企业管理模式简介与常见类型

近期，政策李叔获得超过133个赞的一篇关于企业管理模式的文章引起了广泛关注。本文将简要介绍常见的几种企业管理模式。

一、金字塔型管理模式

这是由科学管理之父弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立的企业管理模式。金字塔型组织是一种典型的等级制度结构，具有稳定性高的特点。在计划经济时代和信息相对闭塞的时代背景下，金字塔型管理模式不失为一种有效的组织形态。随着市场经济的发展和信息技术的进步，金字塔型组织因缺乏灵活性和民主意识，对外部环境变化的反应迟缓而显得过于机械。

二、学习型组织管理模式

学习型组织是一种能够通过个人和团队学习，有效适应环境变化并发挥员工创造力的组织。这种管理模式基于*·圣吉的*理论，通过培养整个组织的学习氛围，形成有机、灵活、扁平化的组织结构。随着全球化和分工的趋势，扁平化组织也面临诸多挑战，要求员工具备更高的学习能力。

三、智慧型组织管理模式或C管理模式

C管理模式结合中国传统文化和西方现代企业管理学，提出了天人合一、道法自然的经营理念和管理哲学。它强调智慧的运用和人的全面发展，引发了对现行企业管理模式的深刻反思。这一模式的研究将有助于对资本主义市场经济的反思，并重新聚焦对中国特色社会主义市场经济模式的思考。

四、中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时尊重现代管理思想在中国企业的运用。还有系统化管理模式、亲情化管理模式、友情化管理模式和温情化管理模式等。这些模式各有特点，适用于不同的企业类型和阶段。在实际应用中，需要根据企业具体情况选择适合的管理模式，并随着企业的发展不断调整和优化。同时也要注意避免过度强调某种原则而忽视其他原则，如过度强调人情味而忽视企业管理原则等。企业管理模式的合理选择和优化将有助于企业更好地应对市场变化和挑战，实现可持续发展。除此之外还需要根据企业自身情况和发展阶段去选择合适的管理模式以达成企业的目标实现可持续发展这也是企业管理中需要不断学习和探索的问题五、随机化管理模式

在现实应用中，这种管理模式主要表现在两个方面。一方面是在国有企业中，机构可能会过度干预企业的经营活动，使得企业管理显得随意化。在民营企业中，则可能表现为独裁式的管理方式。

二、企业管理模式的多样化

企业管理模式因企业自身实际情况、国家文化背景、历史传统等因素而异。今天的企业管理模式已经发展出多种类型。

（一）制度化的管理模式

起源于*的制度化管理模式，是在二次工业革命后，社会开始探究工业化发展与人性之间的关系后产生的。这种模式能够提升企业管理工作的有效性，避免管理工作混乱，保证企业稳定发展。

（二）情感化的管理模式

情感化的管理模式强调用人性化的管理理念来开展工作。从西方组织行为学角度看，除了工作需求，人还有情感需求。企业不仅需要满足员工的物质需求，还要在管理要素中融入保健因素与激励因素，特别是激励因素，以满足员工的情感需求。

（三）其他管理模式

除了上述两种常见的管理模式，还有血缘化的管理模式，即家族式管理模式，由家族成员担任企业管理人员，这种模式在世界范围内都很普遍。还有亲情化、友情化、温情化管理等模式，但这些模式在企业管理中需谨慎使用。

三、企业管理模式与现代化的关系

（一）企业管理模式的意义

企业管理模式是企业在日常管理中为了实现经营目标所形成的经营框架。这个框架对于企业的可持续发展具有重要意义。除了制度化、情感化等管理模式外，还包括企业技术路线、资源应用方式、组织结构优化等内容。

（二）企业管理现代化的本质

随着现代社会经济环境和世界环境的复杂多变，企业管理模式开始从传统以盈利为中心的模式，转变为知识型和学习型发展模式。企业管理现代化的本质就是让企业管理跟上现代化发展脚步。企业要想深入发展，就必须突破自身的管理瓶颈。这包括三个方面：一是企业管理现代化的概念是不断发展的，需要适应时间与空间；二是企业管理现代化是一种世界范畴；三是企业管理现代化的变革需要满足系统性特征。

四、企业管理现代化的视角下的企业发展方向

为了在竞争激烈的现代社会中获得发展，企业必须采取科学有效的措施提升劳动生产力，合理配置现有资源，实现科学化发展。在管理工作中，管理人员需要从自身的管理框架出发，调整深层次的结构问题，提升企业管理模式的现代化水平。具体来说：

