广西师范大学专升本提供了一系列的热门专业供大家选择。其中包含的专业课程包括中文语言基础、文学素养、文学创作与评论、英语教学、金融学基本理论、国家金融法规政策、人力资源管理理论与方法、企业管理理念与技能、教育理念与教学方法等众多领域。

汉语言文学专业致力于培养学生的中文语言功底和文学素养，使其能够胜任文学相关的工作。英语专业则注重提升学生的英语听、说、读、写能力，使其能够适应涉外企事业单位的需求。金融学专业注重培养学生的金融学基础知识和实际操作能力，帮助学生熟悉金融市场和金融法规。

在人力资源管理方面，该专业关注员工招聘、培训、绩效管理等方面的知识，培养学生成为能够帮助企业提高员工满意度和工作效率的专业人才。工商管理专业结合了管理学和经济学等多学科知识，培养学生具备现代企业管理理念和技能。

小学教育和学前教育专业则以培养具备现代教育理念和方法的教师为目标，为小学及幼儿园教育提供优质的教育资源。历史学专业则注重培养具备扎实历史学知识和研究能力的人才，以适应历史研究、教育及文化推广工作的需求。

在应用数学和经济学领域，这些专业都着重于培养学生的实际操作能力和问题解决能力，使其能够运用所学知识在科技、经济等领域发挥作用。行政管理专业培养学生具备和非营利组织的管理和决策能力。会计学专业则让学生掌握会计核算和财务管理的技能。

在旅游管理方面，该专业关注旅游市场的开发与管理，致力于培养能够为企业或机构提供旅游服务的人才。应用心理学和心理学专业则致力于培养具备心理学基本理论和技能的人才，使其能够从事心理咨询、教育辅导等工作。

在企业文化管理和运营方面，文化产业管理专业注重培养学生在文化行业的管理与运营能力。法学专业则让学生掌握法学基本理论和法律知识，为从事法律咨询和法律事务工作打下基础。教育技术学专业则注重培养学生运用现代信息技术进行教育教学的能力。

除了专业知识的学习，魏良奎先生还为不同企业及团队提供了专业的培训服务。他针对农夫山泉股份有限公司广西大区的中高层管理人员设计了销售利润故事课程，帮助他们通过实例和策略探讨如何实现利润增长。在安徽洽洽食品有限公司，他通过团队管理之西游记学说的培训，借鉴古典名著中的团队合作理念，帮助销售管理人员提升团队协作能力。在乐天（中国）食品有限公司北京销售中心，他还安排了团队管理之时间管理培训，帮助销售高层管理人员优化工作流程，提高工作效率。

至于企业员工激励方法书籍方面，市面上有一些书籍可以帮助管理者了解如何正确激励员工。其中，《员工管理必读12篇》是一本非常经典的员工管理书籍，它涵盖了员工管理的方方面面，对于管理者来说具有很高的实用和参考价值。这本书不仅提供了深入浅出的讲解，还通过实践案例让读者更好地理解和应用其中的管理技巧。

《走出薪酬管理误区》这本书则针对薪酬管理中常见的误区和问题，给出了针对性的分析和解决方法，帮助企业构建系统化的薪酬体系解决方案。《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》则介绍了稻盛和夫的经营哲学中调动员工积极性的方法。《激励》这本书则总结了成功学专家博恩·崔西多年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性。《1001种奖励员工的方法》则提供了各种各样的激励员工的金点子，使激励员工变得更加简单。

八种常用的非物质激励方法深度解析

一、榜样激励法

榜样激励是通过表彰优秀个人或团队，激发其他成员的积极性和动力。它不仅是激励他人的手段，更是对榜样本人的肯定和鼓励。这种激励方式的实质在于身份的象征和行为的一致性。选择榜样时，需考虑其成绩突出、品德高尚及作风正派等因素。宣传榜样的优秀事迹至关重要，要通过多种渠道展示他们的成果和贡献。给予榜样特殊的待遇和奖励，以产生持久的激励效果。实施榜样激励时，应注意事实依据的可靠性，引导员工关注榜样的优点，关心榜样自身的成长。

二、情感激励法

情感激励是通过强化情感交流，满足员工的情感需求，进而激发工作积极性。经理人与员工之间的深入沟通至关重要，要尊重、信任并支持员工。尊重员工的各种选择和努力，信任他们能够将工作做好，关心员工的生活和工作困难，积极为他们提供帮助。情感激励的具体实施中，经理人要真诚地与员工交流思想，增进理解和信任，以达到良好的激励效果。

三、赞美激励法

赞美激励是通过表扬员工的出色业绩和优秀行为，肯定他们的价值，激发积极性。每个人都有被认可的需求，而有效的赞美方式能够产生巨大的动力。赞美的方式可以是一对一的激励、一对多的激励以及背对背的激励。背对背的赞美是通过第三方传达认同，往往能产生更高的激励效果。实施赞美激励时，要具体描述员工的优秀表现，并注重表达的方式，让员工感受到真诚的认可。

