苏州久龙集团是江苏地区*影响力的造纸企业，位于江苏苏州太仓港区久龙大道。公司的掌舵人是张茵女士。

公司概况

玖龙纸业（控股）有限公司（简称“玖龙纸业”或“本公司”，股份编号：2689）自1995年成立以来，已成为中国乃至全球*的箱板原纸产品生产商之一。其业务领域涵盖了卡纸（包括牛卡纸、环保牛卡纸及白面牛卡纸）、高强瓦楞芯纸，以及涂布灰底白板纸等产品的生产。通过一系列先进的技术和管理手段，本公司已成为一家生产包装用纸产品的一站式制造商。其生产基地不仅遍布广东、江苏、重庆等地，还延伸至天津，计划于2009年6月正式投入使用。

业务覆盖珠江三角洲、长江流域以及中国中西部和北部地区。集团还通过一家位于内蒙的合资企业，涉足本色木浆的生产业务，同时在四川乐山拓展高价特种纸及竹木浆的生产。

2008年5月，玖龙纸业成功收购了越南一家造纸厂的60%控股权，进一步加强了其在东盟市场的地位，包括越南、老挝、柬埔寨等地。

玖龙纸业的愿景与使命

玖龙纸业一直致力于成为国际级的包装纸生产商。全公司员工齐心协力，为达成这一目标不懈努力。为提高产品质量、培养技术和管理人员，公司不断引入先进的机械设备和技术，并推行国际先进的管理技术及企业资源规划（ERP）系统，以完善公司的运营系统。

人才战略

玖龙纸业深知人才是企业成功的基石。公司在员工福利方面从不吝啬投资，提供各类内部和海外培训计划，让员工得到持续的学习和成长机会。

社会责任与环保

玖龙纸业在追求经济发展的也积极履行其社会责任。从建厂初期开始，公司就进行了大量的环保设施投资，以减少业务对环境的影响。公司还积极参与各种社区活动、扶贫赈灾等善举，以回馈社会，为国家建设尽一份力。

玖龙纸业的发展历程与成就

玖龙纸业于2006年3月3日在香港联交所主板成功上市，这标志着公司发展历程中的一个重要里程碑。随着业务的不断拓展和技术的持续创新，玖龙纸业已逐渐成为国内乃至国际造纸行业的领军企业。

附：相关行业标准与规范

为确保造纸及安全生产领域的标准与规范得到贯彻实施，我们提供了以下一系列相关标准供您参考与下载：

1. DB33/T 708-2008 造纸企业安全生产基本要求

2. QB 3699-1999 造纸工业企业安全技术规程

3. QB 3697-1999 造纸工业碱回收炉安全技术规程

.（其他标准）

以上信息仅供参考，具体业务和标准请以官方发布的信息为准。安全生产标准文件汇编

一、《JGJ/T 77-2003施工企业安全生产评价标准》（附条文说明）

该标准是针对施工企业安全生产而制定的一项重要规范，文件完整清晰，以扫描版形式呈现，文件大小为653KB，为保障施工安全提供了有力依据。

二、《SY 5225-2005石油天然气钻井、开发、储运防火防爆安全生产技术规程》

此规程是针对石油天然气钻井、开发、储运过程中的防火防爆安全技术要求而制定，文件以单行本完整清晰扫描版形式呈现，文件大小为1416KB，对于保障石油天然气行业的安全生产具有重要意义。

三、《MT/T 1008-2006煤矿安全生产监控系统软件通用技术要求》

该标准规定了煤矿安全生产监控系统软件的通用技术要求，文件大小为343KB，以扫描版形式提供，对于提高煤矿安全生产的监控水平具有重要作用。

四、《AQ系列安全生产行业标准》汇编

该汇编收录了多项安全生产行业标准，包括但不限于石油化工、棉纺织、机械压力机、煤矿设备等多个领域的安全生产标准。每个标准均以单行本完整清晰扫描版形式呈现，文件大小各异，这些标准对于指导相关行业的安全生产工作具有重要作用。

（此处仅展示了部分示例，其他安全生产行业标准已省略）

《安全生产行业标准解析及实践》

在我们的工业生产中，安全生产行业标准扮演着至关重要的角色。以下是关于AQ 1044-2007矿井密闭防灭火技术规范、AQ 1043-2007矿用产品安全标志标识以及AQ 1035-2007煤矿用单绳缠绕式矿井提升机安全检验规范等重要标准的简介。这些标准对于保障矿山安全具有举足轻重的意义，您可以通过搜索下载详细了解。

我们也需要关注造纸行业如何实施精益生产以提高效率。以下是关于造纸行业开展精益生产的一些关键步骤和建议：

一、深化全员认知，强化组织领导力

推行精益生产，员工的参与是关键。我们需要对全体员工进行精益管理意识的教育和培训，确保每位员工都能理解并接受精益生产的理念。培训内容应涵盖现状竞赛、浪费观念、拉力生产、5S、团队改进、全员设备管理、质量管理等方面。

二、建立项目领导和推进团队

组建一个精益生产组织是实施精益生产的重要步骤。这个组织应包括生产管理部门、制造部门、生产部、质量部等相关部门的主管，并明确负责人的职责。

三、确立管理模式，打造示范线

当5S管理初见成效时，我们应选择一条生产线作为示范，持续推进改进。在改进过程中，应尽可能使用精益工具，并选择流水作业的生产线进行明确改进前的状况分析。改进的后续情况应及时公布，以确保改进工作的同步进行。

四、实施现场改善，优化生产环境

对工作环境进行整理，清除不必要的物品，腾出更多空间。整顿后的现场应物品摆放整齐，设备保养及时。这样不仅能提高生产效率，还能提升产品质量。

五、绘制价值流程图，明确增值与非增值环节

绘制产品价值流程图，明确标注增值和非增值环节，有助于我们发现并消除生产中的浪费现象。价值流程图是反映物流和信息流的有效工具。

通过以上步骤，我们可以更好地在造纸行业中实施精益生产，提高生产效率，保障安全生产。