企业管理培训内容概述：

一、管理基础训练

企业管理培训首当其冲的内容为管理基础训练，此项训练旨在帮助管理者从执行者成功转型为管理者。

1. 管理概论与组织效能

管理者需先掌握管理的基本理论，明确管理的目标与组织的运行效能，从而更好地承担起管理职责。

2. 管理心理学

通过研究心理规律，管理者能更深入地认识自我和他人，增强团队凝聚力。

二、自我管理能力提升

管理者自身的心态和效率是团队运行的关键。

1. 心态塑造与积极思维

改变自身的心像，树立积极的心态，发挥主观能动性，以更高效地应对各种挑战。

2. 时间管理与效率提升

合理安排任务优先级，依据任务的有效性和紧急性进行时间管理，提高工作效率。

3. 情绪与压力管理

保持积极情绪，学习有效管理压力的方法和策略，以保持身心健康。

三、工作管理与技能强化

针对具体的工作内容和技能要求进行培训。

1. 目标与计划管理

掌握目标管理与计划制定的方法，合理分配任务，确保工作有序进行。

2. 绩效管理

灵活运用绩效工具，落实绩效，提升团队及个人的工作绩效。

3. 创新思维与问题解决

运用思维技巧和工具提升团队的分析和解决问题的能力。

4. 高效会议与简报制作

提高会议的组织效率和质量，掌握简报制作与表达技巧，利用PPT等视觉手段增强说服力。

四、人员管理与团队建设

针对企业人员的选拔、培养和团队建设进行培训。

1. 非HR的人力资源管理

学习选人、用人、育人、留人的方法和理念，为企业培养优秀人才。

2. 高效沟通与人际关系

与各层级人员建立高效沟通，形成良好的人际关系，促进团队协作。

3. 员工激励与团队建设

学习有效激励员工的方法，提升团队士气，根据团队发展阶段实施相应管理，化解团队冲突。

五、案例评点与决策能力培训

企业管理人员培训的关键在于决策能力的提升。案例评点是一种有效的培训模式。

1. 案例遴选与实际角色分析

选择真实且具有启迪性的案例，让学员进入角色，独立分析并解决问题。

2. 课堂交流与引导

鼓励学员在课堂中发言、交锋、创新，控制课堂局面，既体现学员的实践经验又体现学员的理论水平。

3. 案例点评与升华

对同一案例的多种解决方案进行点评和升华，激发学员思考、探索和创新。

企业管理培训原则：

1. 建立执行领导团队以促进变革。

2. 将管理培训落实到实际运营中。

3. 围绕管理培训连接并整合组织资源。

4. 让管理培训成为每个人的工作常态。

5. 让管理培训成为持续性的流程。

企业家视角下的企业管理：

企业家看重的企业管理，简而言之就是扩大业务范围、增加业务收入，同时降低管理成本、控制运作费用。这两者最终归结为利润。企业管理归根结底是为了创造利润。企业必须注重开源节流，获取利润是其基本生存法则。

扩展阅读：

技能培训主要是根据新员工即将就职的工作岗位而设计的专业技能培训，目前许多企业采取的“师徒制度”正是这种培训形式的一种体现。

技能培训包括两种主要的培训模式。首先是集中培训，即把岗位技能要求相同或相近的新员工聚集在一起进行培训。这种方式能够扩大技能的传播范围，降低培训成本。由于人数较多，沟通可能难以深入，通常需要达到一定的人数规模才适合采用集中培训的方式。

接下来谈谈职业培训。职业培训的目的是帮助新员工，尤其是刚刚走出校门的学生完成角色转换，使他们成为职业化工作人员。培训内容包括社交礼仪、人际关系处理、沟通与谈判技巧、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪调控以及团队合作能力等。培训方式通常采用集中培训，讲师可以根据企业的实际情况，邀请内部或外部讲师进行教学。

企业管理培训的特点主要表现在三个方面。首先是实效性，企业培训课程的主要目的是通过为员工提供培训，提升他们的专业技能和专业知识。这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此培训课程必须注重实际效果。

其次是针对性。每个企业的文化背景和所面临的情况都不同，员工需要解决的问题也各不相同。优秀的企业培训课程应该根据企业的具体情况提供有针对性的培训内容，让员工能够针对企业当前的问题进行深入探讨和研究，找到独特的解决方案。

最后是专业性。优秀的企业培训课程应该具备专业性的特点，能够为参与培训的员工提供与所在行业相关的知识和技能教育。这样可以让员工在岗位上就能学到与行业直接相关的知识，提升他们的专业素养，从而提高公司的整体素质，甚至可能影响客户的评价，为企业赢得更多客户。