报考须知与人力资源师培训

一、报考条件

想要报考人力资源师，需要满足以下条件：

1. 取得大学专科后，需连续从事本职业工作满2年以上；

2. 取得大学本科后，需连续从事本职业工作满1年以上；

3. 全日制大学本科学历的在校毕业班学生，需经过本职业三级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得结业证书；

4. 具有硕士研究生及以上；

5. 取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，需连续从事本职业工作满4年以上，或满2年以上；

二、报名时间与方式

人力资源师考试每年有两次报名机会，分别在每年的3月初和9月初。报名方式为网上报名或通过培训机构进行报名。

三、报名地点与流程

武汉地区的人力资源管理师考试不接受个人直接报名，需通过培训机构进行报名。具体流程为：在网上搜索“人力资源管理师”关键词，找到排名靠前的广告，联系他们表达报名意愿，他们会协助你完成报名流程。

四、备考资料与书籍

备考人力资源师考试，需要阅读以下两本书籍：《企业人力资源管理师(基础知识)》和《企业人力资源管理师(三级)》。购买时需注意选择*版。通过中介机构报名时，他们会帮助你处理相关事宜，你只需专心复习。

五、人力资源师全国统考与培训

人力资源师全国统考是由国家劳动和社会保障部规定的全国统一考试项目。湖北省人力资源师培训联盟是湖北省内的人力资源师培训机构，提供优质的培训服务。该机构已成功举办多期人力资源师培训，并拥有强大的师资力量和完善的课程体系。他们的目标是帮助学员顺利通过全国统考，获得职业资格证书。

六、培训优势与特色

1. 强势师资：培训课程由来自世界500强企业的人力资源实战高管和知名大学的人力资源专家学者主讲，确保学员学到实战知识。

2. 品牌名校：朝阳教育是湖北省劳动厅直属的专业从事人力资源师培训的机构之一，具有*的教学组织优势和考试辅导优势。

3. 高端人脉：朝阳教育专注于为在职人力资源经理和主管提供优质培训和服务，现已有近3000名学员，通过培训可获得更多的职业机会。

4. 权威资料：朝阳教育积累了多年的人力资源师考试真题和模拟试题，以及丰富的辅导资料，为学员提供最有价值的备考资源。

5. 高通过率：自2004年以来，朝阳教育的报考人数和通过率一直位居全省领先地位。

6. 超低收费：采取联盟培训模式，大大降低了人均培训成本，学员可享受到最实惠的价格和超值服务。

七、课程安排

2007年下半年，朝阳教育将开设多个班级，包括武昌和汉口的二级和三级周日班、晚班。上课时间为每周日和周晚的特定时间段。课程大纲包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理等多个模块，帮助学员全面掌握人力资源管理知识和技能。

绩效管理流程包括准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。在绩效管理中，面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法以及结果导向型考评方法都是重要环节。

模块五聚焦薪资福利，包括岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目设计以及补充养老保险和补充医疗保险的设计等。

模块六着重劳动关系管理，涵盖劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、解除与终止，集体合同的订立、履行、监督检查和责任，劳动争议处理的原则与程序，劳动争议案例分析、员工沟通以及职业安全卫生管理等内容。

关于申报条件，助理人力资源管理师和人力资源管理师的资格要求都有明确的规定。不同学历背景和工作年限的组合可以作为申报的条件。具体学历和工作年限的要求在此不再赘述。

学员待遇方面，成功报名的学员将获赠由朝阳教育讲师团编写的人力资源师全国统一考试内部参考资料一套。对于未通过考试的学员，下次报考将免收所有培训费。学员还可以免费下载中国职业资格考试网人力资源师试题三份，并免费参加朝阳教育举办的人力资源沙龙一次。

关于收费标准，包括报名费、培训费等一系列费用都有明确的标价。特别提醒学员注意，以上费用不包含考试上机费，若实行上机考试，需额外交纳上机费。最后报名截止时间为9月25日。在此友情提示学员注意审核培训机构的办学资质，确保合法招生。特别关注人力资源师考试分为全国统考和省考的区别，注意区分省证和国家证。

近年来朝阳教育人力资源全国统考的通过率稳定保持在较高水平。所在地址、乘车路线以及培训课程等相关信息在此不再赘述。

在企业管理中，员工培训是一项十分重要的工作，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。一篇关于企业员工培训管理的论文浅析了企业员工的培训管理的重要性、常见问题以及解决措施与对策。

