建筑公司年终总结报告

我在路桥建安工程公司的测量工作已经度过了两年多的时间。在这段时间里，我经历了许多挑战和困难，但也从中获得了宝贵的经验和成长。在此，我对过去一年的工作进行一下总结。

一、不断实践，完善知识体系

从轮南修路到迪那地面道路建设，我亲身经历了道路高程测量、距离测量、放线、收料、养护道路和摊铺沥青路面等各项工作。特别是测量放线工作，让我深刻认识到工程测量的艰辛和重要性。通过实践，我逐渐掌握了测量工作的基本要求，并在实践中不断总结，完善自己的知识体系。

二、在艰苦环境中磨炼意志

工作环境艰苦，生活不便，但我深知这是对我的考验。我和同事们每天起早贪黑，不畏酷暑严寒，努力工作。在这种环境下，我深刻体会到了团队合作的重要性，更加坚定了我为工程付出的决心。经过艰苦的努力，我们终于在规定时间内完成了工程任务，获得了甲方的高度赞扬。

三、在群众中坚定理想信念

作为一名党员，我始终严格要求自己，积极学习政治理论，提高自己的政治素养。在和工人群众的交往中，我深刻感受到党员的责任和使命。我深受工人群众的影响，坚定了自己的理想信念，愿意用自己的知识和努力为工程服务。

四、专业技能得到实践检验

在工作中，我面临了许多挑战和困难。通过实践，我逐渐掌握了标高计算方法，总结了测标高的技巧和经验。我也意识到自己在计算和设计方面的不足，需要继续学习和提高。今后，我将把所学的专业知识运用到工程管理当中，不断提高自己的专业技术和业务水平。

今年办公室在公司领导的关心和支持下，在各部门的大力协助下，以“团结、高效、务实、创新”的工作作风，稳步开展了各项工作。其中，加强材料采购管理，完善采购程序是我们工作的重要组成部分。

一、强化材料采购管理，优化采购流程

实行严格的材料采购申报审批制度后，项目管理人员首先进行审核，随后统一提交给公司主管领导进行审核批准。采购人员在进行询价后，遵循先请示后购买的原则进行采购。材料采购工作涉及从计划采购到进库入库的多个环节，通过这种流程优化，减少了盲目采购所带来的不必要的浪费。

二、加强基础管理，高度重视安全工作

我们意识到安全工作的责任重于泰山，因此从制度上加强管理至关重要。我们特别强调将“安全第一，预防为主”的方针落到实处，提高人员的安全意识。我们督促驾驶员及时了解车辆状况，做好车辆维护和保养，并留有详细记录。合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保工作时间不私自出车。

三、优化人力资源管理，做好人员调配工作

自项目开工以来，我们统计了进场劳动力数据，并为相关人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险。为提高公司管理水平，我们新增了若干员工。我们重视做好工地人员的统计，核实退场手续是否齐全。

四、提升日常管理效率，为公司发展服务

我们提高了后勤服务水平，加强了团队合作意识。办公室全体员工树立了为公司和项目服务的思想，与各部门密切配合，协调发展。我们实行员工考勤制度，了解员工的出勤情况，为岗位流动、工资发放等提供依据。实行每周例会制度，总结上周工作并安排下周任务。办公用品的领取、交收、借用和损坏赔偿都有明确的规定。办公设施如桌椅、门窗和电脑设备等得到及时维修和保养。密切联系办事处和工地项目部，做好上传下达工作，努力做好桥梁纽带作用。

在过去的半年里，办公室全体人员的努力以及与各部门的积极配合下，我们取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。主要是对安全生产和车辆监管力度不够，非司机在未经允许的情况下擅自使用车辆，对车辆保养不够造成损失增加；另外材料供应计划也存在不严谨的问题。

在接下来的工作中，我们将加强对安全生产和车辆行车的监管，进一步规范材料采购程序，加强监管力度。我们还将坚持“留住人才，用好人才”的方针，使公司各项工作更加正规化。我们还将牢固树立服务公司和项目的思想，提高后勤的服务能力、凝聚能力和团队合作能力，为公司的发展做出贡献。

