想要从事企业管理方面的工作，需要考取哪些证书呢？下面为您详细介绍。

一、财务管理必备证书

1. 注册书(CPA)：此证书为社会公众提供鉴证服务，并同时提供管理咨询等专业服务。我国目前大约需要35万名注册会计师，但实际具备从业资格的却不足8万人，且其中大部分得不到国际机构的认可。若能获得注册会计师资格，年薪可达5万至10万元以上。

2. 注册税务师证书(CTA)：注册税务师的主要工作是协助企业纳税，除了代理纳税之外，还包括税务咨询、税务审计等重要工作。

3. 国际注册内部审计师证书(CIA)：此证书侧重企业内部财务制度控制、财务风险控制、舞弊控制等方面，是国际审计界公认的职业资格。

二、人力资源管理证书

人力资源国家职业资格证书是国内认可度最高的人力资源资格证书，该证书共设四个等级，包括人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师以及高级人力资源管理师。

三、市场营销相关证书

市场营销方面的证书包括《中国市场营销总监资格证书》、《中国市场营销经理资格证书》以及《中国市场营销经理助理资格证书》三种。

四、工商管理核心课程

1. 管理学基础：本课程主要分析计划、组织、领导和控制等管理职能，帮助学生掌握管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法。

2. 人力资源管理：通过学习，学生将了解人力资源计划的编制方法、人力资源的成本分析等相关知识。

3. 连锁经营管理原理与实务：本课程旨在使学生了解企业连锁运营的基本概念、基本程序和基本方法，掌握连锁经营的战略分析等知识和能力。

问题一：如何有效推动企业内部基础管理工作

为有效推动企业内部基础管理工作，需注意以下几点：

1. 培养员工的精细化观念和意识：企业应营造一种氛围，向员工宣贯精细化管理的深刻内涵和重要意义，使员工全面把握和领会精细化管理的灵魂与意义。

2. 完善企业管理基础工作：规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，使企业的各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制。

3. 运用信息系统支撑精细化管理：整合、优化信息系统，实现由分专业的多个独立系统向少而精的综合支撑系统过渡，完善和运用信息系统以获取更多有价值的信息。

4. 精细化的经营分析和预测：企业应进行全面系统地经营分析，建立科学、系统的分析方法，完善分析工具，以支持决策。

5. 转型为精细化营销：面对客户的多样化需求，企业应重视精细化营销，包括市场细分、找出目标市场，以及提供精细化的产品和服务。

6. 建立精细化的投资管理体系：为保证精细化管理落到实处，需建立相应的投资管理分析制度、预警机制以及组织保障。

问题二：如何做好基础管理提升企业竞争力心得

为提升企业竞争力，做好基础管理是关键，具体心得如下：

1. 构建优秀的团队，提高执行力：一个成功的企业需要具备优秀的团队和强大的执行力。企业应通过内培外招等方式，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。

2. 铸造品牌，提高产品竞争力：品牌是企业的重要资产，人民信任品牌、追逐品牌。企业应通过提供完美的质量和超值的服务来铸造品牌，以提高产品的竞争力和附加值。

三、注重细节管理，提升获利能力

细节决定成败，已成为现代企业管理中的关键要素。在面粉行业微利的时代背景下，我们从事的面粉事业既是好事、善事，又是以民为本的大事。注重企业的细节管理尤为重要。我们需踏实做好每一项平凡的工作，追求卓越，培养求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明，面粉行业成本的控制是增效的关键环节。

四、科学运筹，敏锐捕捉商机，获取经营效益

面粉行业的获利，很大一部分来自于对市场商机的准确把握。如何把握商机？关键在于冷静观察市场，判断形势，灵活应对。我们需要立足于“静、准、狠、巧”四个字，即冷静思考，准确分析，果断出击，灵活运用。

五、整合内外资源，优化价值链，提升核心竞争力

挖掘企业内部人、财、物等资源的潜力和优势，利用一切有利要素，整合内外资源，实现企业资源价值链*化，提高企业的核心竞争力。通过优化整合，增强企业整体获利能力。

六、持久核心理念的企业文化，助力企业长青

企业文化的本质是创新，创新是推动企业不断发展的动力。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和员工价值实现的平台，让员工的观念和行为融入企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

问题三：如何强化行业基础管理工作？

一、基础管理薄弱的问题具有长期性，需点滴积累，持之以恒。

业务报表不准确、上报不及时等问题看似是小问题，但背后却隐藏着领导关注不足、监督检查不到位、员工业务技能不足等问题。强化基础管理工作不是简单的解决领导或员工的问题，而是要建立起一种理念或路径：从简单的、基本的做起，从肉眼可见的问题着手，一步一个脚印，统筹兼顾各方面因素，用更长的时间来实现企业管理的标准化、规范化。

二、基础管理内容丰富多样，需有重点地安排任务。

基础管理涉及的内容广泛，因此在实施管理时不能眉毛胡子一把抓。应根据本局或本单位实际情况，有重点地安排基础管理工作任务，分清哪个更重要、哪个更突出。对于普遍存在的问题，必须全力以赴，抓紧抓牢。

三、基础管理是企业竞争能力的保障，需跟上环境变化及竞争需求。

基础管理是企业获得稳定、持久竞争优势的保障。强势企业之所以能够在竞争中保持领先地位，与其严谨的基础管理密不可分。对于邮政企业而言，必须重视基础管理的作用，从解决不够严谨、不够精细、不够准确等问题入手，强化基础管理工作，使网络、网点真正发挥出优势。

