企业员工培训制度是企业进行人力资源开发与管理的重要环节，它对于提升员工素质、促进企业与员工的共同发展具有不可替代的作用。以下是我司的培训制度内容，旨在为贵司提供借鉴与帮助。

一、总纲

第一条 目的

为有组织、有计划地提升员工技能与素质，实现公司与员工的共同成长，特依据本公司人力资源管理基本政策，制定本制度。

第二条 原则与政策

1. 公司培训遵循“经济、实用、高效”的原则，采取分层化、多样化、丰富化的培训政策。

2. 员工的专业化培训与外部深造遵循“机会均等、公平竞争”的原则，鼓励员工通过出色的业绩获得更多发展机会。

第三条 适用范围

本制度适用于公司所有正式员工。

二、培训内容与形式

第四条 培训内容

培训内容涵盖知识培训、技能培训和态度培训三个方面。

1. 知识培训：旨在使员工掌握本职工作所需的基本知识与迎接挑战的新知识，包括公司规章制度、发展战略、企业文化及基本政策等。

2. 技能培训：着重在岗员工的岗位职责、操作规程及专业技能的培训，强调理论与实践的结合。

3. 态度培训：着重心理学、人际关系学、价值观及政治觉悟的培训，以建立公司与员工间的信任关系，满足员工的自我实现需求。

第五条 培训形式

培训形式包括自我学习、内部培训、外派培训和交流论坛。

1. 自我学习：鼓励员工利用业余时间通过自学提升自身素质和业务能力。公司可提供必要的支持如学习场地、联网电脑等。

2. 内部培训：包括新员工入职培训、岗位技能培训、转岗培训和部门内部培训等，由各部门组织并定期向人力资源部汇报情况。

3. 外派培训：公司对具有发展潜力的员工进行的外部投资性培训，需经严格审批。

4. 交流论坛：通过内部论坛促进员工间的经验交流与知识共享。

三、受训者的权利与义务

第六条 受训者的权利

员工有权要求参加公司举办的各类内部培训，并在不影响本职工作的前提下享受相关待遇。

第七条 受训者的义务

受训员工需履行以下义务：遵守培训纪律，将所学知识运用到工作中，并在外部培训结束后一周内整理学习资料交由人力资源部保管，同时将所学内容分享给其他员工。

四、培训的组织与管理

第八条 培训的组织与管理原则

人力资源部负责培训活动的计划、实施与控制，包括需求分析、目标设立、项目规划、实施与评价等基本程序。

第九条 其他部门职责

各部门需协助人力资源部进行培训的实施与评价，并组织部门内部的培训活动。

第十条 培训档案管理

建立公司及员工的培训档案，包括培训项目、方式、教师、人数、时间及学习情况等详细信息，以利于跟踪与评估。

五、结语

企业员工培训制度的建立与实施，是公司持续发展的重要保障。通过科学的培训管理，我们能有效提升员工的综合素质，促进公司的长远发展。希望全体员工能积极参与到培训活动中，共同为公司的发展贡献力量。企业的合同管理应当交由专业的机构负责，也就是企业的法律顾问部门。合同是一种法律行为，涉及众多法律专业知识，管理合同的人员必须具备专业的法律知识。法律顾问部门不仅要深入学习法律，而且要密切关注市场法律环境的变化，总结企业经营管理中正确适用法律的经验。他们还需熟悉企业的生产经营活动，并具备运用法律知识解决实际问题的能力。建立专门的法律机构来管理合同是企业合同管理的基石。

合同管理模式因企业的规模和组织结构而异。大中型企业应采取企业法律顾问部门统一管理和各业务部门、各单位分头管理的模式。法律顾问部门对合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体操作上，法律顾问部门会对合同进行分级管理，各业务部门和所属单位负责其管辖范围内的合同签订和履行，并定期向法律顾问部门汇报合同执行情况。为了保障合同管理的有效性，企业和所属各部门、各单位需落实机构、人员和制度，形成完善的合同管理体系，并加强对合同管理人员的培训教育。

要想使合同管理更加规范、科学、合法，就必须完善制度，建立可行的合同管理制度。这些制度应包括合同的归口管理、资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、保存等各个环节。还应建立法人授权委托办法、合同档案管理、合同专用章管理、合同履行情况登记、合同纠纷处理机制等。企业需通过构建一套规范、科学的合同管理制度，使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于可控状态。

合同管理是一种全程的法律关系管理，合同管理应该是全过程的管理，包括事前防范、事中控制和事后应对三个阶段。其中，事前防范和事中控制是主体，事后应对处理是辅助。这一全程管理需要法律顾问部门的统一调控，各业务部门和所属单位的配合，以及合同管理人员的专业技能和责任心。

企业培训管理制度的主要目标是帮助经理及时掌握公司内外的环境变化，了解员工的思想与工作状况，并使他们掌握相关领域的基本知识与技能。培训对基层管理人员而言，可以使其尽快掌握必要的管理技能，明确职责，改变工作观念，熟悉工作环境和新的工作方法。专业人员通过培训可以熟练掌握本企业的知识和技能，并与领域内的*知识和社会发展相适应。培训也为员工提供了再学习和深造的机会，以实现个人价值。对于一般员工，培训使其了解公司及产品概况，掌握工作规范与必要技能，明确责权界限，以按时完成本职工作。

培训是企业持续发展的力量源泉，它能确保企业在激烈的人才争夺中保持竞争力。培训是解决某些员工不当工作表现和行为的有效途径。培训满足企业和员工双方的需求，是调动员工积极性的有效方法。优秀的培训可以建立优秀的组织文化，强化企业的共同价值观。培训实质上是一种系统化的智力投资，企业的员工培训是一个由多种要素组成的复杂系统，包括培训主体、客体、媒介以及各个子系统和过程。企业对培训的重视反映了其对培训高价值的认识，因为优质的培训是高效管理的基础。企业的发展离不开长期的、有效的培训，因为培训是批量制造所需人才的*方法之一。