研修对象：企业核心管理团队

课程精要：

1. 领导者如何将企业愿景转化为员工梦想，并转化为实际行动。

2. 领导者如何洞察员工心态，有效激励并领导员工，以提升团队效率。

3. 领导者如何把握组织发展规律，通过制度保障组织的持续进步。

课程介绍：

中华文化强调“中为根本，和为大道”，意味着以人为本，遵循事物发展规律。中和管理思想，就是以人性为出发点，设计和实施一套完整的管理思想、流程、工具和方法，以实现组织战略目标，并达成个人内在价值观与组织文化的和谐统一。

考虑到中层管理者对领导力的认知与实践现状，本课程从人的本性认知切入，结合情境领导理念，帮助管理者在实际工作中提升领导能力。

课程收益：

1. 掌握用企业文化引导员工内心世界的方法，实现企业梦想与员工梦想的有机结合。

2. 学会运用制度化管理工具，建立规范的管理体系。

3. 精通以人为本的管理思想与技能，激发员工潜能，提升团队绩效。

4. 灵活运用情境领导力模型，提高领导效能。

5. 修炼心性法门，达到内心世界的圆融和谐。

培训时长：两天十二小时

作为中高层管理者，已经具备了一定的职业技能，但在企业中的责任心至关重要。首先应进行《领袖风采》的培训，强化责任感。当员工执行不力时，应进行《企业执行力》的培训。应根据企业所在行业、性质及未来发展方向，进行有针对性的培训，培养管理者的大局观意识。

中高层管理者是企业的重要负责人，负责制定、引导和推行企业的战略、规划和制度。他们的素质和管理水平直接关系到企业的执行力及生存发展。持续的培训与进修对于中高层管理者至关重要。

对于正在快速发展的民营企业，新的管理团队面临更高的要求。应明确一个宗旨：培训要紧跟企业业务发展，突出重点。根据企业的年度培训预算和发展战略，可采用“请进来，送出去”的培训方式。即邀请行业专家进行宏观培训，同时外派管理人员参加高级课程学习和海外交流，提升管理视野。

对于不同部门的培训安排，可采取通用管理技能提升的内训、专业培训、公开课学习等方式。专业部门的培训可考虑专业认证。在培训后，应配合相应的考核和制度完善，以保证培训效果。

在建立内部培训师队伍时，需结合企业实际情况。初期可选拔有潜质的管理人员参加TTT培训并进行考核。应认真听取各部门的培训意见，做好培训需求调查和分析，酌情安排。工作突破口的寻找以及认真听取各方意见对于工作的顺利开展同样重要。

备选培训方案：建立领导力模型和领导力发展计划；干部储备；配合公司战略调整；增强干部忠诚度。战术层面包括外派与引进结合、课程设计和案例积累等。个人建议利用此次培训机会进行干部全方位考核，积累案例并编辑成册。注重学员的课堂感想、体会总结、行动计划和汇报演讲等，使培训更加生动和全面。

讲师选择方面要少而精，确保老师深入企业内部，从外部专家的角度为企业设计优质的课程。建议聘请长期顾问并重视学员反馈但需有引导和指引意识。在时间规划上要确保不影响正常运作并持续激励和推进。同时要描绘好愿景做好培训记录和成果展示以便知识内化并在内部推广。此外还可以通过企业文化建设、改良运动、学习型组织建立等活动将培训与其他重要事情相结合实现一石多鸟的效果。