为提高公司管理人员的管理能力及团队领导力，增强公司整体运营效率，特制定本培训计划方案。以下是针对公司管理人员进行的培训目标：

1. 强化管理知识及技能，提升管理水平。

2. 增强团队协作意识，提高团队凝聚力。

3. 培养良好的沟通与协调能力，提高工作效率。

4. 掌握现代企业管理理念和趋势，以适应不断变化的市场环境。

二、培训内容

1. 管理理论及实务知识：包括组织行为学、人力资源管理、项目管理、决策分析等方面的理论知识和实践操作技能。

2. 团队建设与领导力培养：包括团队组建、团队沟通、团队冲突解决、领导力提升等内容。

3. 沟通与协调能力培训：包括有效沟通技巧、倾听能力、反馈技巧等，以及跨部门、跨层级协调沟通的方法。

4. 企业经营管理知识：包括企业战略管理、市场营销、财务管理等现代企业管理知识和实践经验。

三、培训形式与时间安排

1. 内部培训：邀请公司内经验丰富的管理人员分享管理经验和技巧，以提高参训人员的管理能力。每季度至少进行一次内部培训。

2. 外部培训：根据实际需要，邀请外部专家或机构进行针对性培训，如管理咨询公司、知名高校等。每半年至少进行一次外部培训。

3. 在线学习：推荐相关管理类在线课程，供管理人员自主学习和巩固知识。鼓励管理人员利用业余时间进行学习。

四、培训要求与评估

1. 参训人员需按时参加培训，遵守培训纪律，积极参与讨论和互动环节。

2. 培训结束后，需进行培训效果评估，以了解培训成果和改进方向。

3. 鼓励管理人员将所学知识运用到实际工作中，提高管理水平和团队绩效。

五、组织管理

1. 公司人力资源部负责制定年度管理人员培训计划，并负责组织实施和监督。

2. 公司高层领导需给予支持和关注，确保培训计划的顺利实施。

3. 各部门需积极配合人力资源部的工作，推荐优秀的管理人员参加培训。

以上是针对公司管理人员制定的培训计划方案，通过系统性的培训和持续的学习，提高管理人员的管理能力和团队领导力，为公司的发展提供有力的人才保障。一、新员工培训与教育概述

一、使新员工迅速融入公司

为使新进员工更好地了解集团、公司的概况，包括规章制度、组织结构等，公司需进行一系列的培训活动。这有助于新员工快速适应工作环境，明确工作职责与工作流程，掌握相关保险、卫生常识及服务行业的基本素质。

二、培训流程的规划与实施

一、集中式大规模培训

当新入职的大学生或合同工人数较多，且文化层次、年龄结构相对集中时，应由集团职校与用人单位共同进行培训与考核，以保障培训效果。

二、分散式小规模培训

对于人数较少的新员工，则由具体用人单位负责从中心到具体班组的培训。培训结果需以单位和员工的书面表格形式确认，职校则负责抽查。

三、培训内容的详细安排

一、中心（公司）岗前培训

中心（公司）需筹备培训资料，向新员工介绍公司文化、组织结构、工作性质及基本规章制度等。指定新员工工作部门的经理或组长作为辅导老师，解答新员工的问题。

二、部门岗位培训

新员工实际工作部门需负责介绍部门环境与工作内容，讲解岗位职责要求、工作流程等。指定一名老员工带教新员工，并在一周内与新员工交流看法，指出新员工工作中出现的问题。

三、集团整体培训

集团职校负责整体培训，通过《员工培训手册》介绍集团历史、现状、地理位置、交通情况等，讲解企业文化、经营理念等。

四、培训反馈与考核机制

一、培训材料审核与存档

各中心（公司）制作的培训教材需经集团职校审核，并交由集团职校存档。所有培训过程需层层确认，保证质量。

二、培训过程管理与完善

培训实施过程中应认真严谨，保证质量。所有培训材料需注意保存，并在实施过程中不断修正、完善。

三、培训结业与反馈

培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书。职校需定期给各中心总结反馈新员工培训情况。

五、新员工培训的实施与推广

一、完善培训方案

召集各中心（公司）负责培训人员，就有关新员工培训实施方案征求意见，完善培训方案。

二、组建培训网络

各中心（公司）需尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建上下贯通的培训管理网络。

三、宣传与推广

集团内部应宣传新员工培训计划，让全体员工了解这套培训体系，并强调开展新员工培训工作的意义。

六、优质企业管理培训机构的推荐

一、竞越咨询培训公司

竞越是拥有自主版权课程最多的供应商，其课程包括登攀者、*等，都是经过精细化的打磨、调整、试讲研发出来的精品课程。他们的讲师都是自主培养的，教学质量有保障。而且他们的授课费用非常合理，是值得推荐的企业管理培训机构。

二、凯洛格管理咨询公司

凯洛格主要是围绕战略执行、沟通影响的训战供应商。他们的核心课程包括关键对话、影响者等，是走在人才发展研究道路前端的企业。其课程质量也非常有保障。虽然价格相对竞越稍高一些，但也是非常值得选择的企业管理培训机构。

《组织行为学基础培训指南》与《企业成长与管理策略探讨》

《职业经理人的核心素质》与《公司架构与组织结构解析》

《企业危机应对策略及管理体系引入》和《培训体系构建与发展》

《医院企业化运营与管理》与《员工培训体系构建及职业发展路径》

人力资源经理的必修课——人力资源战略规划概述与战略导向的培训蓝图设计。 详细介绍薪酬设计及福利管理体系。跟随《组织构造与部门设立实务》，深入探讨工作考核与绩效管理的实战技巧。

从工作分析到职务说明书解读——《人才素质综合测评》与E-HR：电子化人力资源管理的结合。招聘高手的秘诀——《招聘与面试技巧实战》。走进新经济时代的人力资源管理，并深入了解人力资源测评技术与方法。探索绩效管理体系的实际操作与策略——《职位分析与薪酬福利体系实战设计》。走进高绩效团队的建设与管理，解析职业生涯规划与就业市场的动态。以员工考核为中心，深入探讨绩效评估的方法与技巧。人才招聘与甄选的实战策略，以及人力资源管理体系的全面构建。薪酬激励的艺术与现代企业的人力资源建设方向，掌握绩效考核指标体系的精髓，以及绩效考核面谈的关键技巧。