教育咨询公司的业务范围十分广泛。它们不仅提供文化交流策划、教育科技研发、武术指导咨询等服务，还涵盖音乐器材销售、企业管理咨询、商务服务、企业形象策划、文化艺术交流策划等多个领域。它们还涉及教育科技产品研发、计算机软硬件及配套设备的开发，以及健康信息咨询等方面。对于教育投资、管理、信息咨询等，除专项许可外，还包括计算机软硬件开发、技术服务以及家政服务等内容。这些公司还致力于教育项目与教育科研文献的研究与开发，教育软件的研究与开发，教育文化活动策划等。

对于在北京注册的教育咨询公司想要在河北开设培训班的情况，是完全可行的。经营范围是指国家允许企业生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映公司业务活动的内容和生产经营方向，是企业业务活动范围的法律界限。简单来说，就是企业可以从事的生产经营与服务项目，是进行公司注册申请时的必填项。

根据《民法通则》的规定，企业法人应当在核准登记的经营范围内从事经营。一旦超越经营范围，不仅不受法律保护，还要受到处罚。企业的经营范围包括法律、行政法规限制的项目，必须进行依法批准后才能开展。

企业管理培训机构的排名中，包括了AMA、*智睿咨询、凯洛格KeyLogic等知名机构。其中，AMA是一家全球性的管理培训与咨询机构，自1937年在*成立以来，通过引进和本土开发适合中国企业管理人员实际需要的培训，建立了完善的课程体系。而*智睿咨询也是一家在咨询领域有着深厚积累的公司。

在教育领域内，虽然咨询活动一直存在，但鲜有系统讨论或作为一门科学进行深入研究。随着各类教育组织面临的管理、经营环境日益复杂，对专业、科学的系统咨询需求越来越强。由于教育组织的特有组织特质，无法完全借鉴企业咨询的方法解决问题，因此针对教育咨询系统论甚至教育咨询学的研究变得尤为重要和可能。咨询学是一门关于咨询活动和现象的学问，是面向实践的综合性应用学科，涉及情报学、经济管理科学、社会心理学、计算机科学、系统论等多个学科的交叉融合。

*智睿咨询自1970年创立以来，专注于为全球企业提供领导力战略咨询、领导者选拔、领导力发展及继任管理等服务，并推出了针对数字时代领导力和企业数字化转型的解决策略，深受客户好评。

凯洛格KeyLogic自2004年成立以来，致力于咨询培训领域，尤其在战略及创新咨询、组织能力咨询、企业文化咨询、企业大学咨询、领导力咨询以及人才盘点与人才评鉴等方面具备显著优势。

*企顾司，起源于1926年的法国，是全球领先的企业管理培训与咨询顾问公司。自1997年开始进入中国市场以来，其业务涵盖公开课、内训、在线学习、复合式学习系统、人才测评与企业运营咨询等全方位服务。

HPO耶比欧，创立于1973年，是全球知名的企业咨询管理服务提供商。其业务涵盖企业培训与咨询、内训外训、专业评量诊断以及协助企业组织发展等领域。

创业黑马，创立于2008年，是国内知名的中小企业创业加速服务平台。以创业创新资讯、创业辅导培训、创业大赛等多种形式助力企业成长，坚持重度垂直理论，通过企业加速创新方法论和产业赋能服务体系帮助多家企业实现突破。

*训练，自1912年创立以来，已成为全球知名的企管训练品牌。以超过30种语言提供包括管理领导、沟通&团队合作、上台讲话、演讲技能及业务销售等专业训练课程，助力企业提升收入、提高生产力、降低成本以及增强个人竞争力。

前程无忧评测，成立于1998年，是国内具有广泛影响力的人力资源服务供应商。提供包括招聘猎头、培训测评、人事外包等全方位人力资源服务，创立了网站+猎头+RPO+校园招聘+管理软件的全方位招聘方案。

行动教育，自2006年成立以来，以实效管理教育为品牌特色，致力于为企业提供实效管理培训、咨询辅导、年度顾问和学习工具等全生命周期服务。其致力于帮助企业家提升工商管理能力，以实效落地显著、贴近企业而著称。

时代光华，创立于2000年，是基于网络在线的组织学习方案服务商。为企业提供综合、高效、全方位的学习解决方案和实时响应服务。

关于企业管理培训，它是企业在生产运作、财务会计、人力资源等方面进行的规范管理的规章准则。其中，管理制度是企业进行基础管理不可或缺的工具。随着社会的变革和企业的成长，过于僵化的制度已不能适应现代企业的需求，需要逐渐软化并符合企业的变革与创新。管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调资源，以达成组织目标的过程。

