这是一篇关于物业管理的论文范文。文章概述了物业管理的现状和特点，包括物业管理行业的发展速度、领域的不断拓展、行业的逐步规范以及对于人们住房观念的转变的影响。文章还探讨了当前主要的物业管理模式，包括“建管一体化”、由房管部门或单位自主管理、按照现代企业制度建立物业公司的模式，并对于如何加强现代物业管理模式的探索与创新提出了六个方面的建议。

物业管理：新模式探索与思考

随着经济的快速发展和城镇化的进程，物业管理业在我国迅猛崛起，成为社会管理和综合治理的重要力量。本文旨在探讨我国物业管理的现状、特点以及主要管理模式，并对于如何创新物业管理模式提出思考。

一、引言

物业管理，指的是接受业主、业主委员会或其他组织的委托，对物业进行维护、修缮、管理，并提供协助管理服务的活动。近年来，随着房地产市场的稳定发展，物业管理已成为经济体系中不可或缺的行业，事关百姓安居乐业和社会稳定发展。

二、我国物业管理的现状和特点

1. 物业管理行业发展迅速，已经成为重要的社会管理力量。

2. 物业管理服务领域不断拓展，从住宅到商业，从小型配套到大型公建，覆盖面广泛。

3. 物业管理行业逐步规范，政策法规的出台为行业发展提供了有力支持。

4. 物业管理促进了人们住房观念的转变，使广大业主对物业管理的接受和认可度不断提高。

三、我国物业管理的主要模式

1. “建管一体化”的物管模式：开发商对房地产项目实行一体化运作，实现开发、建设、管理的有机结合。

2. 由房管部门或单位自主管理的物管模式：主要针对中低档物业，但受到时代背景的制约，面临着被淘汰的可能。

3. 按照现代企业制度建立物业公司的物管模式：具备独立法人资格，按照市场规律进行物业管理。

四、物业管理模式的探索与创新

1. 转变思想观念，深化对物业管理的认识，将其纳入社会管理和综治工作的重要内容。

2. 加强监管力度，明确各方权利和责任，促进物业管理行业的有序、健康发展。

3. 健全物业管理法律法规体系，提升物业管理规范化水平，为行业发展提供法制保障。

4. 发挥业主委员会的作用，积极推进居民小区的自治管理。

5. 加速引进竞争机制，培育物业管理市场，促进优胜劣汰。

6. 大力开展人员培训，提高物管行业的服务水平，培养高素质的管理人才。

物业管理是我国经济体系中的重要行业，事关百姓的安居乐业和社会稳定发展。随着城镇化进程的加快和房地产市场的稳定发展，物业管理行业面临着新的机遇和挑战。我们需要不断探索和创新物业管理模式，以适应时代发展的需要，满足广大业主的需求，推动物业管理行业的持续、健康发展。经过改进的物业管理论文范文：

物业服务行业的多元化管理策略探析

一、绪论

在城市化进程的推动下，物业服务行业已成为现代社会发展的重要组成部分。物业管理企业不仅与、主管部门等有着密切的关系，还涉及到供水、供电、供暖等多元化服务领域。这要求物业管理企业不仅要规范自身的行为，还需通过法律、法规来调整和保障与各方的关系。随着市场经济的发展，竞争机制的引入，物业管理行业面临着转型升级的挑战。本文旨在探讨物业管理企业的管理模式、服务水平以及市场竞争力等方面的问题，以期为物业管理的持续、健康发展提供参考。

二、物业管理企业的关系网络

物业管理企业涉及的关系网络错综复杂，包括与、主管部门、上级管理部门的纵向关系，以及与供水、供电、供暖等公共服务行业的横向关系。这些关系需要法律、法规进行规范和调整，以保障物业服务的正常进行。应通过权威建立物业管理法规体系，为物业管理企业的发展提供法律保障。物业管理企业应充分发挥业主委员会的作用，推进小区内部的自治管理，维护业主的权益。

三、加速引进竞争机制，培育物业管理市场

物业管理是市场经济的产物，只有竞争才能提高服务水平和质量。应加速形成竞争机制，实现物业管理的规模化经营，推动品牌化发展战略。对物业管理公司实行优胜劣汰，有效优化资源配置，节约管理成本，促进物业管理规范发展。应明确建设与管理的责权利，推进分业经营，使物业管理公司真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体。