进入公司一年以来，我在公司领导的领导下以及同事的支持下，取得了较好的进步。我较好地完成了年度工作目标，现将有关工作情况总结如下：

我熟悉并了解了公司的各项规章制度，为了更快更好地融入团队，为今后的工作打好基础。同时我对项目工程的结构和现场情况进行了了解。作为土建工程师，熟悉现场对以后的工作是非常有利的。我还参加了工程部管理制度的修改，编制了工程管理的各项规章制度，为工程管理提供保障。我还分析了年度的天气情况，结合武陟县的天气状况，对工程进度进行合理调整，确保施工质量和安全。

我也认识到自己存在的不足。首先是在工作中缺乏沟通，不能充分利用资源。由于对其他专业比较陌生且碍于面子不主动向其他同事请教导致工作效率降低甚至出现错误。今后我将主动加强与同事的沟通合作实现资源共享提高自己的业务水平。其次缺乏计划性导致工作目的不明确主次矛盾不清常常事倍功半。今后我将制定明确的工作计划分清主次矛盾提高工作效率。最后专业面狭窄需要拓宽自己的知识面特别是房地产其他专业以及法律法规等都需要加强学习提高自己的综合素质成为一专多能的复合型人才。在今后的工作中我将充分利用公司资源加强学习提高自己的业务水平和管理能力为公司的发展做出更大的贡献.。此外为了实现公司的目标我对于合同管理也提出了一些建议以适应公司的发展需求并促进项目的顺利进行。关于项目管理在建筑领域的重要作用与实施策略

在建筑行业中，项目管理犹如指路明灯，为整个工程保驾护航。离开有效的项目管理，工程便无法顺利进行。合同，作为项目管理的基石，为双方提供了明确的行动指南和争议解决依据。深入理解并细致研究合同，是每一位项目管理人员的必修课。必须对合同的关键条款、潜在漏洞及可能的变化了如指掌，以确保项目从始至终都在可控范围内。

树立强烈的合同意识是每个项目管理人员的基本素质。在合同面前，业主与承包商的地位是平等的。这要求我们既要维护企业的利益，也要尊重并遵守合同规定，避免任何形式的强迫或欺诈行为。要警惕承包商可能设置的陷阱，对任何建议的采纳都要充分评估其可能带来的经济问题。

工程项目实施阶段的质量控制是项目的核心任务之一。工程部在此阶段需开展多方面工作，如审查承包商的质量保证体系、控制进场材料和设备的质量、审查监理规划和实施细则等。这些工作都是为了确保工程项目的质量达到预期标准。特别是对承包商的审查，要重点检查其质量保证体系的完整性和有效性。

进度控制是项目成功的关键因素之一。工程部需编制项目管理规划，研究总进度、施工布置、重大施工技术和难题等，以应对项目实施过程中可能出现的问题。通过制定一套规范的制度来管理项目，可以提高工作效率，确保项目按时、按质完成。

除此之外，全员经营意识在项目中也不容忽视。许多人误以为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己关系不大。实际上，项目开发涉及各个部门的智慧和汗水。公司员工应树立全员经营意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

提高建筑工程项目管理水平是企业生存和发展的关键。随着建筑市场的不断完善和发展，企业必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高项目管理水平以适应市场变化。有效的项目管理不仅能提高技术管理能力，还能提高生产效率，控制质量、工期和成本，从而赢得顾客的信任和选择。

建筑行业正处于一个关键的转型期，提高项目管理水平是行业发展的必然趋势。技术管理在建筑工程中扮演着重要角色，它涉及到风险控制、成本控制、进度控制等多个方面。通过技术管理，可以预测并处理可能出现的问题，保证施工的正常进行和工程的质量。

无论是合同管理、质量控制、进度控制还是技术管理，都是建筑工程项目管理的重要组成部分。只有不断提高这些方面的管理水平，才能保证项目的成功实施和企业的发展壮大。希望广大建筑从业人员能够认真学习、深入研究，不断提高自己的项目管理水平，为建筑行业的健康发展贡献力量。施工是工程项目从概念到实体的转化过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。为提高工程项目质量，必须严格控制施工阶段的质量。项目现场的质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师和施工单位的管理人员构成，他们是形成工程质量的主要因素。为提高管理人员的质量意识，需按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。

