一、纯咨询模式概述

纯咨询模式主要以咨询公司为客户提供咨询建议服务为主，以麦肯锡、波士顿、罗兰贝格等为代表。管理咨询是以人为生产工具的行业，咨询公司的规模和实力常以合伙人数量和客户项目数量来衡量。我们可以通过观察各大公司的合伙人数量来对比*纯咨询公司的实力。

二、资本+咨询模式分析

资本+咨询模式主要是私募投资机构为其所投企业提供管理咨询服务，或者对咨询客户进行股权投资，形成投前和投后协同、咨询和投资业务互相促进的业务模式。以贝恩咨询、KKR等为代表。值得注意的是，美世咨询所属的母公司管理资产规模庞大，已超过1000亿美金。

三、猎头+咨询模式的崛起

猎头+咨询模式指的是以猎头服务为基础，在为企业提供猎头服务的提供系统性的人力资源规划咨询增值服务，共享，形成协同效应。以光辉合益咨询为主要代表。

四、IT+咨询模式的发展趋势

IT+咨询模式主要是通过IT信息化的手段将企业管理咨询服务与咨询方案打造成管理信息系统，为咨询方案落地提供有效保障。以埃森哲、IBM等为主要代表。

五、审计+咨询的融合

审计+咨询是指审计机构依靠自身的审计以及在金融和财务方面的专业能力为客户提供咨询业务。以四大会计师事务所为例，由于其有审计业务的支撑，其管理咨询业务往往更为稳定和优质。近几年来，审计业务的竞争日趋激烈且增长缓慢，而咨询业务收费远高于审计且回报率超高，四大的增长重心重新回到咨询，尤其是管理咨询。目前，四大中的德勤咨询是规模*、收入最高、口碑最好的咨询公司之一，其业务范围广泛，包括企业战略咨询、财务管理咨询等多个领域。

六、建筑设计+咨询的融合创新

解决复杂的管理难题并具备深厚经验的专业机构。在多领域内具备领先位置，对于现代组织和团队的管理具有关键作用。与国有及私营伙伴共同面对挑战，几乎覆盖所有行业，因此深刻理解客户的具体处境，随时准备提供精准服务。

Hay集团以高质量研究、独到见解而享有盛誉，六十余年来一直以其突出的贡献备受瞩目。与商业领域的权威杂志合作，每年都会参与评选“全球最受赞赏的公司”，并将研究成果转化为实用建议，为客户提供业务活动的独到见解和高效实现目标的方法。

我们的工作风格独特，不仅提供咨询服务，更亲自执行，为企业提供实现长期、可持续成效所需工具和管理方案。我们的行动和思维都是独立的，鼓励全球的专业团队利用对当地的深入理解及创造力，寻找最适合客户需求的最优解决方案。

Hay集团的历史始于1943年，由远见卓识的Edward N. Hay创立。他是当代人力资源与组织管理实践的先驱。多年来，Hay集团与众多备受推崇的全球公司合作，帮助它们以全新的方式管理员工和资源。我们的服务和经验几乎覆盖各个行业和世界各地，与客户建立了坚实的良好关系，许多合作关系已经持续了几十年。

我们的成就举世瞩目，包括：创建了全球最广泛的岗位评估方法，被全球超过8000个组织广泛使用；通过McClelland研发与创新中心的突破务，帮助客户评估、选拔及培养无数经理和高层管理者；建立了最全面、最详细的组织管理数据库，让客户能够与其所在行业的*实践进行对比。

对于商业决策来说，制定准确且有洞察力的决策是成功的关键。Hay集团的专家建立了领先的数据库，通过严谨的数据分析为客户提供关于如何使组织高效运作的最权威建议。我们尊重每个客户的文化与历史，并在此基础上努力取得*成果。

我们的专业服务涵盖多个方面，包括评估及反馈服务、管理风格及组织气氛调查、薪酬信息服务、雇员和客户调查等。我们还提供一系列在线工具和应用软件，根据客户需求进行特别设计，如岗位评估经理等。我们的数据库涵盖了世界范围内的人与组织，只有当我们与客户双方就竞争和主要趋势都具有清晰的理解时，才能帮助组织及其员工达到卓越。

Hay集团曾经与7000多个全球客户合作，遍布各个业务领域，因此我们具有处理各种商业问题的丰富经验。我们擅长帮助客户以*方式解决问题以获得成功。无论客户规模如何，我们都坚信每一个客户都是独特的，面临独特的挑战。我们努力理解他们的问题，并调整我们的方法以满足他们的需求。我们运用我们的知识与洞察力帮助客户的高层管理者将战略转化为现实。

### 各大企业及其评估系统

#### 知名企业概览

宝洁公司、联合利华、吉百利史威士等全球知名企业，它们各自在不同的领域有着卓越的成就和影响力。除此之外，还有英美、SAB Miller、喜力等品牌也在市场上占据重要地位。而在企业界，沃尔玛、家乐福等零售巨头也备受瞩目。科技领域的IBM、微软、西门子等公司也是行业领袖。而在国内，中国移动、中国电信、华为等企业也是赫赫有名。

#### Hay Group的海氏系统法

Hay Group的海氏系统法，是由*工资设计专家Hay在1951年提出的。它实质上是一种评分法，将付酬因素简化为智能水平、解决问题能力和风险责任三个具有普遍性的因素。通过对这三方面的评价，计算各个工作职位的相对价值。该评估法认为，岗位存在的理由在于其承担的责任和产出，而产出是通过投入知能和解决问题来实现的。

#### 海氏三要素评估法

海氏三要素评估法是国际上广泛应用的岗位评估方法之一。据统计，世界500强的企业中，有超过三分之一的企业在进行岗位评估时都采用了这种方法。它通过知能、解决问题和应负责任三个要素对岗位价值进行评估，并通过科学的分值计算确定岗位等级。这一评估法的核心思想是，每个岗位都有其存在的理由，即必须承担一定的责任和产出。而岗位中的员工通过运用知识和解决面临的问题来产生最终的输出。海氏评估法通过给每个岗位按照这三个要素进行评分，得出岗位评估分数。在确定各岗位的“形状构成”后，考虑各因素的权重，从而计算出岗位相对价值的总分，完成岗位评价活动。根据知能和解决问题能力相对于岗位责任的影响力的对比与分配，企业中的岗位可分为上山型、平路型和下山型三种类型。

#### 参考文献

光辉国际完成对合益集团的收购，消息来源于环球网，日期为2016年7月7日。