问题四：如何提高基础管理人员的管理水平和素质？

一、基层管理者素质低的表现及影响

（2）基层管理者的角色可以被视为小型团队的领导者，负责全面管理团队成员、资源分配、工作流程、成本控制以及质量监督等方面的工作。由于标准化和成本控制的需求，在职能设计之初主要侧重于监督、反馈和协调。设计时已知，如果流程出现问题，基层管理者需要负责报告并寻找解决方案。成本、质量、进度和资源调度都运用先进的企业管理方法来解决。一些企业在选择基层管理者时，更看重其是否具备镇压团队、管理人员的能力，而流程和制度则作为辅助。他们的上级也面临相似的环境。

关于企业文化和环境方面的原因，一是企业对人工成本的控制影响到基层管理者，由于基层管理者数量众多，职能定位相对限制，其薪资水平较低，发展空间有限。速度要求也使得他们难以开展深入细致的工作，解决员工思想问题时只能大而化之。二是企业往往将基层员工视为一种生产资料，像机器一样管理和对待。三是管理脱节，基层管理者以上的主管和经理往往缺乏基层实践经验，日常管理依赖既定的模式和流程，忽视基层员工的需求。尽管底层员工关系紧张、流失率高，但上级管理者往往宽容庇护。

关于个人原因，大多数基层管理者的文化素质较低，自身能力有限，管理水平不高。一些管理者只熟悉本企业的文化价值观，缺乏灵活的管理技巧和手段。基层管理者流动性高，流失量大，很多人是快速晋升，缺乏管理知识和管理能力的提升。

关于如何加强企业管理基础工作，任何新的管理思想的实施、管理方法和管理手段的采纳，都需要良好的管理基础工作来支撑。作为一个集探采选冶综合性强特大型的稀贵金属集团公司，在全球化的竞争背景下，管理基础工作尤为重要。我们需要让每位员工了解企业及其文化，通过文化来鼓舞、凝聚、激励和培养员工。我们需要选择适合国情、企业特色的管理方法，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华和企业健康蓬勃发展的统一。

关于如何提升企业基础管理工作，首先要将管理理念有效传达给下属，可以通过一对一或统一的方式进行传达。新知识的学习过程中，员工应能学到有用的经验和知识。日常工作中的重点任务要安排适合的人跟进，定期形成报告向上级汇报。需要制定明确的绩效年度目标和实施计划，定期检查进度，分析原因和措施，评估效果。激励机制应适当，绩效优秀的人员应得到相应的回报，这关系到部门的向心力。部门活动应围绕团队建设进行，消除矛盾，相互尊重，强调团队协同进退。工作中的责任承担应公正公平，不因人而异。

提高企业管理水平的措施包括：做好企业各项基础管理工作，如标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作等；强化管理会计职能；完善企业统计制度。

关于如何加强企业基础管理法律和公司规则的设定和执行，法律和企业规则的严格遵守是任何企业与国际接轨、正常交流和盈利的先决条件。法律和规则不仅要求企业内部遵守，也是企业对外展示规范和信誉的重要窗口。

针对如何有效推动企业内部基础管理工作，建议如下：建立健全企业内部规章制度；合理设置生产经营及行政管理架构，明确各部门的职能范围和岗位职责；建立人才育成机制，加强培训工作，提高员工素质。关于加强企业基层管理工作的探讨

一、背景和参考建议

企业管理的重要组成部分是基层管理，它对于建设高素质的员工队伍、抓好企业的生产经营管理、增强企业发展后劲以及实现企业的可持续发展具有极其重要的意义。为此，我们提出以下参考建议以完善考核机制，强化管理工作。

二、知识的重要性

知识是搞好任何工作都必需的。基层管理者必须具备必要的生产、技术、管理及文化理论知识。近期，鄂尔多斯集团公司对管理干部和技术骨干进行培训，目的就是使每一个管理者和技术人员具备必要的知识。知识积累是循序渐进的过程，必须经常坚持学习，不断更新原有的知识，才能适应管理进步的需要。

三、管理能力的提升

基层管理者必须提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。问题即矛盾，我们必须以马列主义、毛泽东思想、理论武装头脑，应用科学的观点和方法分析和解决面临的各种问题。解决问题要果断，切忌拖泥带水，贻误时机。

四、科学的管理艺术

管理艺术包括用人的艺术、沟通的艺术、表扬和批评的艺术。用人要知人善任，要用其所长，避其所短。善于沟通是发现问题的手段之一，也是解决问题的重要基础。表扬和批评是管理的重要手段，善于表扬能够激发下属的积极性和创造性，*限度地发挥其潜能。

五、遵循管理规律

在管理工作中，必须遵循管理工作的基本规律，按照组织设置进行科学地分权和放权，充分调动一切积极因素。尊重每个员工的潜力，通过正确的方法、制度引导他们去培养、开发其自身的潜能，提高公司的整体工作效率。

六、案例分析：酒店业基层管理的实践

以东莞厚街的一家酒店为例，通过对人员合理调整和整合，实现了部门合并和人员精简。不仅使客人能够得到快速有效的服务，员工掌握多项技能技巧对前景充满希望，而且酒店也实现了人员精简的目的。这一案例强调了复合型人才的重要性以及如何通过员工积分管理促进员工学习新技术和掌握新技能的动力。在当今社会经济发展的大背景下，复合型人才的开发与培养尤为重要。因此企业需要建立相应的激励机制让员工愿意学习更多技能和技术以更好地适应企业的发展需求。