为规范工伤事故的处理流程，保障员工的人身安全，提高公司的工伤事故管理水平，特制定本管理规定。

二、适用范围

本规定适用于公司内所有通过岗前培训并正式就职的员工。

三、职责分工

1. 总经理：全面领导公司工伤管理工作，确保相关政策的落实。

2. 公司专职安全员：负责公司安全管理制度的建设与实施，主导工伤事故的调查与报告撰写，监督工伤管理工作。

3. 各部门（车间）领导：负责本部门（车间）的工伤管理工作，采取有效措施控制工伤事故率。

4. 行政部：负责新入职员工工伤保险的办理，根据各部门（车间）提供的工伤认定相关资料，按规定给予办理报销手续。

四、工伤认定标准

工伤认定以国家《工伤保险条例》为依据，详细列明员工在工作时间、工作场所因工作原因受到的事故伤害等情况。

五、工伤事故处理流程

1. 员工发生工伤时，部门班/组长应立即保持现场，并在规定时间内通知相关人员。行政部需安排车辆将受伤员工送往指定医院治疗。

2. 公司专职安全员需负责员工医药费的借支及入院、出院等手续的办理。

3. 工伤当日，专职安全员需进行事故伤害调查，了解员工受伤经过，分析事故原因，界定事故责任，并填写《事故调查报告表》交行政部。

4. 行政部行政助理需按照国家《工伤保险条例》的规定，为工伤人员办理工伤事故登记手续。

5. 行政部负责工伤认定及医疗结束后的处理方案，并报公司分管领导审核。

6. 员工需按照公司要求到指定地点进行治疗，未按规定就医的费用需自行承担。

7. 员工因工致伤无残的，需及时将医疗证明材料和费用单据上报行政部以便报销；致残的需配合行政部办理所有工伤结案手续。

六、停工留薪期

员工发生工伤事故后，需暂停工作接受工伤治疗的期间为停工留薪期。停工留薪期由劳动保障行政部门根据当地规定与医疗机出具的诊断证明确认，一般不超过12个月。

七、工伤事故分类

1. 轻伤事故：指员工因外界因素造成组织、器官结构的一定程度的损害或部分功能障碍，需要休一个工作日以上但未构成重伤的事故。

三、死亡事故：指一次造成一人或多人死亡（三人以下）的事故。

四、重大死亡事故：指一次造成三人或以上死亡的事故。

八、员工在停工留薪期间，其薪资发放标准为：员工因工作受伤后，在工伤停工留薪期间，工资发放标准按照其发生工伤前十二个月的月平均工资作为依据。公司将事故分为非员工自身原因导致和员工个人操作失误两种情况，根据工伤的严重程度，对员工进行相应的补偿。

一、对于非员工自身原因或非过失导致的事故：

公司将承担相应的救治费用，并参照国家工伤规定一次性抚恤补偿标准执行。

二、因员工个人过失或操作不符合规程导致的事故，经鉴定为工伤的：

公司将按照工伤规定进行赔偿，并承担相应的医疗费用及工资待遇。

三、若事故不能鉴定为工伤，公司不承担医疗费用及工资待遇，但若公司购买了意外伤害险，可以协助员工办理理赔业务，理疗费及误工费由保险公司进行赔付。

四、若员工因违反安全操作规程或不服从上级工作安排等原因发生工伤事故，并给公司造成损失的，公司除不承担工伤保险赔付以外的责任外，还将根据当事人行为对公司的损害程度，保留对其进行行政和经济处罚的权利。

五、对于工伤事故后对当事人的处理：

1. 公司保留追究其过失造成的财产损失的权利；

2. 若过失造成的损失超过五千元人民币的，公司可予以辞退；如有董事长/总经理特批的，则按批示执行。

3. 部门负责人对本部门的工伤安全事故负有领导责任，若出现工伤安全事故的，将按照“工伤奖惩规定”进行处理。

六、关于工伤员工的后续处理：

对于工伤员工的复查、换药、出院等情况，公司不单独派车接送，但会承担其发生的交通费用，凭发票据实报销。行政助理在处理工伤事故过程中及陪送工伤员工去医院的人员所发生的交通费用也由公司承担，凭发票据实报销。

