从业多年，我有幸参加了多次培训，印象深刻的老师和课程众多，尤其是近十年来的经历。

例如，吴宏文老师，他是台湾德州仪器的总经理。在公司上市阶段，吴老师为用友的管理者进行了一年的培训，每月一次。他从台湾来到大陆为我们授课，内容深入全面，包括全面计划预算编制、企业目标定位方法，以及富有创意的团队合作游戏。柳中冈老师，作为台湾汉康总经理，为用友的管理者普及了ERP知识，他的授课生动有力，故事经典。何经华老师，不仅是用友和金蝶的原CEO，他的培训才华也让我深受触动。何总讲授的不仅是专业课程，更有关于如何成为一名职业经理的深刻体悟。陈海燕老师将*引入用友，开创了用友管理课程的新篇章。李瑞华老师结合多年管理经验和人力资源权威理论，深入论述了人力资源的相关概念。宁高宁老师作为中粮CEO，他的战略眼光和领导力在中粮的培训中展现无遗。其他如郝聚民老师、杜锐老师、何锦宵老师等也各有特色，他们的共同点是都是管理者出身的优秀讲师。

这些老师身上有一个共同的特点：他们都是实践派的管理者，同时也是卓越的讲师。他们的实践经验和深刻的管理体悟使得他们的课程生动真实，有深刻的案例和体验。这些管理者通过做讲师，成为教练级的管理者，使自身的管理工作成绩卓越。

*曾说，管理是实践。有丰富实践经验的管理者，对于管理有更多的深刻体悟。经过他们对内对外的培训，他们可以分享生动的案例和切实的体验。这些管理者的知识管理与传播在授课准备、实施、总结中得以体系化、条理化。他们的激情与热情能够感染学生，影响员工。这些管理者是终身学习的示范，推动所在的组织成为学习型组织，将学习作为组织的核心竞争力。

对于未来中国的企业，需要的是务实有效、上接战略、下接绩效的培训。这种培训不是福利，而是组织将战略落地的关键行为。通过培训，企业应建立自己的核心能力，这种能力将真正帮助中国企业全面提升组织绩效与个人绩效，实现从培训到“培养”的转型。

对于银行企业文化建设，我也有一些心得体会。通过对经营文化、价值文化、精神文化、制度文化、创新文化、团队文化等六个专题的学习，我深刻认识到企业文化对于银行发展的重要性。银行作为社会大文化的一个子系统，客观存在于每一个银行之中。企业文化的建设是银行长远发展的必备过程。在未来的工作中，我将积极传播和践行这些文化理念，为银行的发展贡献自己的力量。

文化，是每一个企业的灵魂与根基，特别是在商业竞争激烈的现代社会，良好的企业文化犹如航标，指引企业在风浪中稳健前行。没有文化的企业，犹如无源之水，难以持久流淌。我们深知，企业文化不仅仅是一种装饰或口号，它是企业所有成员共同思维方式和行为习惯的集合。

关于企业文化建设，我有几点深切的体会和建议。在当前我行快速发展的关键时期，企业文化建设是一项系统工程，需要提高认识、加强领导，不断开拓创新。为此，我们要深刻认识到企业文化建设的重要性，把它纳入管理工作的重要日程。

我们要提升认识，统一思想，引导全行员工加强对企业文化建设理论的学习。企业文化是银行发展的基石，它不仅为企业提供精神支柱，更能激发员工的自豪感和责任感。通过学习和实践，我们要养成良好的行为习惯，为银行改革发展营造良好的文化氛围。

要加强领导，齐抓共管，建立起企业文化建设的长效机制。成立专门领导小组，设立相关机构和专职人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建设只能加强不能削弱。我们要努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制和新方法。

要精心策划、整体推进企业文化建设。我们要加大投入、创造条件，营造良好的企业文化环境。企业要发展，文化要先行。必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。我们要从人力、财力、物力等各方面支持企业文化建设工作。

我们的企业文化应该是开放和包容的。我们要继承和发扬农行的优秀文化传统，同时也要学习借鉴其他行业、其他银行的优秀成果。既要坚持和发扬本行的优良传统和作风，又要吸收他人的长处，使企业文化充满生机和活力。

对于银行而言，企业文化建设的核心在于营造氛围、增强凝聚力，以及“以人为本”的理念落实。我们要从提高职工队伍的政治素质入手，加强职工培训，激发职工爱企业、爱岗位的热情。关注职工生活，丰富业余生活，增强团队精神和凝聚力。

