（以双方沟通确认为准，详细资料请来电索取课程大纲。）

课程类别与简介

执行力战略

向学员提供一套实用的战略执行解决方案，帮助理解战略执行的精髓，学会打造高效的战略执行团队。包括中层执行力培养，让员工自动自发，实现企业利润*化。员工执行力全方位提升，培养承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才。

通用课程训练

深化对“沟通”的认识，掌握高效沟通技巧；培养亲和力与演讲力，建立个人影响力；实现团队与个人的更大价值。领导力课程帮助认识卓越的领导力和执行力，拓展学员的领导力思维，提高领导水平，成为有影响力的领导者。

80、90后员工管理

培养员工的服从意识，工作态度，学习力，竞争意识，正面沟通意识，团队精神，忠诚企业的意识等。管理职场压力与情绪，减轻工作压力，焕发工作激情，提升职场绩效。

商务礼仪与社交

包括国际商务礼仪、接听电话等。营销系列帮助服务人员树立服务意愿，掌握专业化服务技巧，提高市场开发与客户管理能力。

团队建设与管理

提供实效的团队管理系统，打造高效营销团队。渠道销售沟通与谈判增强商务谈判能力，提升业务团队的运作能力。正确处理客户投诉，培育忠诚客户。

生产管理系列

包括金牌班组长技能提升、IE技术与精益生产应用、TPM全面改善实战管理课程等，旨在提高生产效率和质量，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升。

企业管理培训的重要性

杭州的企业培训机构众多，因经济发展迅速，企业对于培训的需求越来越大。但研修班与单个机构所讲的企业管理不同，研修班依靠名校的师资力量和硬性条件，学员多为成功人士或管理层，目的明确，探讨学习先进的管理理念和知识。时代光华等资深品牌凭借多年教育经验，已成为国内培训界的领导者。其内训课程大纲包括互联网时代企业管理新模式、新商业文明及管理的本质与创新等，为企业管理带来全新的思维模式和解决方案。

以上内容仅供参考，希望能对您有所帮助。具体的课程内容和培训机构选择还需根据自身需求和实际情况进行选择。规模管理与价值管理分析。在企业的可持续发展道路上，必须经历两大阶段：第一步，做小做稳，追求利润；第二步，做强做大，追求名声。每一步都要精细入微，把握优势，回归管理本质——以人为本，提高效率。

管理应基于对人性的洞察和尊重，真正理解制度和文化的力量。在管理过程中，要遵循两项基本原则：人才梯队建设以及优胜劣汰的具体操作。要注意选、育、用、留人才的要点。面对人才短缺和断层问题，企业管理应着眼于用人精髓，探索人才接替路径，把握数字化规律。

随着企业的发展，管理需要动态调整，推动企业变革与创新。管理角色需要清晰定位，如承上启下、业务带头、心态建设等。优秀经理人应具备处理问题的能力和特定的管理素质，如IQ+EO+AQ。经理人需要具备实战技能和职业素养，遵守企业生态管理系统构建的原则。

在执行层面，管理者高效执行的六大核心关键包括员工理念与行为的组织忠诚、全员开展OEC运动、时间管理、积极的人际沟通、非物质激励以及恰当激励与压力管理和员工训练。这些关键因素共同构成了从优秀到卓越的管理执行过程。

企业管理需要关注规模与价值管理的平衡，注重人才的可持续发展和高效执行。通过理解人性、培养人才、推动创新、强化执行，企业可以在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现可持续发展。