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建筑企业管理培训:网站大全及2
发布时间:2025-02-20 06:56:48

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一、关于教育和培训的时间规定

根据建设建教[1997]83号文件的要求,针对建筑企业职工的安全培训教育,有明确的学时规定。具体为:

1. 企业法人代表及项目经理每年需完成不少于30学时的安全培训。

2. 专职管理和技术人员每年需完成不少于40学时的安全教育培训。

3. 其他管理和技术人员每年应接受不少于20学时的安全培训。

4. 特殊工种,如电工、焊工等,每年应接受不少于20学时的专门安全教育培训。

5. 其他职工每年应完成不少于15学时的安全教育培训。

二、关于教育和培训的形式与内容

安全教育和管理人员的培训按照等级、层次和工作性质进行。重点提高管理人员的安全生产意识和安全管理水平,同时强调操作者需遵守规章制度、提高自我保护及防范事故的能力。具体内容包括:

1. 新工人,包括合同工、临时工等,必须进行公司、工地和班组的三级安全教育。内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识等。

2. 特殊工种工人除常规安全教育外,还需接受与其工种相关的专业安全技术教育。

3. 采用新工艺、新技术或调换工作岗位时,需对操作人员进行相应的安全教育培训。

三、安全教育和培训的形式详解

新工人的三级安全教育是其进入企业后首次安全生产方面的基本教育。教育内容涵盖劳动保护的意义和任务、安全生产方针、政策、法规、标准等。具体安全教育形式如下:

1. 公司级教育:新工人在分配到施工队之前,需进行初步的安全教育。

2. 项目级教育:针对项目或工程处,施工处、工区的新工人或调换工种的工人,需按规定进行安全教育和技术培训,考核合格后方可上岗。

3. 班组级教育:重点强调现场实际操作的安全规范和注意事项。

实训项目

一、建筑课程实践

1. 房屋建筑学课程设计

2. 生产(施工)实习(假期)

3. 建筑结构课程设计

4. 建筑工程预算编制

5. 毕业实习

二、毕业论文准备

三、精选课程探秘

在寻求建筑工程管理培训课程时,众多学子可能都在关注哪位老师讲授的更好。在此,向大家推荐谭小芳老师。她与我们合作频繁,不仅授课方式幽默风趣,而且课程内容易于理解,深受学员喜爱。

四、培训课程大纲详解

(一)管理理论模块概述

1. 经济金融形势与政策分析,特别是对2011年经济形势的回顾与对2012年的展望。

2. 建筑企业管理学,涉及企业管理的发展、现代化观念及原理,特别是针对建筑企业的特点。

3. 建筑企业战略与技术创新管理,是建筑企业持续发展的关键。

(后续内容可按此类结构继续扩展其他模块)

五、房屋建筑学课程详解

房屋建筑学是研究建筑物空间环境组合设计和构造设计的重要学科。其主要任务是贯彻适用、经济、美观的方针,全面实现建筑功能、物质技术条件、设备、美观等方面的要求。

1. 建筑分类与特点:按使用性质分,有民用建筑、工业建筑等;按层数和高度分,有低层、多层、高层和超高层建筑等。

2. 建筑功能与需求:房屋的使用要求、供人们居住和进行公共活动等都是建筑功能的重要体现。

3. 结构与构造:建筑材料、结构形式(如砖混结构、钢结构等)以及细部装修等都是构成建筑的基本要素。

4. 建筑形象与美观:建筑物的立面处理、色彩与材料质感等都是体现建筑形象和美观的重要因素。

建筑学主要学习哪些内容?

建筑学主要是培养建筑师,负责设计建筑物的外观、布局、风格、色彩等。除此之外,建筑工程、工业与民用建筑、建筑结构等专业则是培养结构工程师,主要负责建筑的安全与稳定。

建筑学的课程主要包括建筑设计,每个学期都会有建筑设计课,并且每学期都有2-3个设计课题。还有建筑概论、建筑历史、建筑构造、建筑结构、建筑材料等专业课。低年级的学生还需要学习美术、哲学、三大力学、英语、高数等基础课程。

关于团队建设培训的内容有哪些?

团队建设培训主要包括以下内容:

1. 什么是团队,优秀团队的特征是什么,团队建设的要素是什么。

2. 团队建设的阶段,如何制定共同目标,采取何种组织原则。

3. 如何确定团队风格,如何实现团队成员间的协作,如何做到人岗匹配等。

由于内容较多,所以在企业培训时,如果时间较短,需要具体了解客户在团队建设方面的瓶颈问题,然后有针对性地进行培训。

关于建筑培训课程的扩展阅读:

心理学家马斯洛认为,杰出团队的显著特征是具有共同的愿景与目的。建立团队的首要任务是建立团队共同的愿景与目的。由于人的需求、动机、价值观、内心恐惧等不同,让目标趋于一致极为困难。但只要具有同理心,加上熟练的技巧,建立共同目标还是不难的。

一个优秀的团队必须满足以下条件:具有共同的愿望与目标,和谐、相互依赖的关系,以及共同的规范与方法。

从一些成熟的理论书中,我们可以总结出团队建设的基本法则,包括评估团队现状、采取对策、观察结果、进一步采取对策等步骤。建设一支高效的团队必然会经历形成期、凝聚期、激化期、收割期等四个阶段。

关于重庆建筑教育培训网的介绍:

重庆建筑教育培训网是市建委直属处级事业建筑单位,主要负责重庆本市区内所有建筑企业管理岗位人员考试培训等一系列工程服务的事宜。该网站的教学成果包括教材库和试题库的建设,其中新编了多本适应行业发展的教材,并拍摄了“建设职业技能音像系列教材”,受到建设部肯定。该网站还参与了中澳职业教育合作项目的建筑专业改革,并取得阶段性成果。其地址位于重庆市渝中区中山三路121号中山大厦28楼。邮编为400015。关于建筑培训网的其他相关资料,可以关注中达咨询站。如果需要标书代写制作提升中标率,可以联系底部客服免费咨询。


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