，鼓励员工勇于尝试新事物，这种文化氛围会吸引那些富有创新精神的人才加入，同时也会激励现有人才不断发挥创造力。
14. 用薪酬激励人才
15. 好的薪酬设计，会给人们带来向上奋斗的动力。合理的薪酬体系不仅包括基本工资，还包括绩效奖金、福利等。例如，一些销售型企业设置高额的销售提成，激励销售人员努力拓展业务；一些科技企业提供股票期权等福利，吸引和留住高端技术人才。
16. 用培训辅导人才
17. 通过对下属的赋能，让下属感受到在这个组织中的成长。培训和辅导可以提升人才的专业技能和综合素质。例如，企业为员工提供内部培训课程、外部进修机会或者导师一对一辅导等，让员工不断提升自己，从而提高对组织的忠诚度。
18. 用考核评估人才
19. 通过反馈让大家知道哪里做的好，哪里还可以做的更好。定期的考核评估能够让人才清楚自己的工作表现，并且为他们提供改进的方向。例如，企业采用360度考核方法，从上级、同事、下属等多个角度对员工进行评价，让员工全面了解自己的优势和不足。
20. 用规则淘汰不合群或不合格的人
21. 只有淘汰掉那些不合群的人、不合格的人，这个组织的凝聚力才会更强。合理的淘汰机制能够保证组织的健康发展，让人才意识到只有不断提升自己才能在组织中立足。例如，企业设定明确的业绩考核标准，对于连续不能达到标准的员工进行淘汰，同时也为其他员工敲响警钟。

三、领导力在人才管理中的持续作用

领导力的发展需要建立在有效的人才管理之上，包括人才的选拔、培养、激励和留任等方面。在选拔人才时，要根据企业战略和岗位要求，制定清晰、具体的人才选拔标准，包括专业能力、领导力潜质、团队协作能力等方面，并且建立标准化的选拔流程，通过多渠道选拔人才。

在培养人才方面，领导者要积极鼓励，培养员工。例如，在合适的时间给员工提点建议，让他们能够更好地完成工作。同时，领导者自身也要以身作则，身先士卒，成为员工学习的榜样。

在激励人才方面，除了薪酬激励外，领导者的赞美和认可也是重要的激励方式。领导者要善于倾听员工的意见和建议，与员工真诚地沟通交流，在沟通中找到员工的需求和关注点，让员工感受到领导者对自己的尊重，进而愿意与领导者分享自己的想法。

在留任人才方面，营造良好的工作环境、构建美好愿景等方法都有助于让人才长期留在组织中。领导力通过在人才管理各个环节的作用，不断提升人才管理效果，吸引和留住优秀人才，激发员工的潜能和创造力，提升员工的工作满意度和绩效。

总之，领导力在聚拢人才方面有着多方面的重要意义和作用，领导者通过多种方法展现领导力，能够吸引、培养和留住人才，为组织的发展奠定坚实的人才基础。