一、老子领导力层级的内涵

老子在《道德经》中将领导力分为四个层级。首先是“太上，下知有之”，这是最高层级的领导力。从表面看，下属仅仅知道领导者的存在，这看似很奇怪，但实际上蕴含着深刻的管理智慧。这种领导者不会过度干预下属的工作，给予下属充分的自主性，让他们能够在自己的岗位上自由发挥。例如，在一些大型企业集团中，高层领导者制定好战略方向后，各个部门的员工能够依据自身的职责和能力去开展工作，他们不需要时刻被领导者监督和指挥，却能高效地完成任务。

其次是“亲而誉之”的领导者。这类领导者亲力亲为，由于工作表现出色而得到下属的赞誉和爱戴。他们积极参与到各项事务中，与下属共同奋斗，就像一些创业初期的领导者，他们和团队成员一起打拼，凭借自己的能力解决各种问题，赢得下属的尊重。然而，老子认为这只能算是第二层级的领导力。

再看“畏之”这一层级的领导者。这类领导者更多地依靠KPI、制度来约束下属，甚至采用高压控制、严刑重罚的方式使下属顺从。在工作场景中，员工往往因为害怕受到惩罚而被动地开展工作。例如，有些企业中，领导过度强调业绩指标，对未达标的员工进行严厉批评甚至扣除高额奖金，这使得员工在压力下工作，虽然可能会达到一定的工作成果，但员工的积极性和创造力可能会受到压抑。

最后是“侮之”的领导者，这是最差的一种领导力表现。这种领导者可能在管理方式、品德等方面存在严重问题，导致下属对其产生轻蔑、侮辱的态度。

二、领导力提升的老子思想借鉴

1. 柔性管理思想 老子提出“天下之至柔，驰骋天下之至坚”的理念，强调柔胜刚的思想。在现代领导力中，柔性管理是相对刚性管理而言的重要方式。例如，在企业管理中，刚性管理可能侧重于严格的规章制度，而柔性管理则更关注员工的内心需求、情感体验等。领导者如果能够像水一样，以柔和的方式去管理团队，在处理问题时不是强硬地推行自己的意志，而是通过沟通、引导等方式，往往能够更好地驾驭团队。比如在团队成员之间发生矛盾时，领导者不是直接批评指责，而是耐心倾听各方意见，以温和的方式化解矛盾，这样能够增强团队的凝聚力。

2. 不居功的理念 老子认为领导者不把事情的成功归功于自己有利于领导力的保持并把事业做大做强。“上善若水。水善利万物而不争”，领导者若能像水一样，默默为团队的发展做出贡献，不抢夺下属的功劳，会让下属更愿意追随。例如，当团队完成一个项目取得成功时，领导者将功劳归于团队成员的共同努力，这会激励成员在后续的工作中更加积极主动，同时也提升了领导者在团队中的威望。

三、老子领导力思想中的领导者修养

1. 深谋远虑与处事态度 老子提到“古之善为士者，微妙玄通，深不可识”，古代善于领导的人处事深奥玄妙，能够深谋远虑。他们的处事态度如“豫焉若冬涉川，犹兮若畏四邻，俨兮其若客，涣兮若冰之将释，敦兮其若朴，旷兮其若谷，混兮其若浊”。这意味着领导者在做决策时要谨慎，如同冬天涉过结冰的河流一样小心翼翼；要保持警惕，像担心邻国进攻一样；对待他人要有恭敬的态度；与人交往要温暖；自身要朴实敦厚；要有宽广的胸怀；要能够包容不同的人和事。这样的领导者在团队中能够树立良好的形象，成为团队成员学习的榜样。

2. 不被表象迷惑，重视历史经验 老子说“视之不见名曰夷，听之不闻名曰希，搏之不得名曰微”，提醒领导者不要被耳目等表象所迷惑。在管理中，领导者不能仅仅依据下属的一面之词就做出决策，而应该深入调查了解真实情况。同时，老子强调“执古之道，以御今之有”，领导者要重视历史经验。中华民族五千年的历史文化是宝贵的财富，领导者可以从历史中汲取管理智慧，不断提升自己的领导修养。例如，历史上许多成功的领导者在治理国家或管理企业时，都会借鉴前人的管理模式、战略思想等，然后结合当下的实际情况进行创新应用。