1. 意志培训主要通过军训形式进行，旨在培养新员工的吃苦耐劳精神、朴素勤俭作风和团队协作意识。军训时间需根据企业实际情况确定，至少一周，最多一个月，以确保新员工充分适应并融入企业环境。

2. 认知培训主要包括介绍企业概况、主要管理者、企业制度、员工守则、企业文化等内容，采用集中培训方式，由公司管理者和人力资源部门主讲。这一培训旨在帮助新员工全面准确地了解企业，以便尽快找到自己在企业中的定位。

3. 技能培训是结合新员工即将担任的工作岗位进行的专业技能培训。现在的“师徒制”就是其中一种表现形式。技能培训有两种模式：一是集中培训，即将技能需求相同的员工集中起来培训，这样可以扩大技能传播范围，节约培训成本；但沟通可能难以深入，且需达到一定人数才适合集中培训。

4. 职业培训旨在使新员工，尤其是刚出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化工作人员。内容包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学工作方法、职业生涯规划等。

企业管理培训的特点在于：

1. 实效性：企业培训课程的主要目的是提升员工的专业技能和知识，因此实效性是突出的特点。

2. 针对性：每个企业的文化背景、面临的情况和问题都不尽相同，因此培训课程需要提供有针对性的内容，让员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研。

3. 专业性：优秀培训课程能提供与行业息息相关的知识和技能教育，提高员工的行业素养，进而带动公司的整体素质，甚至影响客户评判，为企业赢得更多客户。

除此之外，企业培训内容还包括职业技能培训、新员工入职培训、管理培训、职业发展与规划、团队建设与合作培训等方面。企业培训的意义在于提高员工能力、培养领导力、提高工作满意度和员工保留率等。而管理培训内容则包括高效培训、时间管理培训、团队精神培训等。

对于企业家而言，管理的核心看似简单，无非两点：一是拓展业务范围，增加企业的营业收入；二是降低管理成本，严格控制运营成本。

实质上，这两点归根结底是一回事。营业收入减去成本，再减去各项费用，就是企业的利润。企业家最看重的终究是利润，而利润来源于有效的管理。从这个角度看，如果企业家不能赚钱，那就如同犯罪；如果企业无法盈利，那就难以生存。开源节流、获取利润是企业生存的基本法则。

进一步拓展而言，在企业管理人员培训中，最关键的是提升决策能力，而案例评点培训是提高管理人员决策水平、增强分析和解决问题能力的有效方式。案例评点培训的程序主要包括以下几点：

案例的选择至关重要。培训师必须挑选真实的案例，反映社会经济生活中实际存在的情况，避免为了追求轰动效应而虚构案例。案例还需要具有启发性，能够激发管理人员表达观点，分析问题并提出解决方案。

进行实际角色分析案例。培训师会将案例发给学员，并提出问题让学员预先研究。在给出微弱提示的基础上，要求学员扮演角色，在独立思考的基础上提出解决问题的方案和办法。

接着是课堂互动环节。在这一阶段，学员可以发言交流。培训师会引导发言，鼓励不同观点之间的碰撞，提倡创新思维，并控制课堂秩序。这样的互动不仅贯穿了学员的实践经验，也体现了学员的理论水平，还能激发出新的智慧火花。

对案例进行点评和升华。由于学员的能力、经历和水平各异，面对同一案例，他们可能会提出完全不同的解决方案。现实社会经济生活中的许多问题往往没有标准答案，也没有永恒的结论。培训师在点评案例时，要注意激发学员的思考、探索和创新精神。