聚成企业培训，作为由聚成集团运营的培训机构，自2003年深圳成立以来，在业界已小有名气。聚成集团以其独特的“聚成模式——企业成功*学习卡”而著称，为企业培训领域带来了显著的降本效果，据称可节省高达90%的培训成本。这一高效的培训方式吸引了众多企业的关注和参与。

聚成集团不仅致力于为企业提供成长支持，更以国家的富强和世界的和谐发展为己任，其使命感使得该机构不仅是一个培训机构，更是一个具有远大愿景的企业。在课程设计方面，聚成企业培训展现了其丰富性和实战性，从管理技能到团队建设，从领导力培训到营销策略，其课程内容应俱全，能够满足不同企业的多元化需求。

聚成集团拥有一支经验丰富的培训师团队，他们不仅具备深厚的专业知识，而且拥有丰富的实战经验，能够为企业提供针对性强、实效性高的指导和建议。聚成企业培训以其独特的教学模式、丰富的课程内容和专业的培训团队，赢得了业内的良好口碑。

对于求职者而言，聚成却有着不同的面试体验。有求职者表示，在初次进入聚成时，被其早会氛围所吸引，但随后发现整个面试过程更像是一场宣传大会。求职者们被连续数日的培训和面试所包围，没有得到明确的薪资待遇和职位介绍。这种面试方式让求职者们感到困惑和不安。

在面试过程中，求职者们被要求背诵电话邀约话术、准备工装等细节问题所困扰。而HR则更多地是展示公司文化和产品宣传的视角，推销他们的培训课程和服务。而对于薪资待遇等敏感话题避而不谈或过于避讳细节问题也让一些求职者产生质疑和困惑。此外公司内部的工资问题也没有明确的解决方案和待遇问题也让人感到不安。

对于公司的形象和定位，也有求职者表示感到矛盾和不解。一方面公司宣称要上市并塑造一个高端的企业形象；另一方面却对员工提出一些看似不合理的要求如自己购买工装等。这种矛盾的内部管理方式和对外宣传的定位也让求职者们对公司的真实情况产生了更多的疑问和猜测。

就这样，我离开了，泪水滑过脸颊，回首过去十二年，我曾是事业单位的一颗明星，担任企业高管。然而在这家公司，我遭遇了长达12个小时的不明打击，还被一个刚毕业的年轻人奚落。对于聚成这家培训业的领军企业，我对他们的所谓培训师产生了质疑。这些所谓的培训师是如何接受教育的？他们又是如何跟随名师学习的？这样的经历难道就是聚成的特色和成功的基石吗？

我的离开是正确的，而且是非常明智的决定。当初走进聚成面试时，我曾以为这是一个规模庞大、正规且系统化的公司。面试过程看似正规，但似乎全员都被接受，留去自由，这真的是培训应有的方式吗？以前有人邀请我加入*组织，我知道那样的公司只要是人就能进，他们会想方设法地让你留下。

坐在车里出来后，我泪流满面，心灵真的受到了伤害。这是我十六年来第一次遇到这样的情况，被一个年轻气盛的人伤害，我不知道这是我的悲哀，还是聚成的员工都如此自负。作为一个务实的人，我只想认真做好自己喜欢的事情，然而却被一把刺痛，让我对整个行业失去了兴趣和信心。

对于企业管理培训和咨询，我认为应该基于广泛而深厚的知识。在我的圈子里，有很多优秀的培训师，他们知识渊博、待人宽和、思维敏捷。聚成的一些培训师似乎并不具备这样的素质，却表现得极为自负。我一直疑惑，为什么一个并不出色的培训师能够如此狂妄？他们总是炫耀自己的财富和物质，这与我所接触的成功人士截然不同。

聚成集团无疑是一个外表光鲜的企业，拥有众多分支机构和专业人才。我担心他们的管理方式是否真正有效。作为培训师的员工，是否应该适当地释放一些压力，不要过于强势地压制他人。不是每个人都要被你捏、被你拍、被你压倒。聚成的道路还能走多远？他们如何管理自己的公司并满足客户的需求？

成立于2003年的聚成集团，以深圳为总部，是管理咨询培训行业的翘楚。他们创新的“聚成模式”以显著的成本节约率为企业培训提供了高效解决方案。集团拥有广泛的分支机构和专业的团队，致力于为企业提供全方位的服务。他们还开设了国学与现代企业管理研修课程，满足企业的多元化学习需求。他们的课程形式多样，包括大型公开课、在线学习、内训咨询等，每年为超过6万家企业提供服务，展现出强大的行业影响力。

聚成资讯集团有限公司作为国内的旗舰企业，自成立起就以传播东方智慧为己任。他们创造性地整合各种资源，致力于为社会和企业创造*的社会再教育平台，助力企业成长。