一、讲授法

讲授法是企业传统的培训方式之一，培训师通过语言表达向受训者传授知识，期望受训者能够吸收其中的重要观念和特定知识。这种方法的优点是系统、全面，适用于大规模的知识传授。

二、工作轮换法

工作轮换法是一种在职培训方法，让受训者在一定时期内变换工作岗位，获取不同岗位的工作经验。此方法多用于新进员工，特别是年轻管理人员或潜在的管理人才培养。它能够帮助员工更全面地了解企业运营，提升综合素质。

三、工作指导法或教练/实习法

此法由经验丰富的技术能手或直接主管在工作岗位上对受训者进行培训。它强调现场实践，注重个性化指导，因此也被称为师带徒培训。教练的任务是指导受训者掌握实际操作技巧，提出建议和鼓励。这种方法适用于基层生产工人和各种技能型岗位。

四、研讨法

研讨法的目的是提高能力，培养意识，交流信息，产生新知。它适合管理人员的训练或解决一些具有挑战性的管理问题。通过讨论和交流，促进思想的碰撞和知识的共享。

五、视听技术法

利用现代视听工具对员工进行培训，如投影仪、录像、电视、电脑等。这种方法直观、生动，能够激发员工的学习兴趣，提高培训效果。

六、案例研究法

通过提供员工或组织处理棘手问题的书面描述，让员工分析和评价案例，提出解决方案。这种方法能够增强员工解决实际问题的能力，提高决策水平。

七、角色扮演法

在一个模拟的工作环境中，让参加者扮演某种角色，通过模拟演练理解角色内容，处理模拟的工作任务，提高处理各种问题的能力。这种方法有助于培养员工的团队协作和应变能力。

八、企业内部电脑网络培训法

企业通过内部网络提供培训资料，供员工在线学习。这种方法方便灵活，员工可以随时随地学习，提高学习效率。

企业培训的效果很大程度上取决于培训方法的选择。在选择培训方式时，需要考虑学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点以及相关科技的支持等因素。按照培训职责的不同，还有应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训和拓展培训等类型。其中拓展培训是一种户外体验式培训，强调员工去感受学习，而不是单纯听讲。这种方法融合了挑战元素，通过个人和团队的协作，提升员工的领导力、沟通能力和团队协作能力。在选择拓展培训时，需要注意专业的指导和意见，以确保培训效果。企业需要根据自身特点和需求选择合适的培训方式和方法来提升员工的素质和能力。《大宅门》等电视剧展示了不同商业环境和家族企业的兴衰史，其中的管理问题引人深思。《贞观长歌》则展示了唐太宗李世民治国安邦的策略和用人之道，为现代企业提供了借鉴和启示。其实，只要你细心观看许多电视剧，都能从中获得一些启示和知识。呵呵。

我给你推荐一些值得一看的电视剧：

1. 《穿普拉达的女王》。这部剧的重点在于主人公面对工作的态度及其转变，对于员工职业化训练来说，它是一部很好的教材。

2. 《功夫足球》。这部剧的主角是劝说师兄弟踢足球的人。通过仔细观看，你会明白如何帮助员工进行职业规划和建立企业愿景。每一个细节都蕴含深意。

3. 《亮剑》。虽然它是一部电视剧而非电影，但它有很多经典内容值得一看。我强烈推荐你观看李云龙挖战壕、扔手打日本人的那段剧情（具体集数已忘记）。如果你仔细观察，你会发现企业在面对市场竞争时应该如何集中优势发展核心竞争力。

4. 《杜拉拉升职记》。与其让你去看电影，不如去看这部连续剧。连续剧比电影更为生动和细致。开头部分的SOP剧情尤其值得一看，反映了工作中的关键操作规范和管理方法。整个剧集还包括如何与上级保持一致等内容，非常实用。

5. 《士兵突击》。这是一部关于团队建设类的标准培训教材，无需过多介绍，值得一看。

6. 《乔家大院》。这是一部很好的管理教材。尤其是关于卖高梁的剧情，小伙计如何通过智慧预测市场走势并为东家赢得商机，这是深入的市场预测和分析。

除了以上推荐的电视剧外，还有很多其他电视剧也值得一看，如《投名状》、《集结号》、《三*拍案惊奇》、《围城》等。这些电视剧中不仅包含了丰富的管理知识，也能让你从生活中和学习中获得启示。其实，每一部电影或电视剧都有可能让我们学到很多东西！

我还想特别推荐《在云端》这部电影，它涉及人力资源管理中员工关系的安全问题，非常值得关注。中国的四大名著如《西游记》也蕴含了丰富的人力资源管理智慧，从招聘、培训、考核、员工关系管理到职业生涯规划，都有很多值得我们学习的地方。简单来说，人力资源管理无处不在。

对于想要深入学习人力资源管理的朋友，我的百度网盘里有一些相关学习和考试资料可以分享给你。具体网址是（此处略去具体网址）。