管理并不仅仅局限于工商管理，尽管在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。管理是在特定环境下，以人为中心，对组织资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以达成既定目标的过程。

1. 系统性：管理的对象是一个特定的系统。管理的目的是为了让该系统实现其功能预设。管理活动必须从整体上把握系统的运行规律，运用系统方法，调节、控制组织系统的运行，最终实现组织系统目标。

2. 人本主义：人是管理的主体和对象，人的积极性和创造性的发挥是管理活动成功与否的关键。管理活动必须以人为本，把人的能动性作为内在动力，通过建立和谐的人际关系提升管理绩效。

3. 动态性：管理活动中，组织的内外部环境都在时刻变化，必须及时调节管理的各个环节和各种关系，保证管理活动不偏离目标。管理者必须在动态的管理过程中追求*效益。

4. 普遍性：管理活动涉及到人类每一个社会角落，与人们的社会活动、家庭活动以及各种组织活动息息相关。从人类集体活动的分工和协作开始，管理便随之产生。

5. 两重性：生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产过程的管理存在两重性：与生产力相联系的自然属性，与生产关系相联系的社会属性。

6. 科学性：管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系，反映了管理的科学性。实践性是管理的艺术性，没有实践，也就无所谓艺术。

7. 目的性：管理是人类一项有意识、有目的的协作活动，是为了实现组织既定的目标而进行的。

二、管理的性质包括什么

1. 管理的性质：管理具有自然的和社会的二重属性。管理是通过组织生产力、协作劳动，使生产过程联系为一个统一整体所必须的活动，这是生产的自然需要。管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，是实现特定生产或业务活动目的的一种职能。

2. 制度管理的性质：包括工艺操作规程、工艺控制指标设定的执行标准、物料消耗指标设定、工艺隐患及突发事件的判断处理以及工艺事故的判定标准及处理考核措施等。

3. 管理的性质与职能：管理的性质不以人的意志为转移，也不因社会制度形态的不同而有所改变，这是一种完全客观存在。管理的职能包括计划、组织、领导、控制以及创新，这些职能是管理活动最基本的要素。

4. 研究管理性质的意义：理解管理的性质有助于我们深化对管理本质的理解，同时也对于完善和发展管理理论具有重要意义。从辩证唯物论的角度来看，管理的性质体现了人对客观事物的反映，这种反映不仅是直观的、感性的，还包括对对象的深入分析、选择、重组、融合和构建等过程。现代科学技术的发展要求我们对管理的性质有进一步的补充和完善，这也符合理论发展的走向。

以上内容主要是对管理的特性和性质进行的阐述，希望能够帮助您理解管理的基本概念和内涵。二、在动物与人类的关系中，存在一种理解与认知的差异。在研究过程中，人类可能能透过动物的感官获得对动物的某些了解，这种了解只能到达一定的认知层面，往往基于感官知觉的接受，例如动物的眼睛、耳朵、鼻子和舌头等感官器官所传递的信息。人类的思维理解是更为复杂的过程，可能存在智力的限制，难以达到三维的理解。

综合所述，我们深入理解了时间的本质，将其纳入正式的认识体系之中。我们认识到感性认识与理性知识之间的差异，并从辩证唯物论的角度去理解动物的各种感官性质。例如，当动物面对悬崖时，它们会选择回头而非直冲过去，这是其本能反应的体现。同样地，牛在寻找食物时也有其特定的行为模式和意识。在智力的限制下，有些人可能无法理解复杂的现象或事件，他们可能会用一些固定的思维模式来理解问题，但这也反映了人类认识世界的局限性。

问题五：企业管理的具体内容体系包含哪些？

企业管理的体系包括多个方面：

一、计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段来有效组织企业的经济活动。此管理方法突出了目标管理的重要性。

