管培生的角色，如同早早被加冕的太子，名正言顺地拥有尊贵的地位。尽管在登基之前备受瞩目，但他们背负的光环却比其他皇子更为沉重，因此更难发展，只能眼巴巴地看着其他自由人羽翼丰满。

管理培训生这一职业，听起来令人充满幻想，吸引了无数优秀毕业生将其作为职业生涯规划的起点。竞争之激烈，可谓千军万马挤独木桥。但实际上，真正的管理培训生情况究竟如何，却往往让人云里雾里。

许多成绩优异的学生，在求职过程中会遇到众多冠以“培训生”名号的职位。对于这些职位，很多学生往往感到迷茫，特别是那些知名管理培训生项目以外的职位（如快消企业和某些工业企业的管培生项目）。到底管培是个什么样子，真正了解的人并不多。

在选择Offer时，工资当然是重要考虑因素，但更多人对于管培生的未来出路充满好奇。虽然管培生的待遇优渥是众所周知的事实，但知名快消企业在全国*大学招聘的人数有限，往往只有个位数，却通过各种手段塑造企业形象，希望通过极少数职位吸引*人才。

其实，在综合招聘的情况下，我们会发现管培生的企业往往是两极分化的。高层往往是来自*学校的精英，而底层员工却非常低端，例如在快消行业和酒店行业尤为明显。低端的从业人员薪资微薄，而高层则享受高薪及优渥福利。

对于这类企业，从底层提拔人才几乎是不可能的。只能通过管培生项目输送符合要求的管理型人才（除了日后挖其他公司墙角的情况）。所以一些*的企业至今仍未设立管培项目。因为很多时候，这些企业的招聘人员平均素质已经很高，可以直接从这些人中提拔人才。除非企业处于快速增长期或在偏远城市有发展需求，否则无需通过管培项目选拔人才。

除了管培生项目外，还有销售培训生、技术培训生等名目的培训生项目。这些培训生项目的目的和职责一目了然。销售岗位自然以销售为主，技术岗位则大多与工厂招聘相关。销售的淘汰率很高，而销售经理对个人素质要求极高，因此需要通过培训生项目作为补充。技术岗位的专业要求较为通用，一个工科生可以胜任多个岗位。面试时难以确定一个人究竟适合什么岗位。因此通过培训生项目的轮岗等步骤可以了解个人的优势、兴趣和能力。

说到培训生项目的待遇问题外资银行的待遇通常是最优厚的其次是快消业/医药业再其次才是其他行业当然国企的待遇也相对不错。例如外资银行招聘的管培生月薪可能超过一万五一个月而快消业的管培生一年收入也可能高达数十万。不可否认许多学生选择这些项目是为了追求高收入。但除了待遇外管培项目的开展时间、企业接受度才是决定学生是否能顺利从培训生晋升至主管经理的主要因素。很多培训生项目最终可能会变味失败甚至成为校园招聘中的噱头因此选择企业时一定要谨慎考察其管培项目的成熟度和稳定性。

这种案例屡见不鲜，管理培训生项目在中国的失败率一度超过半数。许多知名企业，在90年代和2000年初曾推出过管理培训生项目，但近年来已悄然退出。这其中有一部分是因为培养的人才被其他公司挖走，还有一部分是因为高层变动导致项目终止。

有些行业已经形成了管理培训生项目的行业标准，如银行、医药和快消行业。在接受Offer前，除了薪资外，还需要了解该项目的运营情况和历史。

在实际操作中，有些企业并未明确管理培训生的具体职责和前景，却在校园招聘中大力宣传。对于尚未达到开展管理培训生项目水平的企业，如果也以此名义招聘，可能只是为了吸引眼球或者采用一些不太明确的岗位名称。

一家知名的船运公司早年曾在中国开展管理培训生项目，招募的都是*学生，并提供全球轮岗机会，令人羡慕。该项目最终因为学生流失严重而被迫取消。尽管学生表现优秀，但很多人选择跳槽到其他公司，企业的投资付诸东流。

这种情况并非个案。许多企业的管理培训生项目只是一个简单的轮岗制度，背离了优秀学生希望快速晋升的初衷。很多优秀的学生希望借助培训生项目实现快速晋升，但实际上大多数企业只能提供在不同岗位上的经验积累，帮助明确职业方向，并了解业绩表现。真正的晋升机会往往在二线或三线城市。

以一家外资银行为例，其管理培训生项目结束后，学生可能被分配到非一线城市工作。在一些人才短缺的地区，管理培训生在较短时间内为当地输送了人才。而在一线城市竞争激烈的情况下，好的公司提供的晋升机会相对较少。

另外一些所谓的培训生项目，如制造型企业的技术培训生，主要目的是让你通过一段时间的培训成为合格的工程师。这些公司的招聘并不局限于一线城市的人才，二线城市的候选人也会被考虑。

虽然年轻一代的大学生普遍渴望成功，但社会的经验价值往往超过能力。正如之前提到的销售知识中的Know-how（通过经验知道该怎么做）。轮岗始终是有好处的，可以帮助个人找到最能发挥自己能量的地方。

有一家企业在行业内全球领先，但由于人事部超过一半的员工跳槽（通常因为个人能力出众而被其他公司挖走），公司决定针对刚入职的大学生实施为期一年的管理培训项目。然而这个项目并未取得预期的效果，许多轮岗的学生最后并不清楚自己的擅长领域是什么。一些听起来非常优秀的企业的培训生项目可能也存在类似的问题。由于管理培训生的特殊性，企业在开展这一项目时需要整合大量的资源并且解决各种实际问题才能确保其成功落地否则在特定情况下如金融危机期间可能会面临人才流失的问题简而言之大多数管理培训生项目通过轮岗实践前辈帮带和少量的课堂授课来达成目标然而成为优秀的培训毕业生不仅需要挑选对企业还需要保持一颗永远学习的心这才是推动个人能力提升的关键前提条件靠谱。

管理培训生这一项目最早起源于外企，旨在培养公司的未来领导者。现如今，许多企业出于自身业务发展和人才梯队建设的需要，也开始招募管理培训生。这些企业通常会选择潜力高、与公司价值观相契合的应届毕业生。

管理培训生项目大致可分为两种类型：一种是综合型管理培训生，其未来的发展方向是成为总经理；另一种是职能型管理培训生，他们朝着特定领域的专业管理者方向发展。

以某企业的全球管理培训生项目为例，该项目持续三年，可大致划分为几个部分以便大家对项目有基本的了解。首先是全球项目介绍，时长两周，旨在让培训生拥有全球视野，包括从全局角度考虑问题以及了解各国人的思维习惯和生活方式。该项目在比利时的小镇鲁汶举行，共有来自世界各地的94位管理培训生参加。

接下来是总部培训，时长三个月。在此阶段，培训生将了解公司各个部门的实际运作情况，包括财务、人事、法务和并购等部门。

之后是见习期，时长四个月。在此期间，培训生将参观生产和销售环节，了解整个行业的基本运作情况，并获得第一手的实践经验。

再之后是外勤操作，时长五个月。在此阶段，培训生可以选择生产或销售方向，体验第一线的工作经验。

最后是第一份工作阶段，时长约12-18个月。在这个阶段，培训生将作为初级管理者参与公司的运营，并在工作一段时间后申请下一个工作岗位。通过这样的管理培训生项目，企业可以为公司培养未来的领导者，并为自身的发展奠定坚实的人才基础。