四、人员培训与服务水平提升

物管公司应加大培训力度，提高从业人员的专业素养和服务意识。要强化物业管理人员的服务意识，全心全意搞好优质服务。要借鉴国内外先进经验，加强物管与业主之间的沟通合作，积极构建和谐物管企业与业主之间的良好关系。应成立行业协会，多渠道吸纳专业人才，提升物业管理服务能力，建立起一支服务理念先进、服务技能高超、运作效率高的物管队伍。

五、营改增税制改革的影响及应对策略

我国实施的“营改增”税制改革对物业管理公司产生了深远的影响。短期内，税负可能会有所上升。物业管理公司需要全面梳理“营改增”的影响，做好应对税制改革的工作，降低负面影响。通过加强内部管理，解决税收抵扣链断层等问题，提高企业的持续经营水平。要合理进行税务筹划，避免税务风险，保证营业利润的平稳增长。

本文通过对物业管理行业的分析，认为当前物业管理行业面临着转型升级的挑战。只有通过加强内部管理，提高服务水平，引入竞争机制，才能促进物业管理行业的持续、健康发展。也应通过权威建立物业管理法规体系，为物业管理企业的发展提供法律保障。本文的研究为物业管理企业的长远发展提供了参考。

参考文献：

[1]钱满发. 我国居住小区物业管理模式探索[D]. 北京交通大学, 2006.

[2]张农科. 关于我国物业管理模式的反思与再造[J]. 城市问题, 2012(5).

[其他参考文献略]

以上内容仅供参考，具体细节和表述方式可以根据实际需求进行调整和优化。“营改增”税制改革对物业管理公司的多维度影响及应对策略

在短期内，“营改增”的税制改革使得物业管理企业的税负出现反常现象，呈现出税负不降反增的情况。对于小规模纳税人而言，税率的下降增加了企业的利润收入，但对大多数一般纳税人来说，影响更为复杂。

从税制改革本身来看，此次“营改增”在增值税税率的基础上增加了11%和6%的两档税率。这使得物业管理公司从原来的5%营业税税率转变为6%的增值税，一定程度上减少了企业利润。由于物业管理企业的营业成本中固定成本和人工薪酬占据很大比例，这些成本无法产生进项税额，导致公司可抵扣的进项税额较少，进一步加剧了税负增加的现象。例如，保安、保洁人员的工资支出以及购买农产品等难以获得增值税进项税的抵扣，都会增加公司的支出，影响利润。

“营改增”也对物业管理公司产生了积极影响。它规范了企业的财务核算和监督体系，统一了财务核算口径，提高了财务披露报告数据的真实性和可靠性。“营改增”还解决了重复、混乱征税的问题，简化了财务核算，为企业带来了实际利益，尤其是在微利的物业管理公司中表现尤为明显。它也推动了物业管理行业产业结构的调整和市场的扩大。

针对“营改增”后的新形势，物业管理公司应采取以下对策：

1. 积极进行税收筹划，为合法避税提供参考和建议。公司需及时了解和把握税收政策的变动，基于政策法规进行合理筹划。要明确自身定位，针对不同纳税人采取不同的策略。对于小规模纳税人，可采取酬金结算的收费模式降低纳税额；对于一般纳税人，则可选择包干、转包模式减少税额支出。要合理划分收入，避免从高税率征收造成的额外税负。

2. 加大对增值税专用发票的管理力度。增值税专用发票是增值税缴纳和抵扣的合法凭证，财务人员必须严格遵守增值税征收的相关法律规章，加强对增值税专用发票的获取、流通和销废的管理。

3. 提高物业管理公司的财务管理水平，完善财务管理体系。在新的税务体系下，物业管理公司必须更新管理理念，尤其是财务管理方面的观念和意识。公司应根据实际情况和发展目标，提高财务管理水平，规范财务管理制度，加强财务监督，构建内部控制机制。

4. 呼吁国家宏观调控和引导，优化“营改增”行政模块。保持原有的财务税收补贴和收入减免税收等优惠政策，扩大简易征收范围，降低廉租房用户的税收压力，并降低补助的要求，惠及更多物业管理公司。

“营改增”税制改革为物业管理公司带来了机遇和挑战。物业管理公司应借助国家相关法规政策，规范自身税务筹划，完善财务管理体系，以更好地应对新的税务环境，促进公司的持续发展。

参考文献：

1. 苏浩宁.“营改增”对物业管理行业的影响及应对策略[J].财经界, 2016(4)：322-333。

2. 王晓晶.浅谈物业服务企业的营改增[J].商, 2013(11)：171。

3. 吴鸿根.营改增对物业管理行业的影响及对策[J].财经界, 2014(5)：46-47。湖州科创企业管理咨询有限公司的相关内容已给出，不再赘述。