国内外许多发展良好或规模较大的企业，都会选择与管理咨询公司合作以获取支持。例如华为和德邦，每年都会在管理咨询上投入大量费用。之所以出现关于管理咨询存在欺诈的说法，主要是因为管理咨询行业中确实存在一些不负责任的公司和所谓的“大师”借助包装过去的成功经历来欺骗客户，承诺过高的业务增长和利润，实际上只是空壳公司。

许多中小企业或文化水平不高的创业者由于缺乏鉴别力，容易上当受骗，花费巨额费用却得不到实际帮助，因此对管理咨询产生负面看法。一些企业管理者因自身素质的局限，偏好于纯理论派的教授，这些教授缺乏实际咨询项目经验，对行业和企业了解不足，提供的报告往往无法落地实施，甚至误导企业。但大型企业对咨询公司的鉴别力较强，会注重咨询公司的擅长领域、企业品牌、成功案例以及项目执行人的经验和资质等。

对于管理咨询公司的作用，它们更像是企业的外脑，通过理论、经验和研究来解决企业的问题。它们搜集不同企业的成功经验，结合理论与实践，经过严谨的调研和数据分析，为企业提供有针对性的帮助。我们也要保持理性态度，不应过度神化咨询公司，也不应一概认为所有咨询公司都是骗子。

在挑选管理培训机构方面，有几个值得推荐的企业管理培训机构如AMA、*智睿咨询、凯洛格KeyLogic等。这些机构各有优势，提供领导力发展、企业战略咨询、企业文化咨询等多元化服务。

至于企业管理培训的定义，它是指企业在各个方面进行规范管理的规章准则，包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理的重要工具。随着企业发展和环境变化，过于刻板的制度已经不能适应现代企业的需求，需要逐渐软化，以适应企业的变革和创新。管理是通过一系列环节如计划、组织、控制、激励和领导来协调资源，以达成组织目标的过程。

管理咨询公司则主要是提供高智能服务的商业公司。它们利用专业知识和经验来解决企业提出的问题，找出关键问题所在并进行深度分析。此外它们还可以帮助企业整合资源以及协助实施解决方案。这类公司通过外部智慧帮助企业解决自身难以解决的问题。[管理咨询公司摘要]其主要业务是提供管理咨询服务范围广泛涉及企业战略、市场营销等各个方面为企业提供全面解决方案以改善运行机制提高经济效益和管理水平等摘要提供了关于管理咨询公司是做什么的及其经营范围的概述以及对于管理咨询的不同理解角度包括咨询理论专家企业管理人员以及管理咨询顾问等。管理咨询深度理解

管理咨询的核心目的是助力企业消除困惑与疑难，通过专业的外部人员提供咨询服务。这些咨询顾问在企业管理的某一方面具有深厚的专长。管理咨询是一个主动产生变化的活动，在此过程中，咨询顾问利用专业知识，解决企业相关的管理问题，以实现双方新的现实变革。无论是个人还是组织，都可以成为管理咨询的客户。

深入理解管理咨询的特性和本质：

管理咨询以报告的形式呈现初步成果，但最终会以增长客户的管理知识和能力、咨询顾问增加的管理咨询经验，以及实施推荐方案后的新经济效益和社会效益等形式来表达。从本质上讲，管理咨询是一种服务，通过专业人员的知识和智慧去满足企业对管理诊断、校正和提升的需求。

关于管理咨询的特点：

1. 科学性：建立在科学分析的基础上，运用科学理论和方法，遵循客观规律的工作程序。

2. 创造性：帮助企业探索新的管理途径。

3. 系统性：全面分析客户企业。

4. 合作性与独立性并存：咨询小组和客户企业需密切合作，但咨询顾问的工作不受他人意见或情绪影响。

5. 艺术性：选择沟通和工作的方式，注意表达方式，使咨询意见被理解接受。

6. 艰苦性与机动性：管理咨询需要承担巨大的精神压力和繁重的脑力劳动，同时需要具有突击性和灵活性。

对于近几年出现的新现象——碎片化需求，它指的是在系统化管理体系搭建后，一些个性问题和发展过程中出现的问题以及遭遇的突发事件。这些都是管理咨询公司需要关注和解决的重点。