1. 重视知识经济现代化的发展趋势。企业的发展和可持续性已经成为企业经营的重要问题。企业的盈利应该建立在企业自身的可持续发展之上。企业需要在日常管理中更多地关注整体系统的优化。

2. 灵活运用多种管理模式。如客户导向的组织结构模式、前后端型组织结构模式和产品导向的组织结构模式等都是企业常用的管控模式。这些模式应根据企业的发展阶段和目标灵活运用和调整。不同的发展阶段需要适应不同的组织结构模式以实现与时俱进的发展。

四、亲情化及人情化管理模式及其挑战

1. 亲情化管理模式的存在意义及挑战：

亲情化管理是基于家族血缘关系的一种内聚性功能实现的企业管理方式。在企业创业初期，这种模式确实起到了积极的作用。当企业发展到一定规模时，尤其是成为大企业后，这种模式的内聚性功能可能会转化为内耗功能，导致管理问题频发。随着企业的发展阶段变化，这种管理模式应被其他更适应的管理模式所替代。

2. 友情及温情化管理模式的局限性：

友情和温情化管理模初创阶段有一定的积极作用，能凝聚团队力量。但当企业发展到一定阶段后，过度强调友情和温情可能会弱化企业的管理制度和原则性，导致管理失控甚至企业破产。不能将友情和温情作为企业管理制度的最主要原则。在管理中应强调制度的合理性和原则性以实现企业的健康稳定发展。

有些人天生具有温情式的性格，对利益关系的界定常常心慈手软。在企业管理中，利益关系的界定必须冷酷无情。对于利益关系的界定，过于手软、缺乏决断是不可取的。只有那些在各种利益关系面前毫不心软、能果断决策的人，尤其能在利益关系面前坚持原则的人，才能成为优秀的职业经理人。

例如，在面对员工下岗等敏感问题时，如果管理者因为心软而无视原则，无原则地迁就下岗者，那么这样的人很可能无法成为合格的职业经理人。

还需要关注企业管理中的随机化管理模式。这种管理模式在现实中表现为两种形式：一是民营企业中的独裁式管理，创业者的个人决策往往决定了企业的命运，这种随机化的管理容易导致决策的失误；另一种是国有企业中的行政干预，机构过度干预企业的经营活动，导致企业管理非常随意。这种随机化的管理模式是许多民营企业垮台的重要原因之一。

相对于随机化管理模式，制度化管理模式是按照确定的规则来推动企业管理。这种规则必须是大家认可的、带有契约性的，同时必须是责权利对称的。未来的企业管理目标模式应以制度化管理模式为基础，适当引入其他管理模式的优点。

因为制度化管理比较严格，所以适当地引入亲情、友情和温情关系是有益的。在某些情况下，也可以对管理中的矛盾及利益关系进行随机处理，以淡化规则的僵化。过度软化规则也不利，因为被管理的对象是人，人有各种思维和能动性，所以完全依赖制度化管理是不够的。

企业管理初创时期，可以采用直接管理的方法，但当企业发展壮大后，管理方法需要创新和优化。企业的管理方法可以分为几种类型，在不同的发展阶段需要合理科学地、单一或复合地加以运用，以发挥更有效的作用。

除了管理方法的分类和创新，系统化管理模式也是企业追求高效管理的重要手段。通过构建企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统，实现企业的系统化标准化统筹化管理。这样做有利于企业的快速扩展，因为旗下的分公司或代理都能简单地复制这些系统，降低了扩展的难度。

提高企业管理水平首先要做好各项基础管理工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作等。也要注重管理应用中的两大原则：人本原理的能级原则和动力原则。能级原则强调按照人的能力大小科学安排职位，保持组织内的协调；动力原则则要求管理必须具备持续和足够的动力，包括物质动力、精神动力和信息动力。

企业科技人员必须持续地从外部世界吸收科技发展信息，才能激发他们的创新潜力。员工间的比较竞争机制使他们明白自身的不足，从而能激发上进心迎头赶上。我们强调管理动力原则的存在，要在正确运用激励动力、合理控制刺激量上下工夫，促使员工积极投入工作，为企业发展贡献力量。

