一、讲授法：

讲授法是传统的教学模式之一，指培训师通过语言表达，向受训者系统地传授知识和信息。此法期望受训者能记住并理解关键概念和特定知识，为日后的工作实践打下基础。

二、岗位轮换法：

岗位轮换法是一种在职培训方式，企业会让受训者在一定时期内变换工作岗位，以获取不同岗位的工作经验。这种方法尤其适用于新进员工，有助于他们快速熟悉企业并掌握多种工作技能。

三、实践指导法或教练/实习法：

此法是由经验丰富的技术能手或直接主管人员在现场对受训者进行一对一的指导培训。教练的任务是教授受训者如何操作，提出工作建议，并给予鼓励。此法不一定要有详细的教学计划，但需注意关键工作环节的要求、工作原则和技巧，以及需避免的问题和错误。

四、研讨交流法：

此法旨在提高员工的思维能力、意识水平和信息交流能力。通过组织研讨会，员工可以就某一管理问题或难题进行讨论，提出自己的见解和建议。这种方法尤其适合管理人员的训练。

五、视听技术培训法：

利用现代视听技术，如投影仪、录像、电脑等工具对员工进行培训，这种方式的优点是信息传递快速、直观，有助于提高员工的学习兴趣和效率。

六、案例研究法：

此法通过提供员工或组织处理棘手问题的书面描述，让员工分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案。这种方法有助于培养员工的分析能力和问题解决能力。

七、角色扮演法：

角色扮演法在一个模拟的工作环境中进行，参与者扮演某一种角色，通过角色演练来理解角色内容，模拟处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。

八、企业内部网络培训法：

企业通过内部网提供文字、图片及影音文件等培训资料，供员工在线学习。这种方式具有灵活性和便捷性，员工可以随时随地进行学习。

九、培训方式的选择与考量：

企业培训的效果很大程度上取决于培训方法的选择。在选择培训方式时，需要考虑学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点及相关科技的支持等因素。企业培训可分为应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训及拓展培训等多种类型，企业应根据实际需求选择合适的培训方式。

十、拓展培训的独特之处：

拓展培训是一种户外体验式培训，强调学员去“感受”学习。它通过设定特殊环境，让学员参与实际操作为主的教学过程，从而提升学员的团队合作能力、沟通能力和领导力等。拓展培训安全有趣，易于被学员接受，是当今企业较为喜欢和务实的一种培训方式。

尽管面临选择困难，但一个不容忽视的事实是，市面上大多数现有的管理培训课程大多华而不实，往往缺乏实质性的价值。这些课程过于偏向理论或者仅仅流于形式，真正能够实现付出与回报成正比的企业内训课程寥寥无几。

从某种角度来看，问题不在于如何选择，而在于如何找到实现个人管理能力提升的*途径。如果你是一位正在寻找提升管理能力的经理人，或者是一家希望提高员工整体能力的企业机构，那么12Reads系列无疑是一个极具性价比的选择。

12Reads系列全面覆盖了企业管理的各个领域和方面，很多人将其比作浓缩版的MBA或EMBA课程，这一评价恰如其分。在亲自阅读了《管理者必读12篇》后，我对这一系列的课程有了更深刻的认识。这本书给予了我极大的启示，让我有种豁然开朗的感觉。

除了《管理者必读12篇》，阅读完整个12Reads系列后，我仿佛完成了一堂完整的企业管理课程。这一系列不仅包含了管理者必备的技能与素质要求、领导能力、员工管理能力、人力资源技能等硬技能，还包括情商、沟通和说服、决策与思维等软能力。这是一次对自我知识和能力的全面重塑。

在未接触管理培训及企业内训课程之前，总是对课程充满期待。当真正参与其中时，往往会感到失望。大多数管理培训课程过于功利，组织方往往只关注经济效益的*化，而很少真正关注课程本身的质量。

我并非要否定所有管理培训及企业内训课程的价值，市场上肯定也存在许多优秀的培训课程。但在寻找这些优秀课程之前，我强烈推荐尝试12Reads系列。

对于企业管理培训课程或机构，它们通常分为初、中、高三个等级，不同等级的课程内窖也会有所不同。初级课程可能包括员工发展与职业生涯规划、积极的心态建设、员工组织纪律训练等内容。中级和高级课程则更注重领导力提升，如部门经理的八项修炼、企业高层的领导艺术等。人力资源经理的职业培训课程则涉及战略化人力资源管理概论、薪酬设计与福利管理等内容。

市场上的企业管理培训课程五花八门，但真正有价值的课程却不多。在选择时，应该注重课程的实用性和质量，而不是仅仅看其名称和宣传。12Reads系列是一个值得考虑的选项，它能够帮助你在企业管理领域取得实质性的进步。