一、管理机制不完善，规范性欠缺

中国众多企业的管理体制尚待健全，缺乏一套规范系统的管理制度。企业在面对新问题时，常常缺乏深入的研究和前瞻性的规划，导致措施的制定往往是被动反应型。以实施国际标准IS0900O为例，很多企业仅仅是形式上的模仿，而忽略了其与企业实际情况的匹配性。

二、企业缺乏长远的战略目标

许多中国企业过于追求短期效益和利润*化，忽略了企业的长远发展和战略规划。虽然有的企业意识到问题并开始制定战略目标，但因目标不切实际或未能得到有效执行，使企业陷入多元化经营的陷阱。这需要企业反思战略目标，避免盲目追求规模，而是要在市场竞争中树立强者的形象，实现持续健康发展。

三、顾客导向与企业导向的困惑

当前，仍有一部分中国企业坚持以自我为中心的经营策略，这种思维模式可能导致产品无法满足顾客需求，进而影响企业的价值创造。企业应更加关注市场变化和顾客需求，以顾客为导向，不断调整和优化产品和服务。

四、人治与法治的权衡

中国企业的领导者往往具有极大的个人影响力，这种集权和独裁在短期内可能有效，但长期来看加大了经营风险。建立科学的决策机制，实行法治化管理，将是中国企业面临的重要挑战。

五、人才培养与用人机制的矛盾

许多中国企业面临人才流失和招聘难题，这很大程度上是因为企业内部缺乏有效的激励机制和发展空间。除了物质激励受限外，更重要的是大多数企业只懂得用人，而忽视了对人才的培养。这导致企业难以建立员工与企业的归属关系，更无法形成学习型组织和企业文化。

六、企业文化建设的误区

在企业文化建设过程中，一些企业存在重视物质层建设而忽视核心价值观的作用、重视策划人员的创意而忽视企业实际情况等问题。这导致企业文化只是表面功夫，无法获得员工的认同。企业文化建设需要深入企业实际，突出企业特性，建立与企业文化和发展的核心价值观。

七、企业数据安全防护的隐患及应对措施

1. 缺少信息安全管理制度：企业的信息系统安全问题涉及诸多方面，随着技术的不断更新，需要不断制定和调整安全策略。企业应建立完善的信息安全管理制度，确保安全策略的有效执行。

2. 员工信息管理意识不足：企业内部员工常在无意间泄漏数据信息，这是企业内部信息泄密的主要来源。应加强员工的信息管理责任心教育，提高他们的信息安全意识。

3. 缺乏信息安全技术：很多企业在硬件和软件设计过程中存在技术缺陷，容易成为黑客攻击的突破口。企业应加强信息安全技术的研发和应用，提高自身的网络安全防护能力。

八、强化企业安全生产管理

1. 落实责任：企业应强化安全生产的责任落实，从高层管理人员到现场操作人员都要明确自身的安全责任。建立纵向到底、横向到边的岗位责任制确保安全生产的全面领导和具体执行。

2. 加强安全教育培训：人的不安全行为是事故发生的*隐患应加强对员工的安全教育培训提高员工的安全意识和安全操作技能。

3. 建立健全安全管理机构和配备安全管理人员：企业应按照法规要求设置安全管理机构并配备具备专业知识、业务能力强的高素质安全管理人员提高安全管理水平。

综上所述中国中小企业在管理方面存在诸多隐忧但也提供了改进和发展的空间和机会通过完善管理制度、明确战略目标、调整经营思维、平衡人治与法治关系、重视人才培养与用人机制等方面的工作将有助于提高企业的管理水平和竞争力实现可持续发展。企业安全生产管理要点

一、强化施工现场管理

企业生产施工现场的管控至关重要。需根据现场环境合理布置施工设备，确保机械设备安全运行。各项安全防护和用电设施必须到位，实现施工标牌化、材料堆放标准化、安全标志规范化以及环境防治意识化等要求。应确保作业过程有序，对施工机具及作业人员的不安全行为进行全面检查，及时发现并整改设备隐患。对查出的问题，需遵循“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改，及时消除可能引发事故的隐患。

二、加大安全投入

安全投入是保障企业与员工安全的重要基础，也是预防事故的最有力保障。应持续有效地进行安全投入，不得因节约成本而忽视安全技术装备和防护设施的到位。应确保不安全因素得到及时消除，以预防安全生产事故的发生。在购买新设备时，务必同时购置配套的安全防护装置，并定期进行维护、保养及检测，确保其处于良好状态。

三、加强部门间协调配合

安全生产是全企业的事情，不能单纯依赖某一个部门。各部应结合自身工作性质，在履行好职能的基础上加强协调配合，形成合力。例如，安全培训不仅是人力资源部的责任，而是涉及面广且复杂的工作，需要多部门共同参与。若将安全工作视为某个部门的事情，将难以做好。

四、严格奖惩机制

为增强员工的责任心，应建立严格的奖罚机制。对于提出重要建议、消除事故隐患、避免重大事故的员工，应给予奖励。对于那些在工地上正确履行安全生产监督、管理责任的专兼职安全员，应给予必要的激励和奖励，使他们更加踏实地从事安全管理工作。

五、具体的安全管理方法

1. 安全承诺书：企业需制定安全承诺书，明确隐患部分，全体成员需承诺及时清除隐患，预防为主。

2. 消防设施完善：根据现场区域划分，配备足够的消防设施。

3. 安全培训到位：定期组织现场人员接受安全知识培训，包括消防器材操作、安全意识培养、现场隐患查询及案例分析等。

4. 现场稽核与改善：安全部门人员需每日现场查核，及时改善隐患部分。现场主管同样需保持警惕。

5. 落实安全生产责任制：根据企业实际情况制定安全生产责任制，落实到每个岗位。加强企业安全教育，对新进厂员工及转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。

6. 定期检查与周检/日巡检：责任部门需进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组需进行周检或日巡检，确保设备、电器完好方可生产。

六、其他安全管理措施

1. 特殊作业人员必须经过专业培训，考试合格后持证上岗。

2. 对外来施工单位的管理需严格，确保其三证齐全（法人、资质、营业执照），并明确各自责任。

3. 厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理。建立健全各岗位操作规程及企业安全生产管理台帐。

七、安全生产的重要性

安全生产是生产经营活动中的重要管理内容之一。为避免人员伤害和财产损失的事故，企业需采取相应的事故预防和控制措施，确保生产过程在规定的条件下进行。安全生产不仅关乎员工的人身安全和健康，还关乎企业的持续发展和社会的稳定。“安全生产”是企业生产经营活动中的头等大事。

安全生产是企业的生命线，必须高度重视并切实加强管理。通过强化施工现场管理、加大安全投入、加强部门间协调配合、严格奖惩机制以及采取具体的安全管理方法和措施等手段，可以有效提高企业的安全生产水平，保障员工的人身安全和健康，促进企业的持续发展。