什么是管理咨询公司？

管理咨询公司主要是为企业提供咨询服务的机构。它们的服务涉及企业的各个环节，是一个智力密集型的服务行业。咨询顾问深入企业，进行定量或定性分析，找出问题并提出改善方案，帮助企业改善运行机制，提高管理水平和经济效益。根据咨询内容和方式的不同，管理咨询公司可以分为专题性咨询和综合性咨询公司。它们的服务对象可以是单个企业或多个相关联的企业群体。

管理咨询的基本程序包括接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段和方案实施阶段。每个阶段都有其特定的任务和工作内容，确保咨询服务顺利进行。而管理咨询的方向则涉及到战略、运营、组织、人力资源等多个领域，为企业提供全方位的解决方案。

管理咨询是一种为企业提供深入分析和规划的服务，通过科学严谨的方法帮助企业解决实际问题，提升管理水平，实现持续发展。战略规划是企业稳健发展的基石

在当前的商业环境下，企业必须适应外部环境的不断变化，这就要求企业精准掌握市场动态，并快速作出相应的策略调整。这种策略决策的过程，便是企业的战略选择。随着现代企业管理重点的转移，战略决策已成为企业经营活动的核心。在西方企业中，现今时代被称作“战略制胜”的时代。企业战略咨询在现代管理中占据了至关重要的地位。

战略咨询是一项具有高度政策性的服务活动。它不仅预测企业环境的未来变化，还为企业指明经营活动的方向。由于战略咨询项目的探索性质，提出的方案虽具有指导意义，但也伴随一定风险。

财务管理的深层次解读

公司财务咨询旨在通过深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标出发，识别出薄弱环节。专家们会深入分析影响这些指标的财务和管理因素，找出关键影响因素。然后，根据企业战略需求和实际情况，提出具体的改进措施并指导实施，旨在提高企业的财务管理能力和水平。

市场营销的策略与创新

市场营销咨询运用市场营销理论和方法，深入分析企业的市场营销环境和活动。它不仅帮助企业发现面临的风险和机会，还致力于解决现存问题，创新市场营销活动。不同行业的产品特性和市场环境差异较大，因此市场营销咨询需针对不同行业的特点制定相应的策略。

人力资源管理的核心地位

在无边界的经济体系和全球化的商业环境中，有效的人力资源管理已成为企业获取竞争优势的关键。对员工进行战略管理，已成为21世纪企业最高领导人的重要任务。科学的咨询方案能够正确、高效地开发人力资源，并实现其科学管理，从而为企业创造持久的竞争力。

组织结构的优化设计

组织设计咨询旨在确保公司战略目标的实现。它通过对企业经营目标、业务活动和现有组织结构的充分分析，拟订出改进方案。这不仅要充分利用企业资源、提高管理效率，还要针对企业的特性和经营目标进行定制化设计。

企业文化的塑造与传播

企业文化是企业独特的哲学思想和性格特征，是战略决策和经营政策的内驱力。它不仅是员工行为的指南，也是企业无形资产和核心资源。文化咨询的目的在于揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在文化原因，帮助企业建设优秀的企业文化。

信息化的管理与实施

企业信息化咨询是通过信息技术再造业务流程的管理变革活动。它要求管理方法科学化，并与管理咨询和信息化技术实施相结合。在发达国家中，企业在实施信息化工程前都会寻求专业咨询公司的帮助。咨询师需对企业管理流程进行重新设计，确保核心问题的有效解决。

企业管理咨询公司的业务范畴

企业管理咨询公司的经营范围广泛，包括但不限于商务信息咨询、企业管理咨询、投资咨询、市场营销策划咨询、财务咨询等多个方面。这些咨询服务旨在帮助企业解决实际问题，提高经营管理效率。

企业在经营过程中会面临多种咨询需求。专业的咨询公司通过提供策略性、技术性和管理性的咨询服务，帮助企业解决问题、抓住机遇并实现持续发展。