一、作为管理者应具备哪些能力

1. 沟通能力：为了解组织内部员工互动状况及倾听职员心声，管理者需具备良好的沟通能力，其中以“善于倾听”最为重要。

2. 协调能力：管理者应敏锐地觉察部属的情绪，建立疏通、宣泄的管道，及时排解对立与矛盾。

3. 规划与统整能力：卓越的管理者必须深谋远虑，制定长期计划并让员工了解公司远景。

4. 决策与执行能力：在民主时代，管理者需独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等。

5. 培训能力：培养优秀人才成为管理者的重要任务。

6. 统驭能力：建立团队是成为管理者的先决条件。无论角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要条件。

管理者还需要具备以下技能：

技术技能：对某一特殊活动的理解和熟练，包含方法、过程、程序或技术的活动。

人事技能：以小组成员的身份有效工作的能力，建立合作的努力，创造良好氛围，使员工能够自由地表达个人观点。

思想技能：包括识别组织中的相互依赖的各种职能，以及全局观的能力。

设计技能：以有利于组织利益的方式解决问题的能力，特别是高层管理者需要具备找出问题切实可行解决办法的能力。

这些技能对于不同管理层次的管理者相对重要性不同。技术技能、人事技能的重要性随着管理者在组织中的层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。

二、企业管理人员应具备的素质

除了上述能力，企业管理人员还应具备以下素质：

1. 品质观念与数字观念：优秀管理者应具备的品质细化条目之一。要有追求卓越的精神，对待工作要认真负责，追求卓越。要有正确的抱负、理想和方向感，认同公司的经营理念。不怕吃苦，从基础做起，不好高骛远。为人所不能为、不愿为，但要做得好。

2. 执行力：彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作。对于上司的命令或政策，如有不明了之处应请示明白，并严格执行。

3. 责任心：对本单位工作负全责，不作任何解释。必要请示上司的问题须尽速呈报商讨。对于自身缺点与短处应有所自觉并克服。

一、认识个人长处与短处的重要性

培养每个人的长处，理性看待并合理利用其短处，是个人成长和团队和谐的关键。

二、建筑企业管理者的重要能力

作为建筑企业的管理者，必须具备一系列关键能力以支撑企业的发展和员工的成长。

1. 沟通能力：为理解组织内部员工的互动状况和员工心声，管理者需要具备良好的沟通能力，尤其是“善于倾听”的能力。这有助于建立员工的认同感，理解管理者的意图，并有效传达管理者的沟通技巧。

2. 协调能力：管理者应敏锐地觉察员工的情绪，建立疏通和宣泄的渠道，及时处理和排解矛盾。对于严重的冲突或可能扩大对立面的矛盾事件，管理者需果断处理。

3. 规划与统整能力：长期计划的制定对于企业的发展至关重要。管理者需有远见，了解公司的远景，引导员工共同努力。要妥善运用统整能力，有效利用资源，避免浪费。

4. 决策与执行能力：在集体决策的管理者常需独立决策。这考验着管理者的决断能力，包括分派工作、人力协调等。

5. 培训与统驭能力：培养优秀人才是管理者的重要任务。建立团队并进一步构建企业是管理者的先决条件。赢得员工的信任是管理者的首要条件。

三、优秀管理者的素质细化

优秀的管理者应具备以下素质：

1. 基本精神：包括合理化目标、敬业乐业、品质观念、时间管理、卓越精神等。

2. 工作方面：如认清目标、工作标准化、管理制度化、有创新与突破等。

3. 对待上司：如尽力更正上司的误解、对公司及上司有信心等。

4. 同事间的关系：如互相合作协助、良好的人际关系与沟通等。

5. 对待部属：如激励部属工作的责任、培养团体协力精神、公平对待部属等。

6. 自我修养：如摒弃优越感与虚荣心、不断学习、保持情感的平静等。

四、反思与自我提升

对于自身缺点与短处，优秀的管理者会有所自觉并努力克服。他们也会注意保持部下的面子，不轻易与其争论。在日常生活中，他们保持冷静而细心，从容不迫地面对各种挑战。

无论是个人还是企业管理者，认识自己的长处和短处，并合理运用，都是成长和进步的关键。管理者通过不断提升自己的能力和素质，可以更好地带领团队，推动企业的发展。