随着社会的进步和市场竞争的加剧，人才成为了企业最重要的资源。企业员工的培训管理成为了增强企业竞争优势和经济效益的重要途径。针对员工培训管理的重要性、存在的常见问题以及解决措施，本文进行了详细的阐述。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须重视并完善企业员工培训的管理与规划。员工培训管理的重要性不言而喻，它是企业发展的需要，也是员工自身发展的需要。通过培训，企业可以提升员工的技能水平，优化人力资源配置，提高管理效益和效率。员工也可以通过培训提升自身素质和竞争力，实现个人价值。企业和员工都需要重视员工培训管理，共同打造企业的核心竞争优势。

以上内容仅供参考，具体情况请以实际情况为准，并关注相关*资讯和规定。浅论中国企业员工训练管理的重要性和优化策略

一、引言

随着知识经济时代的到来，企业对于人才的需求日益凸显。员工是企业的核心资源，员工培训作为企业人力资源管理的重要环节，对企业当前及长远发展具有重大意义。本文将详细探讨中国企业员工训练管理的现状、问题及对策。

二、员工培训的重要性和必要性

在日新月异的科技和市场环境下，知识和技术的更新速度不断加快。企业需要保持与时俱进，持续创新和提升员工的专业技能与素质，以满足不断变化的市场需求。员工培训是提高企业竞争力的重要手段之一。通过培训，企业可以提升员工的工作能力，提高工作效率，增强团队凝聚力，从而更好地实现企业目标。

三、员工培训管理的现状和问题

虽然越来越多的企业开始重视员工培训管理，但在实际操作中仍存在许多问题。

1. 培训管理体系不完善：许多企业没有建立系统的培训管理体系，导致培训工作的随意性和无序性。

2. 培训投资力度不足：部分企业担心培训后员工流失，导致培训投资力度不足，培训设施、资金、时间等投入有限。

3. 培训形式和内容单一：许多企业的培训形式和内容过于单一，缺乏针对性和实效性，难以满足员工的实际需求。

4. 激励机制不健全：缺乏完善的激励机制，难以调动员工参与培训的积极性。

四、解决员工培训管理问题的对策

针对以上问题，企业应采取以下措施优化员工培训管理：

1. 建立完善的培训管理体系：企业应建立系统的培训管理体系，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、效果评估等环节。

2. 加大培训投资力度：企业应从战略高度认识员工培训的重要性，增加培训投入，提高培训设施水平。

3. 丰富培训形式和内容：根据员工的实际需求，丰富培训形式和内容，提高培训的针对性和实效性。

4. 建立激励机制：建立完善的激励机制，调动员工参与培训的积极性，将培训与员工的职业发展、薪酬晋升等结合。如设立员工技能与薪酬挂钩的制度，对积极参与培训且成绩优秀的员工进行加薪鼓励等。还可以将员工参与培训的积极性和成绩作为晋升的重要参考指标。在精神上也要进行多种激励，让员工有成就感，从而更加努力地工作和学习。通过以上措施的实施，可以激发员工的内在动力和自我提升意愿，从而提高培训的参与度和效果。

五、结语

现今一些企业的管理者对于培训工作的认知存在偏差。他们片面地认为，只要给予员工适当的薪酬增加，就能使员工忠诚于企业，这就是所谓的“*培训”。这种观念忽视了培训工作的长期效益和对企业发展的重要性。培训不仅耗时耗资，更关乎企业未来的竞争力。有些管理者甚至认为培训对员工能力并无提升作用，或者认为员工的现有素质已足够应对日常工作，无需再接受培训。这些误解导致许多中小企业的员工培训计划流于形式，甚至被完全忽视。

除了企业管理者的错误认知，员工自身对于参与培训也存在消极态度。由于工作性质的差异，企业招聘的员工素质水平各异。特别是文化水平较低的员工，他们对于培训的热情不高，认为只要完成本职工作即可，无需额外花费精力。而且，一些企业在安排员工培训时，全部占用员工的休息时间，这必然会引起员工的反感和不满。虽然企业的规章制度可能规定员工必须参加培训，否则将面临罚款，但这只能使员工被动地接受培训，影响培训效果。

在培训方式上，许多中小企业仍采用刻板、教条的“听授”方式，缺乏创新和生动性。培训课程缺乏互动，培训师知识面狭窄，培训内容千篇一律。这些因素使员工感到厌倦，对培训产生抵触情绪。

企业员工培训的对象和范围也存在局限性和片面性。一些企业只针对某一层级的员工进行培训，要么过于重视基层培训而忽视中高层管理者的培训，要么只培训管理层而忽视基层员工的培训。这种缺乏全员培训意识的企业往往没有充分了解培训对象的实际需求，培训工作缺乏计划性和阶段性，导致培训效果不尽如人意。

值得一提的是，企业在重视“做事”培训的往往忽视了“做人”的培训。员工培训不应该仅仅局限于工作技能和知识的提升，更应该注重员工职业道德、团队协作、创新思维等方面的培养。只有这样，才能真正实现员工的全面发展，提升企业的整体竞争力。