二、组织管理。企业应明确组织结构及职位间的责权关系，使员工相互协作配合，共同实现组织目标。

三、物资管理。对企业所需的生产资料进行有序的组织采购、供应、保管等。

四、质量管理。对企业的产品进行监督、考查和检验，确保产品质量。

五、成本管理。围绕企业所有费用及产品成本进行全面的成本预测、计划、控制等管理活动。

六、财务管理。对企业资金流、资金形成等进行管理，包括固定资金、流动资金等的管理。

七、劳动人事管理。全面计划并组织企业经济活动中的各个环节和各方面的劳动人事活动。

八、营销管理。主要针对产品的定价、促销和分销的管理。

九、团队管理。即依据团队成员的特质组成部门，参与决策及解决问题等事务，以提升组织生产力和达成组织目标。

十、企业文化管理。企业文化是企业发展的灵魂，其梳理和提升应基于企业战略、人力资源等多方面的管理需求进行深植和提升。

问题六：管理的基本特征是什么？

管理的基净特征主要体现在以下几个方面：

一、管理的二重性。生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产过程的管理既包括与生产力相联系的自然属性，也包括与生产关系相联系的社会属性。

二、管理的科学性与艺术性相结合。管理不仅包含了一系列的理论知识，还强调了实践性及创造性，即管理的艺术性。

三、管理的普遍性与目的性共存。管理是普遍存在于各种活动之中的，具有明确的目的性，旨在实现组织的既定目标。

问题七：管理学具有哪些性质？

管理学具有以下性质：

一、二重性。即管理的自然属性和社会属性。

二、科学性。管理学建立在一系列概念、原理、原则和方法之上，反映了管理的科学性。

三、艺术性。管理实践性强，需要管理人员发挥创造性，因地制宜地采取措施。

四、综合性。管理学是经济学、工程技术学、数学、计算机科学、心理学和社会学等多学科的综合体现。

五、应用性。管理学与社会、经济发展密切相关，具有很强的应用性。管理学是一门年轻的学科，但随看经济的发展和科技的进步而不断发展。

问题八：管理具有哪些特征？

管理具有以下四种基本特征：

一、自然属性与社会属性并存。管理能有效指挥共同劳动和组织社会生产力，具有自然属性；管理也监督劳动和维护生产关系，具有社会属性。

二、管理的科学性与艺术性相辅相成。管理活动的过程和结果都可以衡量，具有科学性；管理又强调实践性及创造性，即管理的艺术性。

三、管理的普遍性与目的性显著。管理普遍存在于各种协作活动中，具有普遍性；管理都是有目的的活动，旨在实现组织的既定目标。

四、实践性是管理的基础。最富有成效的管理艺术源于对管理原理的理解和丰富的实践经验。

问题九：规章制度的性质有哪些？

规章制度主要包括工艺操作规程、工艺控制指标的执行标准及设定、工艺隐患及突发事件的应对措施和原因分析以及工艺事故的判定标准及处理考核措施等重要内容。这些规章制度对于规范生产流程和保障生产安全具有重要意义。

问题十：管理客体的辩证性质有哪些内容？

管理客体的辩证性质主要包括：目的性和稳定性的统一；协同性与不协调性的并存；以及变动性的特点等几个方面。这些性质体现了管理过程中各种因素的相互作用和影响，需要在管理中进行全面考虑和把握才能有效实施管理活动三、企业资源的丰富多样内涵

企业的资源囊括了众多方面。这些资源包括技术资源、科研资源、人才资源、劳动力资源、原材料资源、能源资源以及地理资源等。这些都是企业得以生存和发展的基础资源。

而核心资源，则是在这些固有的广泛资源中占比较重的部分。不同的产品特性需要依赖不同的资源，为满足产品供应和产出，或是针对需求市场的差异，这些核心资源会构成同行业间的竞争点。这也意味着，综合资源的优势是企业核心竞争实力的重要评估依据。

企业的竞争力还来自于群体或团队中一系列技能和知识的组合，这些技能和知识是根深蒂固、互相弥补的。借助这些能力，企业能够按照世界*水平实施多项核心流程。企业的核心竞争力，就是企业在长期发展中形成的，蕴含在企业内在本质中的，独特的支撑企业过去、现在和未来竞争优势的能力，这种能力使企业在竞争环境中能够长时间取得主动。

再说到企业文化，这也是企业资源的重要组成部分。企业文化属于抽象意识的范畴，其价值往往难以评判。在现代企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。因为企业文化的内涵影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等具体方面。如今，越来越多的消费者在选择产品时，也会考虑一个企业的文化。因为有着优秀文化内涵的企业，会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设的重要软实力。

本文所述的企业资源及文化内涵等相关内容，主要参考了百度百科中关于企业核心竞争力的解释和论述。