关于采购管理培训课程的老师，包括*的宫迅伟老师和魏及淇老师。

魏及淇老师是一位*的项目管理实战导师，也是平衡管理模式的创始人。他拥有国际注册管理咨询师（CMC）等头衔，还是国家外专局项目管理PMP培训的高级企业管理培训师。他在项目管理领域拥有超过30年的实战经验，曾担任过国家电网、中国水电建设集团等大型企业的项目高管。精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念，参与并领导了数十项重大工程项目。

宫迅伟老师是清华大学中旭商学院的高级讲师，拥有*供应管理协会C.P.M.的培训讲师资格和中国物流工程学会供应链专业委员会的副秘书长职务。他在供应链管理领域拥有超过20年的工作经验，曾在大型集团和世界500强公司担任采购经理、采购总经理等职位。他对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解，拥有丰富的项目采购管理、工厂建设、流程再造等实践经验。

魏老师和宫老师都拥有在世界500强企业的丰富经验，他们的培训课程具有很强的实战指导性。魏老师的课程包括《战略采购》、《项目采购管理》等，而宫老师的课程则涵盖《采购供应管理》、《供应商关系管理》等。他们的课程内容丰富，案例生动，深受学员好评。

宁波奥克斯是一家知名企业，提供多元化的工作岗位，注重员工的成长和发展。公司的工作环境良好，氛围和谐，福利待遇优厚，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。具体的工作体验因岗位而异，但宁波奥克斯为员工提供了良好的发展平台和工作环境。

明确项目目标和指标体系。在制定项目指标时，应注意不要过于繁杂，通常选择一两个核心指标为宜。这些指标由基线（当前状况）、目标线（预期改善后的状况）和资格线（行业*水平或历史最高水平，可通过计算得出）构成。

接下来，预测项目的财务收益，对未来改善结果进行估算，通常要计算直接的财务收益。确定项目团队成员，包括直接工作小组和外部支持成员。分析项目对外部客户可能带来的益处，并明确说明。

制定详细的项目日程安排，确保项目有序进行。考虑项目运作过程中可能需要投入的特殊资源或支持，包括技术、硬件、试验等方面的资金投入，理想情况下这部分投入应尽可能减少或避免。

张驰咨询指出，只要存在流程，就有六西格玛改善的空间。在制造业中，人们关注产品质量优化；而在服务业，则聚焦于客户关系。六西格玛在企业中的应用可概括为降低成本、提高生产率、扩大市场份额、留住客户、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品或服务以及提升企业整体竞争力等。张驰咨询提供六西格玛公开课培训以及项目辅导。

关于宁波卫生职业技术学院的相关信息，该学院位于宁波市高教园区，并设有官方网站。联系电话为9。该学院近年来顺应宁波市卫生事业和健康产业的发展需求，以卫生健康为办学定位，致力于培养高端技能型卫生技术及健康服务专门人才。

学院拥有两个校区，占地面积近400亩，总建筑面积14.6万平方米。目前全日制在校学生6000余人，教职工360余人。学院与多所学校和企业合作建立了产学研一体的教育体系，并为学生提供了良好的学习和生活环境。学院还是多个在职卫技人员培训基地，为基层卫生技术人员提供了良好的培训平台。