现场管理人员应具备质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，以严谨的科学态度和认真的工作作风来要求自己。在施工过程中，要坚持自检、互检、交接检制度，各级质量检查员要行使自己的职权，对每道工序和每个部位进行全面检查。班组自检是质量管理的基础，每个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收。

施工过程中注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作。每个分项工程开始前都要做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量。建立质量责任制，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心。

施工项目的管理是全方位的，包括质量、安全、进度、成本、文明施工等都需要正规化、标准化的管理。成功的项目管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，对国家也会带来良好的社会效益。建筑项目管理是一个系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、人员等多方面的工作，需要各方通力合作，切实加强管理。

学习建筑项目管理后深刻理解和认识到项目管理的重要性和复杂性。其中建筑工程项目管理的内涵包括项目策划和控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。还了解到工程项目的组织协调工作非常关键，包括人际关系的协调、组织关系的协调等。

近年来，建筑领域事故频发，因此安全成为施工中非常重要的一环。除了常规的安全措施外，还需要引进新型的安全设备和技术来提高施工现场的安全性。

关于工程项目管理的总目标，可以归结为成本、工期和质量。而在项目管理过程中，有六大任务需要重点关注，分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制与财务管理以及信息管理。在具体操作中还需要注意行业内的投标技巧与陷阱，提高中标率的同时提高自己的收益。

建筑项目管理是一个复杂而系统的工程，需要各方共同努力和不断探索，以保证项目的顺利实施并为企业创造良好的经济效益。第一种投标技巧是所谓的“不平衡报价”。在总价确定的基础上，这种技巧是通过调整各个子项的报价来实现平衡的。比如，对于前期工程，我们可以报较高的价格，而对于后期工程，则报较低的价格。这种策略其实是一种提高现金流转的方法。我们还要对标的进行深入分析，对于那些工程量可能会增加的项目，我们会提高单价；反之，对于工程量可能会减少的项目，则降低单价。如果图纸内容不明确或者有误，我们预估修改后工程量会增加的，也会提高单价；不明确的则适当降低单价。对于那些没有明确规定工程量的项目，但只要报了单价，我们都会提高报价。对于暂定但实施可能性大的项目，我们也会报较高的价格。

第二种投标技巧是关于零星用工（计日工）的报价。这部分报价通常可以稍高一些，因为零星用工并不属于承包总价范围，发生时实报实销，这也意味着我们可以从中获得更多的利润。

第三种投标技巧是多方案报价。如果施工方觉得甲方合同过于严苛，他们可以提出两个或更多的报价方案。如果业主同意修改合同中的某些条款，那么总价可以大大降低。这些修改的条款通常是那些施工方认为技术不过关或资金占用太多的条款。

了解了这些投标技巧后，我们可以有针对性地采取一些措施，以确保整个标的对业主有利的也能保证施工方获得一定的利润。例如，我们可以控制首付的比例，保持付款的节奏，这样有利于控制施工方的现金流。我们还可以利用多方案报价来进行议价，以达到双方共赢的局面。

接下来我们谈谈建筑安全教育培训的重要性和内容。建筑安全教育培训是专门针对建筑施工人员的安全教育培训，它是保障施工现场安全的关键步骤和的重要环节。培训内容包括现场安全规章制度、安全操作、事故安全剖析等等。只有确保建筑施工人员得到完整的安全教育和培训，才能保障施工现场的安全生产。建筑安全教育培训针对不同的工种、管理人员和技术人员有不同的规定和要求。除了基本的安全知识和规章制度外，还会针对具体工种进行安全操作培训，讲解本工种的安全操作规程、事故安全剖析等等。还会讲解国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规等等。参加完建筑安全教育培训后，通常要求写一份心得体会。在心得体会中，可以分享自己对于安全培训的理解和感悟，以及如何将这些知识应用到实际工作中去。危险一直都在身边，生命只有一次，我们要时刻提高警惕，确保安全生产。安全不是某个人的事，而是我们所有人的事。