导语：应加快市场监督管理体系和经济体制建设，通过外部市场加强对企业经营行为的法律约束，保障诚信经营企业的利益，同时对投机取巧行为予以严厉打击。

一、诚信教育的深化

诚信教育应从娃娃抓起。在中小学教育过程中，应融入丰富的诚信教育内容，使孩子们树立牢固的诚信观念和道德情操。企业内训也应将诚信作为核心要素，倡导合法经营，重视企业文化建设，努力构建一个公平、和谐的工作环境。

二、舆论监督和制度建立

舆论的力量不容忽视。应加强舆论监督，使不诚信的企业和个人受到社会广泛谴责。企业和都需要建立严格的制度，从原料到流通各环节都要保证质量。金融领域更需全面加强诚信建设。

三、完善市场法规和执法力度

健全各项市场法规是当务之急，严格执行法律更是关键。应加大对违法行为的打击力度，确保市场公平竞争。

四、行业协会的作用

行业协会应提倡行业自律，加强相互监督。企业间应开展公平竞争，以技术进步、科学管理、诚信经营来取得发展。

五、表彰先进和弘扬正气

榜样的力量无穷。对于诚信先进企业和个人，应予以表彰和宣传，以正压邪。

六、党的领导的重要性

加强党的领导是诚信管理最为重要的一条。中国的领导以及八个派和工商联的助力，是中国经济社会发展稳定的关键。在诚信建设中，只有加强党的领导才能确保成功。

七、企业管理体制的完善

应深化职能改革，完善市场经济环境。企业也应加大自身诚信建设，以诚相待员工和消费者，提高产品和服务的透明度与信誉度。应加大对失信企业的惩处力度，根据不同情况采取相应措施。

八、企业管理培训的重要性

企业管理培训对于提升企业的整体实力和服务能力至关重要。通过培训，企业能够全面提高自己的实力和服务质量，满足日益发展的商品市场的需要。内容丰富的内训课程，如《互联网时代企业管理新模式》，能够帮助企业适应新时代的管理挑战。杭州时代光华等资深培训机构凭借丰富的教育经验，已成为国内培训界的领导者。企业规模与价值管理探究

企业可持续发展之双轨策略

第一步，稳扎稳打，追求利润——先做好小而全的准备，稳固基础，确保稳步发展。第二步，强化扩大，追求品牌影响力——在稳固的基础上，逐步扩大规模，追求品牌影响力。无论哪一步，都要精细管理，深化服务，追求长远发展态势。企业管理的真谛在于以人为本，提升工作效率。

一、人性洞察与制度文化

1. 理解人性是管理的基础，尊重人性是管理的核心。

2. 人才梯队建设的两大基石原则。

3. 人才优化的具体操作策略。

4. 选人、育人、用人、留人的关键要点。

5. 人才短缺与断层——企业持续发展的桎梏

a. 适合企业发展的人才短缺问题亟待解决。

b. 现代企业管理的核心在于人才的合理利用。

c. 人才运用的核心哲学和方法论。

d. 企业人才接替与人才大厦的构建策略。

e. 人才管理中的数字化应用规律。

二、掌握管理动态，推动企业变革与创新

1. 管理思路决定企业的发展方向和未来。

a. 变革与创新的策略化推进是企业管理的智慧之路。

b. 探索企业杠杆式发展路径，大数据驱动企业管理创新。

2. 管理者的角色认知与素养

a. 优秀企业管理者的角色定位及误区解析。

b. 承上启下，承前启后，全面担当的企业管理者。

c. 业务/专业的带头人及技能辅导者。

d. 下属的心态建设者与行为监控者。

e. 部门项目发展的策略建议者。

3. 经理人如何应对企业成长问题

a. 问题乃是经理人成长的催化剂，问题是动态的需持续关注。

b. 经理人即是问题的发现者也是解决者。

c. 对待问题需坚持三不放过原则。

d. 企业问题关乎每个人，需共同面对和解决。

三、知行合一，卓越管理的执行艺术

1. 高效执行的六大核心关键之一——打造组织忠诚的员工理念与行为

a. 制度服从，标准先行，行动忠诚目标。

b. 重视企业文化的力量，建设愿景、使命、价值观、核心理念。

c. 团队建设是日常管理工作的核心。

2. 全员参与的“OEC”运动——对每一个人每一天每一件事进行控制和清理

a. (Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear)的实施策略。

b. 有效把握授权的维度与走动式管理技巧。

3. 时间管理与高效执行

a. 清晰的目标、详细的计划和坚定的原则是时间管理的基石。

b. 优先序管理与团队写作的重要性。

c. 避免拖延式管理，高效会议管理技巧。

4. 人际沟通与高效执行

a. 积极的人际沟通是高效执行的源泉，语言、声调、肢体语言缺一不可。

5. 非物质的激励与高效经理人之道

a. 用爱的行动激励员工，传播热情与快乐。

b. 设身处地的聆听，舒心的微笑，真诚的赞美。

c. 企业生态系统的构建与管理——从细节看成败

d. 管理者的细节管理素养与“细节链”的实践。

e. 固化优秀，铸造成就，“经理三忌”与“经理三问”。

四、诚信为本的企业文化建设与信用体系建设

1. 建立企业诚信理念与文化——企业的信用度是其核心竞争力所在。

a. 在企业内部营造诚信至上的文化氛围，规范员工行为，强化企业诚信建设。

b. 将老实信用、义利兼容的原则贯穿于整个的企业文化建设中。

2. 构建以产权为基础的企业信用体系——在现代市场经济中的必然选择。

a. 完善产权制度，明确权责，促进生产的健康发展。

b. 应尊重私有企业的财产权，保护其合法权益，推动市场公平竞争。

3. 社会信用体系的建立与完善——当务之急的任伤务。

a. 有效发挥作用，成立专门机构负责信用体系建设的组织与协调。

b. 建立个人与企业的证信系统，借鉴西方先进经验实现信用信息共享与监管协同效应增强国民对信用治理的意识实现整个社会的和谐有序发展应同时通过强制性政策将逐步拓展个人基本账户并实现社会保障的个人基本账户与税收账户等并轨使个人所有信用资料集中于一个固定的编码上形成技术先进覆盖面广可靠性强权威性高相对完善的企业和个人公共信息数据库为诚信的企业文化奠定坚实基础。