目前，国内企业管理培训机构的排名前十分别为：AMA、*智睿咨询、凯洛格KeyLogic、*企顾司、HPO耶比欧、创业黑马、*训练、前程无忧评测、行动教育以及时代光华。这些机构在企业管理培训领域拥有广泛的影响力和优质的课程服务。

1. AMA

AMA始于1937年的*，是全球性的管理培训与咨询机构。该机构通过引进并本土开发适合中国企业管理人员实际需求的培训课程，建立了完善的课程体系，深受广大企业和学员的认可。

2. *智睿咨询

*智睿咨询创立于1970年，专注于为全球企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理咨询服务。其推出的数字时代领导力及企业数字化转型解决方案，广受客户好评。

3. 凯洛格KeyLogic等其它机构

凯洛格KeyLogic等机构都在咨询培训领域拥有自己的优势和特色，为不同类型的企业提供专业的管理培训服务，帮助企业提升管理水平，增强市场竞争力。

企业管理培训的定义与重要性

企业管理培训是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的是为了规范员工行为，提高企业的经济效益。随着社会环境的不断变化和企业的发展壮大，管理制度也应不断更新和完善，以适应现代企业的管理需求。

如何选择好的企业培训机构

在选择好的企业培训机构时，企业需要考虑以下几个方面：

要选择成立时间较长，背景清白的企业培训机构，这样能够保证机构的稳定性和可靠性。

要选择拥有全职培训师较多的机构，这样能够保证培训的质量和效果。

还需要有培训需求分析人员，并与授课讲师同机构，以确保培训的针对性和实效性。机构需要对培训师有评价考评体系，并可再学习，以保证培训的持续性和深入性。

要选择每年公开课授课次数和内训天数较多的机构，这样可以保证机构的教学经验和教学能力。机构应该有自行开发的课程，而不是简单购买版权课程，以保证课程的独特性和适用性。

如何考察培训咨询公司

在考察培训咨询公司时，企业需要从以下几个方面进行：

要看培训公司是否有自己的专职讲师，这是保证培训质量和效果的重要因素。

要看培训公司是否代理了国外成熟的课程，这样可以借鉴国外的先进经验和方法。

企业也需要考虑培训公司的规模和实力，以及其过往的成功案例和客户反馈等因素。

企业管理培训是企业发展的重要组成部分，选择好的企业管理培训机构和考察培训咨询公司是企业成功的关键因素之一。企业需要根据自身的需求和实际情况，综合考虑各方面的因素，选择适合自己的培训机构和公司。企业也需要不断学习和更新管理知识，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。在选择合适的学习伙伴——培训或咨询公司时，企业所面临的风险是不可忽视的。

在市场中选择培训公司，有些是行业内口碑良好，与讲师拥有长期合作协议的。这样的公司能确保课程数量和质量的稳定，合作也相当紧密。他们为了维护自己在市场上的信誉和讲师的形象，会对课程内容进行严格审查，质量上有所保证，可视为企业的*。

也存在一些培训公司，他们并不专注于某一领域的专业培训，而是代理多门课程，业务侧重点不明确。这类公司对课程内容和培训需求的了解可能不够深入，内部人员流动性也较大。对于这样的公司提供的讲师，企业需要更加严格的审查，不仅要看培训公司的背景和名气，更要深入探究讲师的背景和实力。

如何验证咨询公司与讲师的真实性和口碑呢？沟通是关键。在和咨询公司交流时，可以询问他们曾经合作过的客户，并尝试打电话确认，如果公司找理由搪塞，那么可能存在作假的情况。向咨询公司索要参训客户的信息，通过网络等渠道验证信息的真实性，也是一个有效的方法。

在判断咨询公司的客户服务意识时，要注意他们提供的方案是否以企业为中心来设计。如果方案过于通用，更多地体现咨询公司的角色而非企业的要素，可能说明此公司的服务意识有待提高。而如果公司能根据客户需求迅速调整方案、灵活应对，则显示出较强的服务意识。

商谈价格时，可以采用成本构成法分析给咨询公司听，根据讲师的资历、差旅费、教材费等成本进行价格谈判。强调长期合作的重要性，让价格更具有灵活性。当商谈陷入僵局时，可以以领导为挡箭牌，暂时不作决定。提出一些增值服务或优惠附加值也是吸引咨询公司的一种方式。

在寻找合适的企业培训机构时，“陈列共和”是国内值得一看的优秀机构。至于企业管理培训课程，它们分为初、中、高三个等级，不同等级的课程内容各不相同。初级课程主要关注员工发展与职业生涯规划、积极心态建设等方面；中高层干部领导力提升课程则更注重建立学习型组织、部门经理的八项修炼等领导力培养；而人力资源经理职业培训课程则着重于战略化人力资源管理概论、基于战略的员工培训规划等内容。

《人力资源战略规划详解及实战应用》 《薪酬体系构建与福利管理艺术》

《组织构架设计及部门协同》 《工作评估与绩效提升实战指南》

《职位分析与职责描述手册》 《员工激励与心理资本管理技巧》

《人才素质全面评估与提升策略》 《电子化人力资源(E-HR)：应用与实践》

《招聘流程优化与面试技巧探索》 《企业内部培训师专业成长之路》

《人力资源测评技术大全与方法创新》 《新时代人力资源管理实践与探索》

《绩效管理体系构建操作实务手册》 《IT行业人才素质规划与发展战略》

《职位深度分析与薪酬福利体系优化》 《IT企业人力资源管理的挑战与对策》

《高效团队建设与协作艺术》 《职业生涯规划指导及就业能力提升》

《员工表现考核与绩效评估方法》 《工作分析与企业目标达成的路径》

《人才选拔与甄别策略解析》 《构建全面人力资源管理体系的步骤与技巧》

《薪酬激励策略与员工满意度提升》 《绩效考核指标体系设计与实施》

《现代企业人力资源建设的战略意义》 《绩效考核面谈技巧与实战案例》。