《中日企业文化的深度对比》

日本企业文化深受中国传统文化的熏陶。其核心理念“和”，源于中国儒家，内涵包括仁爱、和谐、互助、团结、合作与忍让。这一理念是日本企业成为高效能团队的精神支柱和纽带。

接下来，让我们探讨中日企业理念的不同之处。

一、日本企业的灵性主义

日本企业强调的是价值观与经营信念的确立和驱动，以灵活地适应各种情境和变化，完成企业的经营和管理过程。面对复杂多变的企业环境及问题，日本企业选择正确的认识角度和*的处理方法。这种灵活应变的态度，体现了其经营哲学的“灵性主义”特色。日本企业将企业的价值观念及其信念作为经营管理的基石，推导出具体的经营管理规则、目标和方法。

二、中国企业的关系主义

中国企业管理的哲学基础源于传统文化。从管理观念来看，中国人强调人与人之间的关系和社会和谐，以及人与人共存共荣的理念。在管理上，中国人注重教化功能，即通过理性和道理来引导人们。在管理目标上，中国人强调和谐安定，以群体的稳定和发展为首要目标。在管理对象上，中国企业更注重对人的管理，强调情理相融、礼仪为先，从而达到合理、合情、合法的管理效果。相比于西方的规格化、标准化管理特征，中国企业更重视启发人的内心道德自觉，发挥组织的群体影响。

接下来是中日企业价值观的比较：

一、日本企业的团队意识

日本企业员工具有强烈的团队意识和作风。数据表明，日本企业员工提出的创新设想和创新能力都非常强，这也体现了团队主义的基本特点。团队主义要求企业在经营管理中发挥“团队”的整体效能，同时保持团队内部的和谐，维护和发展整个团队的利益。日本人的“团队意识”是建立在特定的集团存在前提下的，个人与集团的关系几乎维系终身。

二、中国企业的集体主义意识

从价值观要素来分析，我国企业无疑表现为集体主义的价值取向。其特征包括个人对集体的多重认同，小到非正式团体，大到国家和社会，同时作用于个人的价值认同。这使得人们既体会到团体利益的重要性，又使得归属意向难以聚焦和集中。集体意识的形成是双向的，员工既具体地归属于某一特定团体中，又受到理想化、更高层次集体目标的引导。员工对集团的向心力具有不完全性，因为集团认同的多重性以及集体对个人的*优越化。

分散与消解的趋势中，一方面，部分力量在向外散播的又有一部分向心力回归到个体本身，这造成了集体向心力的不完整性。相较于日本企业的集团意识，二者的差异主要体现在以下几个方面。

日本企业的集团意识深深植根于其民族文化之中，体现了对生存危机的危机感、拟家族关系，以及以“诚”和“忠”为核心的义理。而中国企业的集体主义则因其不同的民族文化背景而有所差异。在传统文化中，“孝”与“礼”通常被视作一种外在的规范，同时强调了独立人格的重要性。其中，“忠”并非是无条件的，其对象具有变化性。日本的团队意识具有内在认同与行为指向的一致性，而中国的集体主义则表现为心理与行为的非完全重合。

日本企业的集团意识以普遍化的家族关系为纽带，这种关系为团队精神提供了强大的心理环境支持。例如，日本企业的非正式团体往往与工作目标相统一，工作和生活领域的集团认同得以有机整合。而中国企业的集体主义则带有一定程度的血缘连带特性，企业内既有对普遍集体价值观的认同，又有一定程度的非工作关系的群体组合。这些非正式组织中既有与工作目标相契合的团结互助精神，也有一部分刚性很强的“自我利益团体”，这也使得企业内出现了一些如“关系网”、“内耗”等不良现象。

再来看经营观念方面的比较。日本企业的经营理念是以人性为导向的，将人的因素、质量以及精神潜能的发掘视为关键，将人才培养视作最重要的投资。相比之下，中国企业的经营特征不仅注重在创造利润的同时承担社会责任，同时还受到多重身份和因素的制约。中国企业的“育人”功能也十分显著，强调职工思想政治素质的培养，以确保企业发展的社会主义方向。

