企业中层管理培训应注意的五大要点：

一、规章制度的至高无上性

企业管理规章制度的稳固性是保障企业正常运作的基石。它规范工作部门的实际操作，提升工作效率。任何轻视或践踏规章制度的管理都是短视和失败的。管理者应避免将个人意志置于制度之上，长期下去，规章制度将形同虚设，员工的行为和企业的运营必将出现不可避免的混乱。

二、高效管理的关键在于恰当的激励方式

高效的工作离不开激励，它是理解和共情。管理者都希望员工能在工作时间内全情投入，高效完成任务，甚至超越自我，为企业创造额外价值。但管理者应该明白，员工的工作成果与采用的激励方式息息相关。高压和强制管理的方式已经过时，采用恰当的激励方式才是现代管理者提升管理效率的关键。

三、利用信息技术进行有效授权

全面管理并不意味着事无巨细都亲自过问，虽然在一些事务的处理上过度关注会造成不必要的疏漏，但从管理的角度看，这却是巨大的失误。企业应该引入适当的ERP管理系统，扁平化设计组织架构，充分利用大数据信息，使各级员工能参与到企业的日常经营中。授权能激发员工的活力和独立精神。不懂授权的管理者已经落后，这样只能在“勤奋”中把企业带入慢车道。引入现代管理系统，充分授权，激发员工的参与和创新意识，推动企业快速发展。

四、畅通沟通消除管理障碍

企业的自动控制系统离不开信息传递，而信息传递的关键在于沟通。上下级员工之间的顺畅沟通至关重要。但许多企业一提及沟通，管理者就摇头：我发命令下面执行就可以了，属下最需要的就是服从，沟通只会浪费时间。其实不然，任何企业要想发展好，从上到下的沟通和从下到上的沟通都至关重要。管理者缺乏与下属员工的沟通是管理过程中产生阻碍的主要原因之一。没有沟通，就无法掌握员工的真实想法和企业运营的真实情况，人为地放大了与员工之间的距离，这是高明的管理者所避免的做法。

五、优秀企业文化展现*管理效果

企业文化是企业管理的创新力量。毫无疑问，管理需要通过“方式”来提升自己的管理水平。在复杂的企业生态中，企业文化是企业管理的补充。面对复杂多变的情况，企业管理规章制度无法面面俱到，这时，积极向上一致的企业文化就会成为员工日常活动中的一种补充。中层管理培训中可以融入对企业文化的学习和探讨。换句话说，管理是个“细致活儿”，管理者需要调整心态，依靠管理工具，在集权和放权中掌握管理的松紧分寸，同时塑造良好的企业文化和工作环境，让员工掌握精神懒散和创造自由之间的度。一松一紧之间，体现了管理的艺术境界。此外为了提升企业干部的管理水平和企业的长远发展全国有许多针对建材企业的管理培训正在开展中涵盖了从初级到高级的各种课程帮助企业管理者提升自我能力以适应不断变化的市场环境和企业需求为企业的发展注入新的活力。以下是针对企业管理的初级培训课程供您参考：员工发展与职业生涯规划积极的心态建设员工组织纪律训练员工商务礼仪培训沟通技巧与员工关系管理公文写作与文档管理目标管理与工作的计划性等课程通过学习这些课程有助于企业管理者提升各项能力从而更好地应对工作中的挑战推动企业的持续稳定发展因此针对企业管理者进行专业系统的培训是十分重要的工作。

《会议组织与流程优化》与《知识管理与应用》——中高层干部领导力强化课程

第一部分：领导力及组织管理技能提升课程

1.《构建学习型组织的策略》与《领导力基础训练》

2.《基层员工督导与管理技巧》和《权力分配与控制技巧》

3.《部门经理的综合能力修炼》以及《中高层领导的卓越领导力培养》

第二部分：个人能力及情绪管理培训

4.《情绪智慧（EQ）的自我管理与提升》与《企业高层领导的软实力》

5.《企业规章制度建设与管理》与《企业价值链分析与优化》

6.《企业文化建设与实践》及《企业成本效益分析与控制》

第三部分：员工关系及心理剖析课程

7.《员工心理分析与处理》以及《企业变革中的管理机制创新》

8.《市场竞争下的企业管理调整》和《资本运营与并购策略》

9.《组织行为学入门与基础培训》与《企业发展与管理策略的制定》

人力资源专业培训课程系列

1.《战略性人力资源管理的实施》和《基于战略的员工培训规划》

2.《人力资源战略规划的制定》与《薪酬福利体系的构建与管理》

3.《组织架构与部门职能的解析》及《工作考核与绩效评估技巧》

4.《工作分析与职务说明书编写》和《员工激励与精神层面管理》

5.《人才素质综合测评方法》与《E-HR:电子化人力资源的实践应用》

6.《招聘与面试的专业技巧》及《企业内部培训师培训计划》

7.人力资源测评技术的学习与实践以及《新经济时代下的人力资源管理革新》

8.绩效管理体系的建立及其实务操作，并涵盖IT从业人员的素质规划和管理

9.职位分析、薪酬福利体系设计与IT企业人力资源管理的综合培训课程。

10.高绩效团队的构建方法与《职业生涯规划与就业指导的实践应用》。

11.员工考核与绩效评估的深入探讨，以及工作分析与企业目标管理的关系。

12.人才招聘、甄别的方法论及《人力资源管理体系的全面建立》。