四、目标激励法

目标激励是通过为员工设定目标来激发动机，引导行为，使个人目标与组织目标紧密结合。任何行为都是为了达到某一目标，因此目标的设定至关重要。有效的目标激励必须解决三个问题：目标需可实现、得到员工认可，以及承诺的好处要兑现。目标的设定要与员工充分沟通，达成共识，并确保目标的实现与员工的收益挂钩。改变目标考核与激励的游戏规则，如采用排名激励的方式，可以让员工看到完成目标的希望，从而产生强大的动力。

五、兴趣激励法

兴趣激励是通过激发员工对工作的兴趣和热情来推动其积极行动。当员工对工作内容充满兴趣时，他们会全身心地投入并产生持久的动力。经理人要了解员工兴趣所在，并尝试将工作与员工兴趣结合，提供多样化的工作内容和挑战性的任务，以激发员工的兴趣和热情。

兴趣激励是管理中的一种有效手段，指的是根据员工的个人兴趣爱好来安排工作，从而激发员工的自发工作热情。生活中的麻将精神可以说是兴趣激励的生动写照。

麻将精神体现在以下几个方面：

一、随叫随到，从不拖拉。朋友之间的麻将局总是能迅速集结，无论身处何种情境，都能迅速调整时间，准时赴约。

二、环境无所谓，专心致志。在麻将桌上，无论周围环境如何变化，如蚊子苍蝇的嗡嗡声、尘土飞扬等，参与者都能全神贯注，不受影响。

三、不抱怨对方，自我反省。麻将桌上的人们往往更关注自己的牌运，而不是责怪他人，即使手气不佳，也会自我反省，甚至自我惩罚。

四、永不服输，推倒重来。面对困难和挫折，麻将玩家往往选择坚持，不会轻易放弃，这种精神也适用于工作场合。

在企业管理中，也需要运用兴趣激励的手段。比如一位仓管员，他热衷于自己的本职工作，当他被要求轮岗时，经理人与员工沟通后发现了员工的兴趣所在。经理人们需要善于发现并利用员工的兴趣点，让员工在工作中不感到疲劳，不计较回报。

除了兴趣激励，参与激励也是管理中的重要一环。经理人需要创造和提供机会让员工参与企业管理，展现聪明才智，激励员工创造价值。例如一家食品公司展开战略研讨会，选择员工代表参与，一位大学生代表发言，得到了极大的激励，坚守岗位，发挥出参与激励的典型效果。

为了*化发挥荣誉激励的效用，实施时需要注意以下几点：

荣誉激励应与奖金、福利相结合。重庆美华装饰有限公司组织年度优秀员工旅游活动，这一举措有助于加强荣誉激励的效果。这种结合可以让员工感受到自己付出的努力不仅得到了认可，还伴随着实质性的奖励和福利。

在运用荣誉激励时，不要吝啬给予员工头衔。例如，广西移动公司通过将部门经理的头衔更改为总经理，来应用荣誉头衔激励。每个人都希望被尊重和认可，头衔的提升可以满足员工的这种需求，激发他们的工作热情。

不要忽视对表现稍差的员工的激励。许多公司设立了销售*进步奖、服务*进步奖等奖项，以鼓励后进员工迎头赶上。激励不仅是对优秀员工的肯定，也是帮助落后员工进步的重要手段。

关于激励的八个要点总结如下：

激励是激发员工潜能的关键，也是经理人提高组织绩效的重要工具。那么，经理人应如何做好员工的激励工作呢？

了解员工的需求是激励的前提。只有掌握了员工的真实需求，才能实施有效的激励措施。这是制定激励策略的基础。

考虑需求的满足性。并非所有员工的需求都应被满足。在资源允许的范围内，应满足那些能够满足的需求，对不能满足的需求则要进行引导。这需要经理人有策略地进行资源分配。

需求分析应动态化。员工的需求会随时间、空间和角度的变化而改变。经理人需要动态地分析员工的需求，以便及时调整激励策略。

动机明确才能产生行动。员工不仅要有需求，还要知道满足需求能带来何种好处或不满足会带来何种坏处，这样才能产生行动力。这需要经理人清晰地传达行动与结果之间的关系。

善于运用非物质激励策略也是非常重要的。对于经理人来说，可用的物质激励资源可能有限，因此他们需要善于运用非物质激励策略，如榜样激励、情感激励、赞美激励等。

在运用激励策略时，需要根据被激励者的能力和意愿要素来定制。经理人在引导员工满足需求时，要考虑员工的能力是否达到其期望，并根据身份、信念、价值观等意愿要素来实施激励。

激励策略需要因环境而异。不同的时间、空间和环境都需要不同的激励对策。这需要经理人具备灵活应变的能力，根据实际情况调整激励策略。