关于国内做企业管理软件较好的公司有哪些，近期在互联网行业内出现了一系列软件开发公司，它们如雨后春笋般崭露头角。这些公司专注于开发各种应用软件，其中不乏一些在企业管理软件领域颇具影响力的企业。下面将介绍一些近期国内软件开发公司的排名及相关介绍。

1. 北京华盛恒辉科技有限公司：华盛恒辉专注于高端软件定制开发服务和高端建设，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。该公司在军工领域拥有众多合作客户，并且在民用市场也有很大的拓展。合作客户包括大型央企、铁路局、电力科学研究院等。

2. 北京五木恒润科技有限公司：五木恒润是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司拥有健全的管理体系和分支机构，技术团队占比较大。

3. 浪潮集团有限公司：是国家首批认定的重点软件企业，提供企业管理软件、ERP及服务，拥有强大的咨询、IT规划、软件及解决方案能力。其ERP系列产品在国内市场占有重要地位。

4. 德格Dagle：其智能SaaS软件管理系统基于德国工业4.0打造，适用于工厂行业，具备工厂ERP管理、客户关系管理等功能。德格在信息化平台管理领域开展实践探索，并与各行业企业开展合作。

5. Manage（高亚产品）：是一款基于移动互联网和一体化管理的企业管理软件，其技术优势在于可按需进行客制化，适用于移动互联网的业务直通式处理。

6. 泛微：专注协同管理软件领域多年，拥有自主知识产权的系列产品。随着移动互联的发展，泛微发布了新一代移动化、社交化、平台化、云端化的产品系列。

7. 智邦国际：提供企业管理软件的开发商和服务，产品覆盖企业全生命周期，致力于为企业提供一体化信息化解决方案。在国内同行中以其高性价比和完备的服务体系著称。

8. 神州数码：是国内*的IT分销服务及系统集成商，通过与台湾*的ERP公司合作，逐步在大陆开拓市场，尤其在电力、金融等领域表现不俗。

9. 博科：坚持提供管理信息化解决方案，涉及生产制造、物流、商贸等各个领域。根据权威机构的市场调查，博科在国内物流管理软件厂商中名列前茅。

10. 神州云动：专注于CRM软件云服务解决方案，拥有自主知识产权的SaaS及PaaS产品。其产品广泛应用于各行各业，受到广大企业的认可。

##管人策略与团队建设

(一)团队管理基础。其一要精准界定每个职务的“职责、权力和利益”，让每一个员工看到自身的发展前景；其二要提供全面且专业的培训，确保每位员工具备岗位所需的专业素质；其三要构建强有力的企业文化，使员工产生归属感和自豪感；其四要逐步提升员工福利，让员工与企业共同成长。当员工稳定且素质持续提升时，企业的核心生存能力和竞争力也会随之增强。

(二)流程管理的重要性。除了上述的基础管理，还需要制定高效、快捷、便捷的作业流程。一个有序的流程可以确保整体工作成果的优化。如果企业内几百人、几千人甚至更多人员各自为政，没有统一的流程指导，那么不仅效率极低，而且工作质量也难以保证。

(三)评估管理水平的标准。优秀的企业管理应达到以下标准：上下级之间不存在欺骗，员工无法欺骗上级，更不敢对上级产生欺骗之心。这是评估管理水平高低的核心指标。

管理者应有的基本态度:

1. 避免纸上谈兵，实践出真知。

2. 事必躬亲并非好方法，授权不等于放任，要确保有适当的监控。

3. 坚持标准化，确保工作有据可循。经验结合技巧，方能事半功倍。知识能使经验得到升华。

4. 提供具体改善建议，而非空泛的抱怨。兼顾公正与严格，不做一味迁就的好人。站在对方的角度思考，以团队利益为先。注重质量，力求第一次就做好。

法约尔的管理原则解读:

1. 工作分工：与亚当·斯密的“劳动分工”原则相呼应，专业化有助于提升工作效率和成果。

2. 职权与责任：管理者需有命令下属的权力，同时责任也应伴随职权而生。

3. 纪律与规则：员工需遵守组织规则，明智运用惩罚以维护规则的执行。

4. 统一指挥与领导：确保每位员工只接受一位上级的命令，保证组织活动的统一领导。

5. 个人利益服从整体利益：组织整体利益应置于个人或群体利益之上。

6. 报酬与公平工资：为员工的服务提供公平报酬。

7. 集中与决策：决策制定的集中程度需适度调整，以适应不同情况的需要。

8. 等级链：建立从高层到基层的等级链，确保信息按等级传递，必要时允许横向交流。

9. 秩序与位置：确保员工和物料在适当的时间处于适当的位置。

10. 公平对待与员工福利：管理者应公平对待下级，提供稳定的人事计划和继任计划。

11. 首创精神与团队精神：鼓励员工发挥首创精神，建立和谐团队氛围。

通过上述管理策略的实施，企业能够实现高效运作和持续发展。