九、安全生产责任制相关规定：

一、总经理的安全生产职责：总经理是企业安全生产的第一责任人，需全面负责企业的安全生产工作，具体包括：

1. 认真执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，将职业安全卫生工作列入企业管理的重要议事日程；

2. 负责落实各级安全生产责任制，督促检查各部门负责人抓好安全生产工作；

3. 健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员；

4. 定期听取安全监察部门的工作汇报，及时解决或审批有关安全生产中的重大问题；

5. 组织对重大事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则；

6. 加强各项安全活动的领导，决定安全方面的重大奖惩。

二、分管副总的安全生产职责：分管副总是企业安全生产的直接责任人，需对主管业务范围内的生产安全负责，具体包括：

（以下内容以此类推，根据不同级别和职责细分安全生产责任）

三、车间主任的安全生产职责：车间主任需对本单位的安全生产全面负责，具体包括：

1. 保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在车间贯彻执行；

2. 组织制定并实施车间的安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划；

3. 组织开展安全教育和安全培训，定期组织安全考核；

4. 每日进行车间安全检查，及时处理安全隐患；

5. 组织并参加班组安全活动日活动；

6. 对车间发生的事故及时报告和处理，坚持“三不放过”的原则。

四、班组长安全生产职责：班组长需贯彻执行企业和车间的安全生产指令和要求，全面负责本班组的安全生产工作，具体包括：

1. 组织班前班后安全会议，强调安全生产；

2. 对新员工进行岗位安全教育；

3. 负责班组安全检查和维护生产设备；

4. 参与事故调查和分析，落实防范措施等。

在作业场所保持洁净整齐的生产环境，推广文明生产实践。对班组实施精细化思想政治引领工作，提升团队协作和班组的整体运行效能。

（五）设备技术人员安全责任详解

1. 设备技术人员应切实做好职责范围内的安全生产工作，确保技术工作安全可靠，减少安全风险。

2. 编制专业安全技术规程及管理制度，在开展开工、停工或设备检修、技术改造等工作时，要设计可靠的安全卫生技术措施，并监督执行情况。

3. 在专业范围内，开展员工的安全操作技术培训及安全生产知识教育，组织技术训练活动，定期进行技能考核。

4. 经常深入现场检查安全生产情况，及时发现并处理事故隐患。对于不听从劝阻的违章作业行为，在紧急情况下有权停止其工作，并立即报告上级领导处理。

5. 参与车间新建、扩建工程的设计审查和竣工验收工作；对设备改造、工艺条件变动方案进行审查，确保其符合安全技术要求。

6. 参与事故调查分析，查明原因，明确责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告。

7. 制定装置检修、停工、开工方案，并做好开工前的安全交底工作。

（六）员工安全生产职责解读

1. 员工应遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全操作规程，服从指挥，坚决抵制一切违章作业行为。

2. 保证工作地点设备、工具的安全和整洁。不擅自拆除安全防护装置，不使用非指定机械和设备，正确使用防护用品。

3. 学习安全知识，提高操作技术水平。积极参与技术革新，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。

4. 及时反映和处理安全问题，积极参与事故抢救工作。

5. 对于忽视工人安全、健康的错误决定和行为，员工有权拒绝接受违章指挥，并向上级单位和负责人提出批评或控告。

（七）公司专职安全员职责详述

1. 公司专职安全员在生产副总的领导下，负责生产车间的安全技术工作。贯彻上级安全生产指示和规定，并监督执行情况。在业务上接受上级安全监察部门的指导。

2. 参与或主导制定、修订公司安全生产管理制度和安全技术操作规程，并监督执行情况。

3. 负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报公司并监督实施。

4. 协助车间领导开展员工的安全教育和考核工作。负责新员工的一级安全教育，并监督二、三级安全教育的执行情况。

5. 安排并检查班组安全活动，定期组织反事故演习。

6. 参与公司新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查工作。

7. 负责公司安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理。了解车间工作环境情况，提出改进意见和建议。