在企业管理培训中，人的学习和成长是至关重要的。如果一个企业的员工没有学习的欲望，培训就很难有效果。成功的培训取决于企业是否拥有正确的人力资源理念和战略，是否承认个人也需要与企业一起成长并实现双赢。像IBM和HP这样的公司，通过帮助员工的个人成长和将员工个人价值的实现与企业发展相结合，让员工与公司共同成长，从而实现真正的成功。

销售培训应该是一个系统工程和长期解决方案。它应该为销售人员提供一个清晰的路径图，告诉他们何时应具备哪些能力、掌握哪些知识，并为他们提供哪些解决方案。这是一个长期的积累过程，可能包括两到三年的培训或三到五年的经验积累。在这个过程中，可以通过发展自己的成功渴望、教育、经验和习惯本能来完成销售工作。以HP公司的中国惠普培训服务部总经理周勤的成长为例，他通过不断的培训和学习逐步实现了自己的职业目标。再比如IBM的做法是制定一个管理系统即对自己做出承诺并根据承诺制定一个目标并确定策略等作为一年计划而销售人员需要通过自己感觉不足之处来决定相应的培训事宜人力资源部门再结合线上的培训内容对全年做出个性化的安排销售人员需要跟人力资源部门协商制定出个人的全年培训计划在这个过程中销售人员不仅为企业做出了贡献同时也获得了自己的发展企业的销售培训目的始终是以企业的发展为目的这就需要有一个系统性的长期计划而不是孤立的零散性的训练企业需要清楚划分不同种类不同层次人员的不同需求和特性有针对性地进行合适的课程开发和讲师的选择明确了方向之后再进行相关问题的销售训练从而在有限的时间里产生*效果促进业绩提升和业务扩展从而更好地实现双赢最终达到提高整个团队竞争力的目的总结销售培训工作需要从整个组织发展战略出发制定明确的培训目标和计划并注重个性化和差异化的同时强调实战性和针对性以实现企业的长远发展为目标同时关注员工个人成长和发展促进个人与组织共赢才是实现销售业绩*化最核心的途径之一实际上，员工的绩效与其态度、知识以及技能是密不可分的三个要素。当员工在这三个方面得到提升时，他们的工作绩效也会显著提高，这正是许多企业进行员工培训的目的所在。态度、知识和技能是三个不同的领域，需要采用不同的方法来改善。

态度是指员工对待外部事物和人际关系的看法。虽然有人认为态度是长期形成的，难以在短时间内通过培训改变，但这并不意味着我们不能尝试去改变它。实际上，态度的背后是观念的支撑，因此改变观念是态度培训的关键。这需要一种“顿悟”的过程，即在某个时刻突然明白某些事情的关联性，从而改变自己的态度。例如，销售人员明白了销售工作与个人利益之间的关系，以及与客户之间的正确关系后，他们对培训学习和销售工作的态度就会有所改变。

对于员工的知识，这主要是通过长期的学校教育和自学获得的。对于在职员工来说，他们的主要任务是工作，因此他们可能没有足够的时间进行系统的理论知识学习。但员工的工作技巧却是可以通过培训来提高的，因为技巧培训能够给企业带来*的投入产出比。销售培训的重点就是销售技巧，因为技巧是在工作中自然流露的习惯行为。培训的重点应该是对行为的反复练习，使它成为员工的习惯行为。

培训的效果还需要在培训之后进行监督和巩固。在企业中，中层干部的作用至关重要。他们需要督促受训员工将学到的技巧应用到实际工作中，这是销售培训成功与否的关键。如果企业中的每个人都认为自己是最棒的，互相不服从，那么在这样的企业里，培训的效果就真的值得怀疑了。

销售培训的内容应该包括企业文化、产品与设备、销售政策、推销要点、行业与竞争对手情况、销售技巧、人际关系技巧以及自我激励等。这些内容需要市场部门、培训部门和人力资源部门共同商定和编写教材。而培训师的角色则是推动学习的催化者和促进者。一个优秀的培训师在引导和启发学员的还需要提供方法和技巧上的指导。

从长远来看，企业应该培养自己的培训师。企业自己的培训师熟悉公司的内部环境、管理风格和业务状况，认可公司的企业文化和价值观念。他们所有的培训内容都是围绕企业确实存在的问题来开展的，并进行有针对性的跟踪及调整。虽然企业自己的培训师可能在授课技巧方面与外面聘请的培训师有差距，但他们能更好地适应企业的需求，提供更具针对性的培训。

企业要想进行有效的销售培训，就必须将其作为企业管理的一部分，结合企业的发展目标、人力资源战略和员工的职业生涯规划来进行。各相关部门需要齐心协力，充分利用企业内部的讲师资源，坚持“从实践中来，到实践中去”的学习方法，进行更有针对性的、分层次的培训。让我们一起努力，共同开创企业销售培训的新局面！