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贵州企业管理培训学习中心:深化企业管理能力的驱动力源自贵州企业管理有限公司的经验借鉴(拟)
发布时间:2025-02-22 18:32:48

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贵州健兴药业有限公司的企业文化,全面涵盖了公司的发展宗旨、管理方针、行为规范以及价值观念等,是职工必须遵守的原则和制度。

公司的发展理念着重于管理保证质量,质量铸就品牌,品牌保障发展。管理方针是全体协同保证生产,全力以赴保障市场。

公司的行为规范强调了诚信做事和科学做事的重要性。职工必须信守承诺,对职工、业务员、客户等有关人员都要以诚相待。公司注重工作的科学性,开支和节省都要经过综合计算,不得失控浪费,也不得因小失大。

公司注重工作效率,要求今日之事今日毕,决定之事立即办,快速准确出结果。职工行为的标准是工作第一,服从安排;认真负责,注意细节;言行文明,相互尊重;团结互助,爱护公司。

公司强调安全事关全局,凡事必须考虑安全,不得指挥他人或自己从事违反安全规则和常识的工作。

公司重视经验教训的学习和分析,不断完善制度和方法,提高工作效率。并且注重应用现代技术,不断提高生产和管理效率。

公司建立了良好的人事任用、个人待遇、奖惩制度,以引导职工向善。随着公司的发展,职工的福利待遇将不断提高,工作条件将不断改善。特别厚待忠诚公司者、突出贡献者、技术骨干、管理骨干以及公司老职工。

管理方式以制度为主,灵活为辅,快速高效。管理的重点是制度的执行。在没有制度作为依据或来不及请示上级时,工作的原则是:有益于公司和大局,灵活高效迅速行动,急事特办不得等待。

公司注重沟通协调,管理者、部门、班组、职工之间全面注重配合协助,反应快速,高效工作。任何职工均可直接向公司最高领导反映情况、提交建议,任何人不得干扰。

高效管理之道在于自我反省,主动沟通,团结合作。面对错误,首先要自我反省承担责任;出现矛盾,应主动与下属沟通。

管理者应避免的行为包括:以权谋私、品德不佳、心胸狭窄、私人恩怨影响公正、指责他人、态度傲慢、抱怨和违反原则做人情。

提出意见或建议时,应采用健康的方式,如直接面谈、电话交谈、手机短信、电子邮件或投递意见箱等,与当事人沟通或向上级反映。避免私下议论、诋毁他人或传播不良信息,损害团队团结和公司管理。

面对错误或矛盾时,应寻找自身责任,积极沟通,承担责任或道歉。被误解或委屈时,应及时与当事人或上级沟通,澄清情况,消除压抑。诚信做人,踏实做事,不偷奸耍滑,不损害公利,不钻规章制度的空子。

如有能力胜任某职位或岗位,应勇于自荐,让公司注意。不要等待金子自发发光,要主动争取。

个人所得必须给予个人,发现遗漏或少给应立即报告,帮助公司发现问题、改进管理。不该个人所得的,决不可拿。

不得打探他人收入,不得泄露自己的收入,管理者更不得泄露他人收入。员工是公司的一部分,不属于任何领导。上级不得欺负下级,任何人不得欺负试用者和实习生。

要获得尊重和发展,需先尊重他人、关爱他人,铭记公司文化。管理保证质量,质量铸就品牌,品牌保障发展。

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