1. 意志培训主要是通过军训来培养新人的吃苦耐劳精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训时间的长短要根据企业的实际情况来确定，至少一周，最多一个月为宜。

2. 认知培训主要帮助新员工全面准确地认识企业、了解企业，内容涵盖企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等。学习方式以集中培训为主，由公司管理者和人力资源部门主讲。

3. 技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位进行的专业技能培训。现在企业中的“师徒制”就是一种技能培训的表现形式。技能培训有两种模式：一是集中培训，即集中相同或相似岗位技能的新员工进行培训，这样可以扩大技能传播范围，节约培训成本；二是师徒传承，通过经验丰富的老员工带领新员工，实现技能的有效传承。

4. 职业培训旨在使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员，内容涵盖社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划等。

企业管理培训的特点在于实效性、针对性和专业性。优秀的企业培训课程能提升员工的专业技能和知识，针对企业的实际情况提供有针对性的培训内容，并具备与行业息息相关的知识和技能教育。企业培训的目标在于改善和提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度及工作价值观，发挥*的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步。

扩展方面，培训是企业持续发展的力量源泉，是解决问题的有效途径，是满足企业和员工双方需求的行为，也是建立优秀组织文化的杠杆。培训更重要的还在于完成之后效果达成的监督。中层核心干部在培训过程中的作用至关重要，受训员工的上司需要督促受训员工固化他们在培训中学到的技巧，这是培训成败的关键。

如果你是正在寻找提升自己管理能力的经理人，或是希望员工整体能力有所提升的企业机构，毫无疑问，选择12Reads将是一个极具性价比且极其有效的途径。

从广泛的覆盖范围来看，12Reads系列几乎囊括了企业管理的所有领域和关键方面。很多人将其比作浓缩版的MBA或EMBA课程，这样的评价并非空穴来风。

就我而言，是先读了《管理者必读12篇》后，再完整阅读了12Reads全系列书籍。阅读《管理者必读12篇》时，我深受震撼。在我的学习生涯中，很少有书籍能像它一样给我带来深刻的启示。这种大彻大悟的感觉，上一次出现还是在我学生时代。

除了《管理者必读12篇》，读完整个12Reads系列后，我感觉自己仿佛经历了一次完整的企业管理课程学习。它不仅涵盖了管理者的基本技能与素质要求、领导能力、员工管理能力、人力资源技能等核心硬技能，还包括情商、沟通和说服、决策与思维等软能力方面的培养。可以说，这是一次对自我认知的彻底重塑和知识体系的全新构建。

在没有接触过管理培训及企业内训之前，我对这些课程充满期待。实际参与后，往往会让我感到后悔。许多所谓的培训课程过于功利化，组织方往往只关注经济效益的*化，而忽视了课程本身的质量。

我并不想否定所有的管理培训和内训课程。市场上肯定存在一些优秀的培训课程等待我们去发掘。但在我个人的经验下，当有人再次询问关于管理培训课程的选择时，我的推荐仍然是：尝试阅读一下12Reads系列书籍吧！

对于那些希望提升管理能力或寻找有价值的管理培训课程的人来说，我相信这一系列书籍会是一个极好的选择。

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