企业文化的建设内外兼修。对内，我们要注重内部制度的完善和执行、员工的行为规范化，乃至深层次的精神理念；对外，我们要通过公共关系服务活动、广告活动、形象展示活动等，展示银行的良好形象。

作为新员工，我深感企业文化建设的重要性。我们应当增强“合规经营、履责尽责”的风险意识，严格遵守规章制度；同时提倡“求真务实、真抓实干”的实干精神，脚踏实地地学习和工作。

一、提高统筹意识，以员工为本，实现协调发展。农业银行坚持贯彻以人为本的管理理念，注重员工成长与发展。作为金融企业的根本，员工是企业宝贵的资源，每个农行员工都是整个大家庭的一部分，同时也是企业文化建设的主体。为了塑造良好的企业形象和推动农行的发展，我们需要全体员工的共同努力。我们还应不断提高员工的素质和能力，因为市场竞争归根结底是人才的竞争，知识是赢得市场竞争的重要资源。根据农行现状，除了引进高素质人才外，还应加强对现有员工的岗位培训和新业务知识培训，以适应现代商业银行对复合型人才的需求，促进各项业务的发展，使竞争优势得以体现。新员工应当增强归属感，利用年轻可塑的优势，努力学习新知识，提高自己的竞争力。

二、加强农行企业文化的外部建设。为了展示农行良好的形象，突出国有品牌，取得社会和公众的认同感和信任感，我们需要致力于企业文化的对外展示。这一过程可以比作企业产品的营销阶段。相对于一般产品而言，金融企业的产品具有无形性、不可分性等特点。农行的企业文化对外展示应占据制高点，加强形象宣传，通过各种渠道展示农行企业文化特色。在金融机构竞争激烈的今天，一个信誉卓著、知名度较高的银行所占据的优势是巨大的。优质服务等也是农行企业文化对外展示的重要途径。作为柜员，我们应坚持顾客至上的原则，不断提高服务水平，更新服务方式，满足客户的需求和业务的发展，提供便捷、规范的服务，这样才能在竞争中处于有利地位，让客户感受到农行企业文化的魅力。

三、理解企业文化的核心地位。企业文化是企业的核心竞争力，它如同有血有肉的身体与心脏一样，是企业有形资源与无形资源的融合与相互促进。我们加强企业文化建设的目标是以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理品牌，以管理品牌推进企业发展等。从每一个细节开始，从一个亮点、一个窗口、一声问候开始贯彻和弘扬苏州农行的企业文化。我们应当乘风破浪，成为一艘能够抵抗风浪勇往直前的航船。

杭州学习考察之旅的心得体会

我有幸参加了XX年XX月XX日至XX月XX日按照省委组织部安排的学习培训班，目的地是美丽的杭州。在这段时间里，我深入了解了杭州经济和社会发展的成功经验，实地参观考察了杭州的各个区域和企业，近距离感受到了杭州的魅力。这次学习考察让我受益匪浅，深受启发。

通过采取多种策略和方法，我们需要引导村民摆脱旧观念的束缚，特别是在党员和干部中要起到先锋模范作用，展示出明显的成效并得到村民的广泛认可。鼓励大家勇于探索，敢于追求进步，通过改变观念、解放思想来激发内在的动力和活力。我们要广泛发动每一个村民，发挥他们的特长和才能，各尽所能，共同缩小城乡之间的差距。

我们要紧密围绕本村的实际情况，抓住各种发展机遇。我们要以只争朝夕的作风，积极争取产业发展等各方面的发展项目。形成一个竞相发展、积极争取项目、坚定不移推进发展的良好氛围。我们要保持强烈的危机感和紧迫感，将村民增收放在首位，绝不放松发展的脚步。

第三，我们将注重集体经济的发展，特别是以乡村种养殖业为突破口。我们要引导村民在这一领域做大做强，取得实实在在的成效。我们要把主要精力集中在谋求发展上，不断创新发展理念。每一个成功案例都将增强我们的信心，特别是参观了华西市村的乡村成片种养殖业后，我看到了我村的发展希望，有了学习的榜样，我对XX村的发展充满了信心和期待。

通过学习他们先进的工作方法、经验和理念，结合我们自身的优势，我更加坚定了我将全力以赴把我村建设得更加美好的决心。我们将吸取经验教训，发挥我们的优势，为创造一个更加繁荣、更加和谐的村庄而努力。