8. 每日深入现场检查，及时发现隐患并制止违章作业行为。在紧急情况下，对于不听劝阻者，有权停止其工作并立即报告领导处理。同时确保动火作业的安全。

9. 参与公司各类事故的调查处理工作，做好统计分析并及时上报。

10. 健全完善安全管理基础资料，确保资料齐全、实用、规格化。

十、工伤奖惩办法实施细则：

1. 对于因现场管理人员督导不力导致的事故，将根据员工受伤程度对管理人员进行相应的警告、小过、大过、降职等处理。

2. 对于未经任何上级指令私自操作机械设备或进行其他作业导致工伤的员员工,公司将如实向社保部门报告受伤经过及原因,由社保部门处理,公司不作任何补偿。

3. 对于因违章操作造成工伤的员工，将扣除当月奖金（计件人员奖金数额另定）。

4. 安全奖将根据当月责任单位/区域无安全事故发生的情况进行奖惩。由安全员根据当月工伤报告进行奖惩核算，报总经理审批后交财务部计入责任人当月工资中。

5. 发生工伤事故时，如人员工伤治疗金额在200元以内由公司承担全部费用；如治疗金额超过200元，则相应管理人员将按照上述规定进行处罚。

6. 巡查员由生产副总、安全员及以上级别人员担任,进行日常不定期巡查。如发现违章现象,将开具处罚单,并按规定扣除相应奖金;如部门部长发现违章现象并开出处罚单,其以下人员也将按章扣奖金,以此类推。

本方案如有未尽事宜,将另行规定或参照其他规定的相应条款执行。解释权归行政部所有,经总经理批准后颁布执行,修改时亦同。蒋老师企业管理培训工作概述

自2005年起，蒋小华老师在企业管理培训领域深耕细作，积累了丰富的经验。他以专业、实效的培训内容，赢得了众多企业的认可与青睐，并已与诸多机构和企业建立合作关系。现举部分案例以示其广泛影响：

一、与各大学校的合作关系

蒋老师的管理培训课程深受各大学院校的欢迎，已与国内多所知名高校展开合作。其中包括浙江大学、清华大学、厦门大学等*学府。还与海洋大学、上海交通大学、山东师范大学、浙江工业大学等高等学府建立了稳固的合作关系。

二、在互联网IT行业的贡献

在互联网IT领域，蒋老师的培训课程广受好评。他曾为阿里巴巴、联想集团等IT巨头提供过专业的培训服务。还为凤凰网、1号店、饿了么等知名企业提供过管理咨询服务。在科技公司方面，蒋老师与宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技等多家企业有着紧密的合作关系。

三、建筑房产行业的深耕

在建筑房产行业，蒋老师的培训课程得到了中建五局、湖南中民筑友等上市公司的认可。他还为奔腾建设、五建集团、六建集团等多家知名企业提供过管理培训。还参与了西溪国家湿地公园、东宏地产等大型项目的培训工作。

四、其他行业的影响力

除了上述行业外，蒋老师的培训课程还涉及到了其他多个领域。例如，他曾为中国互联网络信息中心、山东世润德等企业提供过管理咨询。在金融行业，他与上海财经大学金融学院等机构有着紧密的合作关系。在房地产行业，他与浙能房地产、山西高速公路等相关企业也有着良好的合作关系。

五、持续为企业提供支持

蒋老师的培训课程不仅涵盖了理论知识的传授，还注重实践操作的指导。他通过多年的经验积累，为企业提供了切实可行的管理方案。他的工作得到了众多企业的认可与赞誉，为企业的发展提供了有力的支持。

蒋小华老师凭借其丰富的企业管理培训经验，为各行业的企业提供了专业的培训与咨询服务，赢得了广泛的认可与赞誉。未来，他将继续致力于企业管理培训领域，为企业的发展提供更多的支持与帮助。