随着企业运营的深入，财务管理的模式与方式也在不断演变。企业财务管理的创新并非只是简单的改变，而是在经历了量的积累后，由于各种因素的影响，实现了质的飞跃。这一交替演进的过程，既是企业财务管理的继承，也是其创新的过程。那么，企业财务管理的创新方式都有哪些呢？

一、转变企业理财观念

知识经济的崛起，让企业财富创造的主要因素从物质资本转向了知识资本。企业的理财观念也需要随之转变。

1. 认识知识资本：要深入了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式。

2. 承认知识资本价值：认可知识资本是企业总资本的重要组成部分，它与企业市场价值和企业发展的密切关系，以及知识资本应分享的企业财富。

3. 利用知识资本：企业不仅要为知识的创造及其商品化提供必要的经营资产，以发展知识资本，还要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。

二、加强培训，提升财务人员的素质和创新能力

对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理，具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性。这就要求财务人员：

1. 具备宽广的经济和财会理论基础，同时又有良好的现代数学、法学和网络技术基础。

2. 能够不断吸取新的知识，开发企业信息，并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和业务范围进行评估和风险分析。

3. 根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险。

三、积极开展对知识资本的理论研究和个案研究

我国企业知识资本的比重将会逐渐上升。企业必须开展知识资本的理论研究和个案分析，包括研究其构成要素和市场化形式、计量方法、价值确定、证券化形式和估价方法等。

四、重视知识产权法在企业理财中的应用

随着知识资本在企业资本形态中占主导地位，知识产权的保护成为知识资本保值增值的基本前提。企业在运营管理知识资本及其与有形资本的组合时，必须结合知识产权法进行操作。

五、企业财务管理创新的必要性

1. 社会经济发展需求：社会经济的发展和人们物质生活水平的提高，要求企业财务管理必须跟上时代步伐，不断创新。

2. 科技与管理革命的推动：未来的企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争。企业财务管理必须有效配合科技革命和管理革命，才能适应新的潮流。

3. 适应环境变化：面对越来越多的不确定因素和复杂的企业形式，企业财务管理需要不断创新，以引导企业走向成功之路。

随着社会经济和科技的飞速发展，企业财务管理创新变得至关重要。时代的变迁使得人们的眼界日益开阔，精神需求也在不断增强，因此企业财务管理必须紧跟时代步伐，摒弃老旧模式，拥抱创新。过去主要依靠人工计算处理财务，如今微型计算机在企业财务管理中发挥着重要作用。如何有效利用计算机辅助工具进行财务管理，也是企业财务管理创新的重要内容之一。不再单纯依赖国家财务制度的执行，而是需要创造性地去制定适合企业的财务管理制度，激发群众的积极性，实现民主理财和科学理财，这也需要财务管理的创新。

科技革命和管理革命是推动企业发展的双引擎，也要求企业财务管理不断创新。新技术、新产品、新工艺不断涌现，管理模式也在不断创新。如果企业财务管理不能有效配合这些变革，将成为企业发展的障碍。财务管理要密切关注科技和管理的发展趋势，适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式，才能真正引导企业走向成功。

面对复杂多变的环境和各种不确定性因素，企业财务管理创新是适应变化的关键。许多传统财务管理方式和方法在新的环境下可能会失效或不再适用。这就要求企业具备创新能力，敢于尝试新的财务管理方式和方法。只有这样，才能适应市场的快速变化和挑战。

关于现代企业财务管理的关注点，货币风险、利率风险、流动性、现金周转、再投资、信用风险、税务风险等是企业必须高度重视的问题。其中，流动性风险尤为关键。企业可能会亏损，但如果拥有足够的现金流，仍有可能存活并发展。反之，即使企业盈利良好，如果现金流不足，也可能陷入财务危机。企业应对现金流给予高度关注，加强对应收账款、存货等方面的管理。

关于财务会计在企业管理中的作用，可以说财务会计是现代企业管理的重要基石。它提供决策有用的信息，积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。随着现代企业制度的建立，财务会计在各项管理活动中扮演着信息支持系统的角色。管理者依据财务会计提供的信息做出决策，凸显了财务会计的重要性。

在财务管理中，存在一些普遍误区。一种认为财务管理只是管钱，另一种则认为财务管理只是财务部门的事。这两种看法都存在误解。在实际管理中，除了资金管控，内部核算也非常重要。只有加强内部核算，才能真正实现节支降耗。财务部门应与其他管理部门紧密配合，形成一体化的财务管理体系。

对于非财务高级管理人员来说，掌握现代财务管理技能是必要的。他们需要了解财务的重要性、主要工作范畴和财务报告等基本知识，并通过这些财务信息提高企业经营管理决策水平。用财务的手段改善公司内部控制、增进公司价值、理解公司运营的基本观念也是企业适应日益激烈竞争的必然要求。非财务人员需要掌握财务管理技能，包括认识财务的重要性、了解财务的主要工作范畴、学会通过财务报告了解企业可能存在的风险点等。

对于企业财务总监的培训和提升也是非常重要的。他们需要具备高标准的职业化素养和技能。培训计划应涵盖意识、观念、理解重要性、认识财务、了解财务、运用财务报告、财务规划（预算）及内部控制等方面的内容。在选择培训人员时也要注意侧重点，以达到更好的培训效果。