培训是提升员工工作能力的直接途径。其核心目的在于发展员工的职业技能，使他们能更有效地完成现有的工作任务以及应对未来的挑战。在技能培训方面，除了基础技能和高级技能的培养，现代企业更强调知识的广博性。通过培训，员工不仅能学会知识共享，还能创造性地运用知识来提高企业的竞争力和服务能力。培训使员工的工作能力得到实质性的提高，为取得良好的工作成果提供了坚实的支持。

二、培训对企业竞争优势的增强

面对激烈的市场竞争，企业需要越来越多的复合型人才来夯实人才基础，以进军更大市场。员工培训不仅可以提高企业新产品的研发能力，更是培养和开发高素质人才的关键。在知识资源和信息资源日益重要的时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济效益的关键因素。培训是创造智力资本、提升企业竞争优势的重要途径。

三、培训对工作质量的改善

通过培训，员工的素质和职业能力得到提高，这将直接反映在企业工作质量的提升和改善上。培训不仅能降低企业成本，提高员工的安全操作知识、劳动技能水平及岗位意识，还能增强员工的责任感和管理水平。

四、培训对构建高效工作绩效体系的作用

随着科技的发展，员工的技能和角色不断变化，企业需要重新设计组织结构，如建设团队等。在团队工作系统中，员工扮演着多种管理性质的角色。培训员工学习使用信息工具的能力，可以使企业的工作绩效系统高效运转。

五、培训对满足员工自我实现需求及企业价值观传播的重要性

现代企业中，员工的工作目的更多的是为了实现自我价值。通过培训，员工不断获得新的知识和技能，实现自我成长和价值实现，这不仅满足了员工在物质上的需求，更给予了他们精神上的成就感。通过培训传播企业精神、企业文化内容，可以提升企业的核心竞争力、凝聚力及员工的归属感。

六、培训的其他好处及需要改进的方面

除了上述好处，企业培训还能吸引、培养和留住人才。例如，通过有效的培训，不仅可以迅速提高基层员工的综合能力，还可以显著提高中层管理者和骨干员工的管理专业素质。培训也是激发员工积极性、提高企业经营管理效益及增强企业核心竞争力的重要手段。当前的培训工作还存在一些问题，如专业性不足、组织落实不完善、培训形式缺乏创新等。为了更好地发挥培训的作用，需要强化培训内容的专业性、改善组织落实、提高培训有效性以及探索更实用更有效的培训方式。

在培训过程中，总会存在部分参与者未能严格执行培训纪律和相关规定的情况。例如，上课时心不在焉、使用手机、旷课、迟到早退等情形。针对这些行为，管理者或组织者往往采取宽容态度，并未给予足够的严肃处理。

这种现象成为了培训松懈的一个重要原因。由于部分参与者的不当行为，导致整体培训效果未能达到预期目标。对于这种情况，必须通过加强管理力度，确保培训纪律得到严格执行，以提升培训效果。

企业内部还存在师资力量不足的问题。尽管企业拥有众多专业技术和技能人员，但具备讲师水平的人员却为数不多。企业课件制作水平有待提高，自主研发课程能力也存在短板。

另一个突出问题是沟通不畅。在培训工作的实施过程中，人力资源部门与机关各部门以及项目部之间的培训沟通存在诸多障碍。特别是在外部培训时，人员选拔和上报过程中存在不科学、不合理之处。为了改善这一状况，必须加强各部门间的沟通与合作，建立有效的沟通机制，确保培训工作的顺利进行。