现代企业管理培训有很多种课程类型，包括商业领袖EMBA课程、金融创新EMBA课程等。以下是关于各类课程的详细介绍：

商业领袖EMBA课程主要是为了提升管理者的视野和格局，推动企业创新发展。课程内容涵盖社经大势和商业机会、组织理论和顶层设计等多个方面。

金融创新EMBA课程则主要针对财富增值和商业模式。课程内容涉及国内外经济局势、股权投资和股权激励等金融方面的知识。

还有工商管理EMBA课程，主要为企业培养实战派管理人员，涉及企业战略定位、品牌、文化等方面的经营策略。健康产业EMBA课程则聚焦健康产业技术、人才、资本等的交流平台。财务管理EMBA课程培养财务方面的人才，涉及资本战略、业财融合等内容。品牌营销CMO课程则针对企业品牌部、企划部、市场部等人才培养品牌营销格局和新打法。

对于想要提高管理能力的人来说，选择一门适合自己的企业管理培训课程是非常重要的。目前市面上的企业管理培训课程种类繁多，但很多课程华而不实，回报与付出不成正比。需要谨慎选择。个人认为，信汇中正的12Reads系列是一种较为全面的企业管理培训课程，涵盖了企业管理的各个领域和方方面面。企业管理培训还包括意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等，这些培训的特点包括实效性、针对性和专业性。在进行企业管理培训时，可以根据实际情况选择集中培训或外部讲师等方式进行培训。传统培训模式新解

一、传统讲授法

传统的培训方式，通常是培训师通过语言表达，系统地传授知识给受训者，期望他们能铭记重要观点和特定知识。这种方式仍被广泛采用，尤其在需要系统传授理论知识的场合。

二、工作轮换与新员工培养

工作轮换法是一种在职培训方法，允许受训者在预定时期内变换工作岗位，以获取不同岗位的工作经验。这种方法主要用于新进员工，以培养其对公司业务的全面理解。如今，许多企业采用工作轮换制，以培养新入职的年轻管理人员或有管理潜力的未来管理人员。

三、师徒式培训

工作指导法或教练/实习法，由一位有经验的技术能手或直接主管人员在岗位上对受训者进行一对一的现场培训。这种培训方式强调实践与指导的结合，教练的任务是教受训者如何操作，提出改进建议，并对受训者进行鼓励。

四、多元化培训方法的运用

1. 研讨法：通过研讨会的方式，提高能力，交流信息，产生新知。这种方法适合于管理人员的培训或解决有一定难度的管理问题。

2. 视听技术法：利用现代视听技术，如投影仪、录像、电脑等工具对员工进行培训，以提高培训的效率和效果。

3. 案例研究法：提供员工或组织处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案。

4. 较色扮演法：在模拟的工作环境中，参加者扮演某一种角色，通过角色演练来理解角色内容，提高处理各种问题的能力。

五、企业内部网络培训法

企业内部电脑网络培训法是将培训资料放在网络上，形成网上资料馆和网上课堂，供员工随时学习。这种方法突破了时间和空间的限制，提高了培训的灵活性和效率。

六、拓展培训的兴起

拓展培训是一种户外体验式培训，强调员工去“感受”学习。在特定的环境中，通过体验和反思，学员可以在个人和团队层面得到提升。拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，不仅安全有趣，而且易于被学员接受。但需注意的是，缺乏专业培训师的指导，可能难以达到理想的培训效果。

七、企业培训方法的选择与考虑因素

企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择。选择合适的培训方法需要考虑多种因素，如学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点以及相关科技的支持等。企业应根据不同的培训目标和内容，选择不同类型的培训方式和方法。例如，对于应岗培训和提高培训，通常更注重实践和操作；而对于发展培训和人文培训，则更注重员工的职业生涯规划和人文关怀。

企业应根据自身需求和员工特点，选择合适的培训方法和策略，以实现*的培训效果。