中国管理咨询业迅速发展，为众多企业提供了有效的咨询服务。以下是中国十大企业管理培训机构及简介：

1. 广州市中大管理咨询有限公司：自1993年起深耕咨询领域，成为国内最早的管理咨询机构之一。经过长期稳健发展，现已成为南方地区*的管理咨询公司。

2. 怡安翰威特咨询公司：拥有六十余年丰富经验，是全球首批提供人力资源外包与咨询服务的公司之一。为全球2500多家企业提供过咨询服务。

3. 大纵横管理咨询公司：1996年成立，是中国第一家按照公司法成立的管理咨询公司，由北京大学光华管理学院支持并遵循现代企业制度运作。

4. 华夏基石管理咨询集团：由管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土*的管理咨询集团之一，对企业管理有着深入的研究和丰富的实践经验。

5. 美世咨询公司：全球领先的人力资源管理咨询机构，其咨询服务在业界享有盛誉。公司提供专业的人力资源解决方案，助力企业成功。

6. 理实国际咨询集团：具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖多个国家的专家资源网络。

7. 世纪纵横管理咨询有限公司：荣获国际管理咨询业最高奖项“君士坦丁奖”，是客户信赖的管理咨询机构之一。

8. 和君咨询：以北京为基地，历经多年发展，已成长为中国本土规模*的综合性咨询公司。

9. 正略钧策：中国成立时间最久、业务种类最全、专业化程度最高的管理咨询公司之一。

10. 天元鸿鼎咨询集团：专业型管理咨询培训机构*，致力于将先进的管理思想、理论、方法与工具转化为企业发展动力。

除了上述企业管理培训机构外，中国还存在众多的企业培训机构。这些机构主要为企业提供培训咨询、课程方案设计、培训组织实施和培训服务等。企业培训机构在北京、上海、广州等一线城市较为集中，而在中西部地区的成都、重庆等地也有一定数量的机构。

目前市场上较好的企业管理培训班包括竞越咨询培训公司的课程、凯洛格管理咨询公司的服务以及*智睿咨询有限公司旗下的*品牌课程等。这些课程在业内享有较高的声誉，为企业管理者提供了有效的培训支持。

以竞越为例，其拥有自主版权课程，注重课程的精细化和实用性，培养的讲师均具备较高的专业素养和丰富的实践经验。竞越的课程在业界评价较高，且价格合理，深受企业和学员的欢迎。

再如杭州时代光华，凭借多年的教育经验，已成为国内培训界的领导者之一。其提供的培训课程涵盖了企业管理、领导力培养、团队建设等多个领域，为企业的持续发展提供了有力的支持。

以下是企业内训课程大纲的示例内容：《互联网时代企业管理新模式》主要讲述了新商业文明下企业管理的挑战和突破、不同发展阶段的管理要求以及如何利用现代科技进行管理的颠覆和重塑等内容。该课程还探讨了规模管理与价值管理的关系、企业可持续发展的路径选择以及人才梯队建设等重要议题。课程以人为本，强调提高效率和管理者的角色认知和素养，为企业管理者提供了宝贵的参考和指导。

(1) 三承三启：承前启后，连接上下，启动新局，承点启面，开创未来。

(2) 企业在成长过程中的引领者：作为业务/专业领域的领军人物，经理人需扮演多重角色。他们是业务技能的辅导者，负责培养下属的专业能力；他们是下属心态的建设者，关注团队士气和凝聚力；他们还承担下属行为监控者的职责，确保团队目标的实现。他们还需就部门项目发展提供策略建议，引导企业走向更广阔的发展道路。

(3) 面对企业问题的智慧：问题是企业成长过程中的常态，经理人应当具备面对和解决问题的能力。问题并非凭空产生，往往是过往决策留下的隐患。经理人的价值在于发现并解决问题，遵循“三不放过”原则，即问题原因未查明不放过、责任人未受到教育不放过、未制定改进措施不放过。企业的每一个问题都是团队的问题，主管不应与员工一起抱怨，而应积极寻求解决方案。

(4) 管理者素质基石：成功的管理离不开IQ（智商）、EQ（情商）和AQ（逆境商）。成功始于自我修炼，一个优秀的管理者需不断提升自身的素质和能力。

(5) “新经理人”必备素养与实战技能：有效的管理离不开规矩和制度。没有规矩不成方圆，没有规矩就无法保证高效的执行力。细节决定成败，管理者需关注细节管理，打造细节竞争力。坚守原则，正确的坚持，错误的反对。以身作则，做到诚信。自动自发，全力以赴，保持务实积极的态度。

(6) 构建企业生态管理系统：从企业的兴衰成败中透视细节管理的重要性。管理者需具备细节管理素养，通过“细节链”让管理理念得以成功实施。固化优秀经验，铸造成就。避免“经理三忌”，勤于自我反思和自我提问。

第三篇 知行合一，从优秀迈向卓越——管理的执行：

管理者高效执行的六大核心关键之一是打造员工理念与行为的组织忠诚。包括服从制度标准、培养行动目标忠诚度、重视企业文化力量、构建团队建设等。

管理者高效执行的六大核心关键之二为全员开展“OEC”运动，即全方位对每个人每一天每一件事进行控制和清理。有效把握授权的维度与走动管理是关键。

时间管理是管理者高效执行的六大核心关键之三。清晰的目标、详细的计划和坚定的原则是基础。避免拖延，实施优先序管理，提升团队协同效率。

高效的执行来源于积极的人际沟通，是管理者高效执行的六大核心关键之四。积极的人际沟通包括语言、声调和肢体语言的多方面配合。

非物质激励与高效经理人的五大关键包括爱的行动、热情与快乐、设身处地的聆听、舒心的微笑以及真诚的赞美。

管理者高效执行的六大核心关键之六是恰当激励与压力管理&员工训练。通过恰当的激励和压力管理，结合有效的员工训练，可以提升团队的整体执行效率。