一、治安管理总部

负责人：王强

职责：

负责全市治安管理工作的整体规划与指导，对社会治安动态进行全面掌握，并依据国家法律法规，起草并执行治安管理的政策规章。还负责指导全市治安系统民警队伍建设和岗位教育训练工作，以及各类公共场所和特种行业的治安管理工作等。

地址：宁波市江东区公安大厦11楼

二、经济文化保卫支队

负责人：王国荣

职责：

主要负责重点单位内部安全监管、金融机构营业场所行政许可及重点工程安全监管等经济文化领域的安保工作。

地址：宁波市江东区中兴路658号宁波大厦

三、交通警察局

负责人：柴大科

职责：

负责道路交通安全管理，包括交通安全宣传教育、驾驶牌证管理以及交通形势分析等。

地址：宁波市江东区兴宁路48号

四、巡支队

负责人：王雅宁

职责：

指导全市公安巡队伍业务建设，组织和参与指挥突发性治安事件处置和重大治安案件的查处工作。

地址：宁波市江东区兴宁路延伸段某地

五、其他分支机构与单位

1. 禁毒支队：负责毒品违法犯罪活动的打击与预防工作。

地址：同治安管理总部。

2. 交通治安分局：维护公交线路及公交、长途和出租车客运的治安秩序。

地址：宁波市海曙区翠柏路80号。

3. 边防支队：负责本市沿海边防辖区及海上治安管理工作。

地址：宁波市江东区朱雀新村某处。

……（其他单位依此类推）

六、教育与培训机构

1. 警察学校：负责在职民警的晋升培训、初任民警培训及相关业务培训。

地址：奉化溪口中兴东路某处。

2. 其他培训与教育中心：……（根据实际情况进行描述）

七、机场分局等特殊机构（如存在）

名称：机场分局（或其他特殊机构）

负责人及职责根据实际情况进行描述。

地址：宁波市栎社国际机场内或相应地点。

实施六西格玛管理培训的首要任务是明确界定项目并完成项目计划书。通过细致的项目定义，我们可以将潜在的改善机会进行分类、整理，并经过筛选后，形成所谓的精益六西格玛项目。这一过程不仅确定了项目的主要改善方向，还为后续工作奠定了基础。

在确定项目主题及关键考量指标前，我们必须深入理解项目的背景。这包括对项目运作过程中可能遇到的风险进行预先评估，并制定相应的预防措施。对于设定的关键考量指标，需确保其可量化，以便于进行比较和评估。

关于项目计划书的内容要点，需要从以下几个方面详细阐述：

一、明确所选项目的具体过程和流程，清晰界定项目的执行路径。

二、准确界定项目目标和范围，确定流程所处的区域和需要优化的环节。

三、明确项目的指标和目标。在选择项目指标时，不宜过多，通常以1-2个指标为宜。这些指标包括基线（现状）、目标线（预期改善后的状况）和资格线（标杆或历史*水平）。

四、预测项目预期的财务收益，对未来的改善结果进行预测，通常计算直接财务收益。

五、明确项目团队成员，包括直接小组成员和小组外部支持成员，以确保项目顺利进行。

六、对项目可能为外部客户带来的益处进行分析和说明，以展示项目的价值和意义。

七、制定详细的项目运作计划日程，确保各项任务按计划推进。

八、考虑到项目运作过程中可能需要的特殊资源投入或支持，如技术、硬件、试验等，应合理安排投入，以实现资源的最优配置。

九、张驰咨询认为，无论哪个行业，只要有流程存在，就存在六西格玛的改善空间。在制造行业，我们追求产品质量的优化；在服务行业，我们关注客户关系的提升。六西格玛在企业中的应用，可以带来降低成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间等多重效益。张驰咨询提供六西格玛相关的公开课培训与项目辅导，助力企业实现持续改进和竞争力提升。

总结来说，六西格玛管理培训的推行对于企业来说具有重要意义。通过明确项目定义、制定详细计划、合理安排资源投入等措施，可以推动企业持续改进和优化流程，实现企业的长期发展目标。