企业中层管理者如同企业中的桥梁，连接着企业上层领导和下层员工，其管理培训至关重要。对于这类培训，我们公司高度重视，并基于多方面的考量，选择了平安知鸟企业培训平台进行合作。

平安知鸟在企业培训领域享有良好的口碑，拥有丰富的培训经验，众多知名企业都与其建立了合作关系。其针对中层管理培训的课程设计广泛，内容丰富多元，很好地涵盖了我公司对培训内容的全部需求。

我们对平安知鸟的培训效果感到非常满意。在培训前期、中期和后期，平安知鸟为我们公司的参训人员提供了全流程的服务。其培训过程高度数字化，使用高效的培训课程达到了我们公司的培训目标，公司内部反响热烈。许多中层管理者表示受益匪浅。

该培训课程大纲包含多个部分：

第一部分是优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知，帮助管理者实现心理定位，理解管理的实质意义，明白优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别，并从优秀员工和业务骨干转变为优秀管理者的五个转变等。

第二部分是管理者的管理技能，包括系统思考能力、目标计划时间管理能力、团队建设与组织管理、培养员工的能力、沟通协调能力、有效激励员工、执行与控制以及领导力素质提升等。

在培训方法上，我们主要采取了以下几种方式：

1. 讲授法：这是传统模式的培训方式，通过语言表达向受训者传授知识。

2. 工作轮换法：这是一种在职培训方法，让受训者在预定时期内变换工作岗位，获取不同岗位的工作经验。

3. 工作指导法或教练/实习法：由有经验的技术能手或主管人员在岗位上对受训者进行培训，强调现场个别指导。

4. 研讨法：旨在提高能力，培养意识，交流信息，产生新知，适用于管理人员的训练或解决某些管理问题。

5. 视听技术法：利用现代视听工具对员工进行培训。

6. 案例研究法：提供棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案。

7. 角色扮演法：在模拟的工作环境中，让参加者扮演某种角色，模拟处理事务，提高处理问题的能力。

8. 企业内部电脑网络培训法：通过企业内部网提供课程资料供员工学习。

在选择企业培训方式时，需要考虑多方面的因素。首先是时间因素，不同的培训方法所需时间长短不一。有些培训方式如多媒体教学、影录带教学需要较长的准备时间，而有些自我学习的方式则实施时间较长。需要根据企业组织、学习者以及培训师的可用时间选择适合的培训方式。

经费也是影响培训方式选择的重要因素之一。一些培训方式如演讲、脑力激荡、小组讨论等，经费需求相对较低，主要花费在差旅费和食宿费上。一些现代化的培训方式如影音互动学习和多媒体教学则需要大量的资金投入，涉及到配套设备的购买等。在选择培训方式时，必须考虑到企业组织与学员的消费能力和承受能力。

学员的数量也是一个不可忽视的因素。当学员人数不多时，小组讨论或角色扮演是较为适合的培训方式；但当学员人数众多时，可能需要采用演讲、多媒体教学或大型研讨会等更为高效的方式。不仅如此，学员的特点也是选择培训方式的重要依据之一。学习者所具备的基本知识和技能的多少直接影响培训方式的选择。

相关科技的支持也是某些培训方式所必需的。电脑化训练、影音互动学习等都需要相关的科技工具予以支持。培训单位或组织能否提供相关的技术和器材，将直接影响高科技训练方式的采用。

按照培训职责的不同，企业培训可以分为多种类型。首先是应岗培训，目的是让员工达到上岗要求；其次是提高培训，旨在提升岗位业绩；还有发展培训，着重于员工的职业生涯规划方面的培训。还有人文化培训、拓展培训等类型。其中，拓展培训是一种户外体验式培训，强调员工去感受学习而非单纯听讲。这种培训形式结合了高挑战和低挑战的元素，通过危机感、领导、沟通等方面的培训，在个人和团队层面都能得到提升。拓展培训注重学员的实际体验和经验分享，其教学效果远超传统课堂式学习。拓展培训需要专业培训师的指导，才能达到理想的效果。

（参考资料：企业培训方法的相关研究）