SYB培训，也称为创业启蒙培训。在2000年，国际劳工组织与中国劳动和社会保障部合作，将SYB从越南的SIYB项目引入中国。该项目旨在通过为有志创业的人员提供创业培训，以及配套的小额信用担保机制，解决创业过程中遇到的知识、技能不足和资金问题。目前，该项目正通过研讨会、师资培训等形式向全国推广。

SYB培训的主要目标是帮助参与者创办有盈利性的小企业。为了实现这一目标，我们投入大量资源，建立了符合国际SYB（联合国劳工组织“创办你的企业”的培训项目）标准的U型教室，并配备了高水平专职教师队伍和经验丰富的专家团队。参与培训的人员，可以获得扶持创业方面的支持。

创业是当前社会发展的潮流。鼓励创业不仅有助于拓宽就业渠道，创造更多的就业岗位，而且有助于实现个人价值，形成全社会的创新、创业氛围，推动社会经济持续、快速、健康发展。

作为一个劳动力供大于求的发展中国家，我国的就业任务十分艰巨，特别是下岗失业人员的再就业问题更加严峻。为解决这一问题，各地采取了多种措施，其中鼓励劳动者特别是下岗失业人员自主创业、自谋职业已成为解决就业和再就业问题的重要措施。

国际劳工组织为促进就业，支持发展中国家中小企业的发展，专门研发了SYB（创办你的企业）培训项目与教材。该教材已被翻译成多种语言，并在全球80多个国家使用。2000年，国际劳工组织将其引入中国，并根据实际情况进行了本土化改编。

SYB教材内容分为两部分，共十步，逐步深入，每一步都很重要。第一部分为创业意识培训，这是SYB的先修课，包括两步，主要是引导学员了解创办企业所需的素质，并评估自己是否适合创业。第二部分是创业计划培训，共八步，指导学员如何将创业构思转化为现实，包括市场评估、人员组织、法律形态选择、法律责任、资金预测、利润计划、企业计划制定和开办企业后的管理工作等。

SIYB培训是国际劳工组织为支持中小企业发展而研发的一系列培训课程，包括GYB（产生你的企业想法）、SYB（创办你的企业）、IYB（改善你的企业）和EYB（扩大你的企业）四种培训课程。这套培训课程专门培养潜在和现有的小企业创办者，提升他们的创业能力，并在此过程中创造就业机会。

创业培训十分严谨，不仅要求参与者无暇娱乐，甚至还需要每日加班。这是劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心培训处姚春生副处长的原话，他在第二届全国共青团系统的SYB师资培训班开班仪式上如此强调。

SYB培训被誉为是无底洞，一旦投入，便无法自拔。尽管终年忙碌于外，家庭事务难以兼顾，但参与者仍心甘情愿为其付出。一位SYB培训师如此形容。

SYB培训带来的却是无限的机会与能力的提升。一位参加过的学员表示，SYB培训虽然辛苦，但收获颇丰，非常值得。SYB的老师都非常亲切，培训内容实用且充实。

SYB培训的核心目标是为那些有志创业但面临困难的人提供援助。SYB的助教李耀珠老师指出，我们的国家有许多就业困难的人群，他们大部分处于弱势地位，资源和能力有限。而SYB培训正是为他们量身打造的解决方案。教师们乐于投入热情，尽管任务繁重，甚至需要为学员提供后续支持，但这是一种有意义的奉献。

团*青工部副部长张劲强调，在这个充满创业冲动和勇气的时代，SYB的目标是提高创业成功率。SYB即“创办你的企业”（Start Your Business）的英文缩写，这是一个为那些有创业愿望并提供全套支持服务的培训项目。

通过SYB的系统培训，创业者可以对即将到来的创业过程有全面的了解。这个过程不仅能激发创业意识，还能帮助创业者判断自身是否具备创业条件，是否适合创业。它还会指导创业者如何根据自己的特长和市场要求寻找创业机会，制定可行的创业计划，并享受一整套的后续服务。

优秀的企业培训课程显著的特点是其专业性和行业相关性。这类课程能够为员工提供与所在行业紧密相连的知识和技能教育，让员工在岗位上就能学习到直接相关的知识，从而提高其行业素养。这样的培训不仅能带动公司的整体素质，还可能间接影响客户的评判，为企业赢得更多客户。

在企业运营过程中，管理者常因企业执行力弱、效率低而无法实现组织战略，错失发展良机。为了胜任管理工作，管理者需要具备一定的管理知识和技能。很多企业只注重提升优秀员工的管理选拔制度，却忽视了管理工作所需的能力培养和技能训练。管理者往往凭借自身的管理认识和感悟来行使管理责任，这导致企业可能失去优秀的职员，而只留下一名普通的管理者。

一、业务经理培训内容概述

1. 企业管理者培训——调整

处理各种关系和过程、处理不确定问题以及平衡协调能力是当代组织的复杂性之一。管理者需要放下“满足所有人需要”的观念，明确目标，专注于工作，并具备协调能力。

2. 企业管理者培训——人性

培养处理压力、不确定性和挫折的能力，以及在压力下保持平衡的能力是核心。企业需要帮助管理者提高抗压能力，注重培养韧性。

3. 业务经理培训——沟通

作为领导核心技术之一，沟通需要清晰的思维和表达能力，向不同的人群传达有效的信息。企业管理者培训需要培养组织内外部的沟通技能，包括处理高速信息流的能力。

4. 企业管理者培训的影响

管理者需要以合作和承诺的姿态完成工作，在扁平或矩阵化的组织结构中协同工作，对不同的人产生有效影响。

5. 企业管理者培训——自我认知

当管理者了解自己的风格、动力、能力、短板时，他们能做出更明确的决策，并制定出更具远见的计划。

二、企业管理者培训带来的益处

1. 帮助克服角色混乱，熟悉基层管理人员的权力和重要位置，通过人性管理代替强硬控制。

2. 学习沟通技巧，克服典型的沟通障碍。

3. 通过现场工作技巧的学习，有效运用基层的自检管理实践。

4. 提高目标量化管理和团队执行能力。

5. 提高工作效率，促进团队合作，提振工作士气，刺激积极正面的工作心态。

三、企业管理者培训目标

1. 帮助学生从战略角度理解人力资源管理的基本原理和规律，树立战略人力资源管理理念。

2. 掌握战略性人力资源管理的特点和方法，了解优秀企业的人力资源管理模式，打破传统思维，实现概念和方法的创新。

3. 掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高实战能力。

4. 帮助学生克服管理瓶颈，提高管理格局和素养，为企业构建竞争优势。

大企管理集团针对企业高层经营、中层管理、基层执行提供了一系列咨询项目服务。多年来，该集团不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系，包括管理教育、管理咨询和管理托管等。他们的目标是成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。