就企业管理特征而言，日本企业管理更注重教育元素，将企业经营与教育相结合。而中国企业管理则更注重实际运作和思想政治工作，呈现出独特的管理模式。

2.4.1 日本企业全员参与式的管理模式

在日本的企业管理中，显著特点之一是全员参与管理。这主要表现在：企业自上而下的决策过程中，特别强调员工的参与，将意见反馈、咨询讨论贯穿在决策的全过程，通过这种决策形式将大家的智慧与观点集思广益。员工的责任范畴并不仅仅限定在某个特定的领域内，而是以公司整体的视角，以管理和发展企业为目的。日本企业也注重引导非正式组织发挥其管理效能，如员工同窗会、同乡会等团体，鼓励其组织质量管理小组、攻关小组等，广泛吸纳员工参与各类管理活动。

这种全员参与的机制归根于日本企业实行的终身雇用制度，从而形成所谓的“劳资利益共同体”，员工更加关心企业的经营、管理和繁荣发展。

2.4.2 中国企业的管理特性概述

由于文化和制度上的差异，我国企业的管理呈现出独特的特征。第一，企业追求的目标不仅仅是经济效益，还包括道德、政治目标等多方面因素的综合考虑。特别是在某些特定时期，非经济目标的追求甚至会超过经济目标。第二，企业管理活动中政治色彩较为浓厚。这表现在企业既是经济实体，又是国家行政组织的一部分，政治思想工作是企业管理的重要组成部分。第三，从管理组织模式来看，我国企业偏重于人事管理。在企业部门体系中，人事部门占有突出地位；员工不仅关注生产和经营，更注重人际关系的培养和信任的建立。

3 中日企业文化对比的启示

3.1 重视企业文化建设与理念培育

企业文化和理念是企业的灵魂。它不仅包括企业的价值观、对生产经营行为的看法、员工工作行为以及公众形象的总体认识等长期形成的价值观念体系，还包括企业精神——企业在长期生产经营中形成的信念追求。企业文化还包括企业道德和员工职业道德。只有将企业文化和理念作为企业运行的灵魂，才能明确企业目标、协调内部关系、形成鲜明个性并凝聚员工力量。必须加强企业理念教育，培养员工的顾客意识、创新精神以及为社会做贡献的责任感。

3.2 树立“以人为本”的工作理念与创建学习型企业

随着知识经济时代的到来，企业的竞争已逐渐转化为员工素质的竞争。而员工的素质在很大程度上取决于其学习能力。“经营即教育”成为日本企业文化的重要特征之一。在这个新的时代背景下，企业应树立“以人为本”的工作理念，创建学习型企业，营造浓厚的企业文化氛围。通过持续的培训和学习，提高员工的素质和技能水平，以应对日益激烈的竞争环境。

定期对员工进行培训的企业的员工规模达到十五万之多。在日本，新员工需首先进入培训机构接受系统学习和训练，只有通过考核后方可正式上岗，这已成为一些日本企业的固定制度。我国的一些知名企业，如海尔、联想和宝钢等，也在积极探索建立学习型组织的实践。

重视员工的学习与全面发展，积极创建学习型企业，在企业内部营造一种浓厚的团队学习氛围，激励员工将学习能力转化为创造能力，从而实现员工和企业的共同发展目标，这正是企业文化的要求，也是企业成功的关键所在。

为了培养团队精神，建立企业与员工的共同体意识，“松下人”提出了这样的信条：只有公司每一位成员齐心协力，真诚团结，才能促进公司的进步与发展。每一位员工都应牢记这一信条，努力推动公司不断进步。

我们应该借鉴日本企业文化建设中的长处，强调企业是一个大家庭，企业要为员工尽心尽力，员工要为企业尽职尽责，同事间真诚合作，劳资双方进行思想沟通，共同克服困难。重视培养员工的忠诚观念，树立团队精神，鼓励员工参与企业的民主管理，形成“利益共享，风险共担”的命运共同体思想。

比较中日企业文化不难发现，日本企业文化建设的许多元素都源于中国。我国的民族文化源远流长、底蕴深厚、丰富多样，这也决定了中国企业文化建设内涵的丰富性、独特性和表现形式的多样化。受儒学文化影响深远的传统文化，强调人与人之间的和谐、庄重自制、教育感化以及社会责任感等。在企业文化建设中，我们应注重做人的品德教育和职业道德教育。

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