在应用管理动力原则时，必须注意刺激量要与员工的岗位责任相匹配。刺激量过小难以产生效果，而过大则可能适得其反，许多管理实践已经证明了这一点。

今天，我们分享关于管理模式的知识，其中也涉及到管理模式和商业模式的区别。如果您对我们的内容感兴趣，请关注我们的网站以获取更多信息。那么，究竟存在哪些管理模式呢？让我们来一探究竟。

管理模式是企业实现管理的方式方法之一，主要有以下几种：

一、亲情化管理模式：通过家族血缘关系的凝聚作用来实施企业管理。然而随着企业的发展，这种模式的局限性会逐渐显现，可能会对企业产生负面影响。在我国，这种管理模式在创业初期起到了重要作用，但随着企业的发展壮大，需要逐渐调整以适应新的发展需求。

二、友情化管理模式：基于朋友间的信任和支持来管理企业。在企业初创阶段这种模式是有益的，但随着企业规模的扩大和利润的增长，友情的纽带可能会淡化。如果不及时调整管理模式，可能会导致企业衰落甚至破产。一些民营企业在发展过程中的变化就是这种情况的典型例子。

三、温情化管理模式：强调管理应调动人性的内在力量。这种模式注重人情味的管理原则，但不应将其视为企业管理的主要原则。否则可能导致企业失控甚至破产。该模式试图用情感原则来处理管理关系，但在经济利益面前，情感原则往往难以界定和量化。

四、随机化管理模式分为两种形式：一种是民营企业的独裁式管理；另一种是国有企业中的过度干预。这种随机化的管理模式可能导致企业决策失误和管理混乱，最终影响企业的生存和发展。许多民营企业的失败就是这种管理模式的直接后果。

五、制度化管理模式是指按照既定规则进行企业管理。这些规则是公认的、具有契约性的，并且权责利对称。未来的企业管理模式应以制度化为基础，适当引入其他模式的优点，形成综合性的管理模式。在我国，这可能是过去十几年来大家对于企业管理模式选择的共识。除了上述几种管理模式外，还有分权管理和漫步管理等模式。不同的企业可以根据自身情况选择合适的管理模式以推动企业的发展和进步。

漫步式管理，指的是企业领导不只是呆在办公室里处理事务，而是尽可能地经常出现在员工视野中，如同“漫步”般在企业各处走动。通过这种方式，领导能够第一手了解到员工的困扰和企业流程中的瓶颈。领导的现身和倾听员工的心声，对员工而言也是一种激励。

在结果管理下，上级将关注的焦点放在工作的成果上。这类似于目标管理，设定明确的目标并鼓励员工参与实现。在评估时，不仅针对个人，还可能针对部门或岗位进行评估。

目标管理则是上级为下属设定明确的目标，例如提高销售额15%。下属需要共同确定达成目标的具体行动方案。上级会定期审查进度，这激发了员工的工作意愿和责任感。共同追求目标也有助于增强团队精神。

关于管理模式的扩展知识：

传统/等级模式注重组织内部的管理体制和技术提升，强调团队建设，旨在提高组织效率，对员工进行平等式的管理。

系统模式则将重点转向组织的整体性和目标性，注重各部门及员工间的协调。管理以协作和互动的方式进行。

人本主义管理模式强调人的中心地位，关注个体在组织中的作用。管理的核心任务是围绕如何调动员工的工作积极性进行的人力资源管理与开发，目标是使组织更具活力，并采取民主、开放的管理方式。

至于五大管理模式：

1. 抽屉式管理：每位管理者的职务都有明确的工作规范，也称为“职务分析”。发达国家的大中型企业非常重视这种管理，旨在明确每个人的职责、权利和利益，以及业务分工和协作关系。

2. 积分制管理：通过积分来衡量员工的综合表现，将各种福利和待遇与积分挂钩，从而激励员工。这种管理能产生强大的凝聚力，使员工与公司紧密相连。

3. 一分钟管理：这是一种流行且实用的管理方法，包括一分钟目标、赞美和惩罚。它帮助员工明确职责、激发努力，并促使做错事的员工接受批评。

4. 破格式管理：根据能力和绩效来决定员工的升降去留，激发员工的创造性。

5. 散步式管理：领导不仅局限于办公室，而是经常到车间、厂房或员工办公室走动，增加与员工的互动，并检查工作中的问题。这不仅增进了感情，还有助于及时发现和解决问题。企业家的角色至关重要，他们的思维方式和行为方式将影响企业的成长和发展。